国有企业、民营企业和上市公司在管理理念和组织结构上的差异

国企的管理者是国家任命的，控制者是国家。民营企业的管理者是个人，私有，而上市公司的控制者是股东。一般来说，经理和运营是分开的。

国企集体决策，拖拖拉拉。但是私企不一样，他们敢于决策，效率惊人。再者，认为国企管理背景复杂，历史包袱重，还款业务关系复杂，与此类企业进行信息化合作难度很大。而民营企业是按合同办事的，执行力强，所以民营企业搞信息化大有可为。个人认为这是没有抓住问题的本质。国企和私企的本质区别在于两者的发展时间不同。发展时间长的企业普遍缺乏规范力，但缺乏执行力。发展时间短的企业普遍缺乏规范力。一个企业存在久了，容易形成一些惯性、惰性、裙带关系。这是中国的人文环境决定的，不是什么国有民营体制造成的，而是因为是民营，花自己的钱，盯着一些问题。上市公司的所有者是股东，是由一些出资相同的人创办的。公司的经营者是业主雇佣的，公司的收益归股东所有。一般来说，这些管理模式不同，收益分配者不同，效率也就不同。

国企早期的组织结构多为直线型、职能型，简单明了，指挥系统清晰，权责关系明确，管理效率高。但存在管理分工不够专业化、对企业领导业务素质要求高、不利于集中研究企业管理等弱点，因此逐渐过渡到事业部制结构，但集权仍是企业结构的最大特征；民营企业普遍采用家族管理制度，依靠家族的凝聚力可以同舟共济，确实克服了创业过程中的各种困难。但由于这种家族制，其规范化、专业化程度不高，集权严重，内部关系复杂，不利于管理者充分发挥才能和作用；上市公司的组织架构个人并不太了解，大概主要是职能部门架构，即公司划分制造、销售、采购、开发、会计等平行的专业职能部门。组织结构便于集中管理，规范企业工作，部门间协调良好。但当企业规模扩大后，这种结构会使企业内部管理更加困难。