可以用一个故事来解释一下精明是什么感觉吗？
那么，我就以讲故事的形式，告诉你做一个精明的人是什么感觉。怎么做事？而且他知道自己的才华会被同样才华的人理解，大家都知道，但是他把事情说清楚了，谁也抓不住谁的把柄，单纯的外人根本看不出来。
小昭在单位办公室工作，虽然也为领导服务，但他没有办法接近最高领导，也从来没有得到过赏识和重用。说来也巧，从外地空降过来的集团总经理是小昭父亲的老战友。父亲是那种无事可做的直言不讳的不求人人。换工作后，他一直不开心。他自己帮不了儿子，第一次低头弯腰求老战友。张经理说现在打招呼很敏感。我将尽力帮助老同志。我刚到。我会想办法的。
不久后，新任总经理张到的单位调研。中午，该股股长李主任在办公室人员陪同下接待了张先生。酒过三巡，张先生拍着额头对李主任说:“你看我这记性，有件事突然给忘了。”他转向小昭说:“小昭，去我的车里把我的笔记本拿来。”小昭愣了一下，不明白张经理是什么意思。
去酒店大堂找司机张开车门，司机也惊呆了。"张车里的笔记本在哪里？"小昭完全糊涂了，站在原地。张总经理恍然大悟，对说:“你去酒店业务部买本书送上来。”小昭问:“你为什么要买一本书？”张经理笑笑，没说什么，“你走就是了。”
小昭从酒店业务部买了一个笔记本，恭敬地递给张先生。张先生翻了翻，对李主任说:“找到了。想请教一下人才发展规划。”然后两个人聊了一会儿人才的概念。一个月之内，小昭被提升为办公室副主任。小昭终于知道，世界上馅饼掉下来不是偶然的，这与张先生让他去车上取书有关。
聚餐时，领导说:“你去我车上拿书。”你什么意思？这三点:城市好深；明白这三点暗示:套路这么深。当小昭明白了这三个暗示和暗示，他的大脑似乎就开窍了，他逐渐变得更加成熟有才华。
1.第一个提示(暗示):领导不仅要成事，还要守口如瓶。
新任总经理张先生不熟悉各路诸侯，不了解他们的底细，所以不能贸然为小昭说话。对手的亲信抓到你怎么办？领导不仅要讲程序和组织，还要吃人间烟火。总要有些人情世故要打理，不然会和别人疏远。事情要做，但不能留借口。领导力体现在善于“化骨为棉掌”。当着该单位负责人李主任的面，这位领导无意中让去他的车上拿了一个笔记本，然后谈到了人才的概念。作为单位的负责人，李主任也是一个有才能的人，他明白领导的“暗示”，但不太清楚真相。这就是高手招数的威力。领导跟李主任打招呼了吗？没有，领导有没有给李导演施压，让他给做宣传？也没有。没有借口，没有把柄，什么都没留下。
第二，第二个暗示:领导也在视察小昭。如果是块料，帮它，如果不是苗，就放弃。
张先生还有“战友”的情怀。他知道战友都是老实人，儿子在单位不依靠他们总会吃亏。他有情有义，想帮助老战友。不过，不管小昭是不是块料，张先生都不方便越过他去了解他的情况。所以，突然让小昭去他的车里拿一本书。如果小昭足够成熟，能够理解他的意思，这个男孩仍然是一块材料。如果这个男生不够聪明，他会跑回来说:“车里没有书。”领导知道这小子不懂，就说:“我记错了，我把笔记本落家里了。”张先生不会和李主任谈人才的概念，也不会给李主任任何暗示，那就是放弃帮助小昭。这种榆木疙瘩，帮也没用。
第三，第三个线索(暗示):领导们也在考察李灿导演是否成为自己人。
在晚宴上，张经理让小昭去他的车里拿一个笔记本，当着李主任的面。暗示已经很明显了。李主任也是人精，立马就知道了。后来，李主任还套了小昭的话，“小昭，你和张经理是什么关系？上次我让你去他车上拿这么重要的笔记本？”小昭被提升后证明是个“好苗子”，他变得更加精明了。他只是笑笑，没有说话。有时候，保持一点神秘感既是自我保护，也是威慑。如果李主任没有提拔小昭，张先生会明白，这个李主任不是自己人，要么是不听自己招呼，要么是别人的“嫡系”，以后要防着他。
以上纯属虚构。我持批判态度，引起警告。职场如江湖。多了解一下“道道”也无妨。这些东西我们不要学，但是不能不理解。姑且把它当成一种“防身”的技能吧。