关于在浪潮之巅阅读的思考——读书笔记

最近看了一本关于IT行业历史的书——《浪潮之巅》，里面提到了诺维格定律:当一家公司在某个领域的市场份额超过50%时，就再也无法实现市场份额翻倍。

乍一看，这是一句正确的废话。但这里面有几个意思。

第一层意味着市场容量有限。

第二层意思是，要想保持高增长，就必须在其他领域扩张。

另外，还有基因的规律:在某个领域特别成功的公司，在开拓新的领域时，会不自觉地用自己原有的做事方式和思维方式去应对新的市场。公司的基因是限制一个公司转型发展的源头。

从我待过的两家公司来看，这种现象确实存在。

TP-LINK是家用路由器的巨头，占据全球40%左右的市场份额。这对于国内任何一家企业，任何一个细分领域，可能都是不可想象的。

然而，经过多年的快速发展，发展势头明显放缓。

在高速发展阶段，TP-LINK预见到了发展的不可持续性。在保持原有业务的同时，拓展到多个领域，包括功能机、PLC、移动电源、IPCaramel、智能机等。但是除了PLC，其他领域都不是很成功。这应该是由tplink的基因决定的:TPlink是家族企业，权力一直掌握在家族手里，下面的人不可能真正放手。所以在赵氏兄弟熟悉的领域，tplink都是顺风顺水；一旦进入一个新的领域，就会遇到一系列的问题。

尽管如此，我们必须赞扬tplink的积极扩展。

我待过的第二家公司是移动。经过近20年的发展，移动已经成为一家垄断企业，其市场份额高于中国联通和中国电信的总和。到这个时候，中国移动进一步扩大市场份额基本不可能(国家不希望中国移动完全垄断，会给另外两家一些政策，适时打压中国移动)。

在这种情况下，移动的做法也是一样，在移动通信以外的领域进行扩张，建立一系列专业子公司(包括中国移动物联网、中国移动互联网、咪咕公司、中国移动杭州R&D中心、终端公司、中国移动电子商务等。).

同样，由于经营者基因的存在，业务关联度较小的子公司发展较慢，而业务关联度较高的子公司发展相对较快。

发展缓慢的典型是中国移动电子商务。公司提出的套餐支付比支付宝、微信支付要早很多，但因为内部整顿、重要人员退休，失去了移动支付发展的黄金时代，从而退出了潮流。

中国移动的物联网就是快速发展的典型。近几年年收入增速在100%以上，但势头有所下滑。

总之，诺维格定律要求公司不断扩张或转型才能持续发展，基因定律解释了转型的难度。

一个公司很难取得真正的长期成功。