中华铅笔的历史传承
吴1933留日归来，满怀实业救国的理想，发起集资建铅笔厂。他在艺术界大声疾呼:“铅笔在各类文具中占有重要地位，与小学生关系密切。根据海关贸易报告，去年进口到中国的铅笔数量(1932)达到1.5万金单位，光是铅笔每年就消耗了数百万中国人的财富。我们在这里，那些觉得需要尽快开始这个行业的人也在这里。”“虽然在九龙建立了全国唯一的大华铅笔厂，但要推动和发展这类产业，真的要控股这个厂，抵制洋货。”吴、张维时、郭子春等志同道合者，奋力筹集了5万元资金，坚决解决了厂房、技术设备、原材料等问题。1935年，创办了中国第一家可以自行制造铅芯、铅笔板、笔杆、外观加工的全能铅笔厂。
在旧中国，国产铅笔很难与外国铅笔竞争，挤入市场。吴并没有退缩或者气馁。配合当时国人的抗日爱国情绪，在全国范围内广泛掀起推广国货的潮流，将工厂命名为“中国标准国产铅笔厂有限公司”(该公司于1942改组更名为“中国标准铅笔厂有限公司”，简称“铅公司”)。声称该厂产品由“中国技师、中国原料、中国资本”制造。同时在铅笔上印有“中国人用中国铅笔”的字样，以激发同胞的爱国热情，促使国人使用国产铅笔。随着国人的爱国热情，中国标准国产铅笔厂的产品逐渐挤入国外铅笔占主导地位的铅笔市场，获得了一席之地。经过多方努力，铅笔投放到上海最繁华的南京路的永安、石现、大信等三家著名百货公司的文具专柜，提高了产品的价格和知名度，树立了产品的口碑，销量越来越大，不仅在上海市场站稳了脚跟，而且销售区域也逐渐扩大。远至云南、陕西、新疆等偏远地区，以及南洋(东南亚)、泰国等地区，该产品也有足迹。
1937期间，国内外局势突然爆发。“七七事变”期间，日本帝国主义对中国发动大规模侵略，战火很快蔓延到上海，“八·一三”甲午战争爆发。这家铅笔厂位于国家边境，因为炮火而被迫停工。为了不让苦心经营的企业落入敌人之手，吴在职工的赞同和支持下，响应国民政府经济部的号召，将工厂内迁，决定将大陆大后方的工厂全部拆除。工厂工人在敌人炮火的威胁下全力以赴，第一次向武汉转移。1938然后搬到宜昌。1939年三迁重庆，川江水流湍急，载有机械的民船遇险，十分之二的设备沉入河底。历经三次迁徙，艰难险阻，濒临绝境的铅笔厂终于在重庆立足，成为大后方唯一的铅笔厂。我在重庆期间，工厂被日本飞机轰炸了两次，摧毁了车间和仓库，损失惨重。全厂工人没有被敌人的嚣张气焰吓倒，也没有被压倒，奋力抢修，坚持生产，承担起作为大后方唯一铅笔厂的责任。八年抗战期间，国产铅笔51，41，4000支畅销大后方，缓解了大后方对文化书写用品的迫切需求。同时，所属的中国标准锯木厂生产了大量抗战前线急需的军用木箱，所属的中和化工厂生产了大量军工所需的化工产品，为直接支援抗战事业做出了巨大努力。
1945抗战胜利后，吴回到上海准备当年的复厂，并于1946上半年完工投产，是首批从重庆回上海复厂的企业之一。工厂复工初期，面临着美国铅笔大量倾销的严重威胁，以及上海长城铅笔厂和上海铅笔厂这两个强大对手的激烈竞争，使工厂的生产经营陷入了十分困难的境地。1948期间，社会动荡，通货膨胀，物价无限飙升。工厂卖的成品无法瞬间弥补原材料，只好饮鸩止渴，放高利贷维持生产，形成恶性循环，债务越来越重，入不敷出，难以为继。到1949，工厂处于半停工状态。在重重磨难下，工厂工人忍痛割爱，顽强拼搏，最终将工厂完整保存下来，为新中国成立后铅笔行业的发展奠定了基础。
公鸡唱白了世界。5月上海解放后不久，1949铅公司在中国共产党和人民政府的领导下，全力发展新中国的铅笔工业。1949年9月，积极响应人民政府的号召，以一套月生产能力为20000罗的铅笔制造设备作为投资，在黑龙江省成立了“公私合营哈尔滨中国标准铅笔公司”。这是上海民营企业与国外公私合营企业的第一次合资，当时在上海引起轰动，上海商报对此进行了专门报道。哈尔滨华标铅笔公司仍是全国铅笔行业较大的企业之一。1950年7月，牵头公司正式获得国务院财政经济委员会批准，成为上海轻工系统首家公私合营企业。从此，企业进入了一个全新的发展时期，开始了新的历程。
合资后，工人的社会主义觉悟有了显著提高。看到国家开始大规模的经济建设，工程设计绘图对绘图铅笔的需求大大增加。至于中国，一直没有一款规格齐全、质量过硬的国产绘图铅笔，所以广泛使用价格昂贵的美国“金星”牌绘图铅笔等进口产品。工人们感慨万千，决心改变这种状况，试用高质量的绘图铅笔。经过上百次的试验-改进-再试验-再改进，我们终于在1954年3月做出了规格齐全的高质量绘图铅笔。上市后深受消费者欢迎，美国、德国、日本等国家的绘图铅笔从中国市场消失。“中华”牌101绘图铅笔是国内唯一能与国外绘图铅笔抗衡的产品，国内产品无人能及，在中国铅笔工业史上具有划时代的意义。
1954 10，上海铅笔工业合并，牵头公司更名为“公私合营中国铅笔公司第一厂”。1955年6月更名为“中国铅笔一厂”(简称铅芯一厂)。1956 65438+10月，国家将“中国铅笔三厂”(原建于1937的长城铅笔厂)并入铅芯一厂。后来并入五华五金文具厂和8个小企业主。通过产业结构调整，企业规模扩大，生产经济空前发展。产值和产量翻了一番。1957(按1957不变价格计算)工业总产值452.7万元，比1950增长2.2倍。铅笔产量1.21.8898万支，增长2.1.8倍。企业规模成倍扩大，1957年固定资产(原值)82.8万元，比1950增长3.55倍；员工人数为691，比1950多306人。合资前企业亏损。1950年3月，企业负债总额达到45亿元，资金周转异常困难。合资后，我们将逐步还清债务，扭亏为盈。1957年利税总额达到1639千元，利润1407千元。
从1958到1965，年复一年地进行着各种政治运动和群众运动，在一定程度上干扰和扰乱了企业的管理和生产秩序。产品质量因时而异，经济效益因时而异，影响了企业的发展势头，但总体生产经济仍在增长。1965主要经济指标与1957相比:工业总产值(按1957不变价格计算)为1316.2万元，增长1.9倍；铅笔产量32277.53万支，增长1.64倍；利税总额580.3万元，增长2.5倍；固定资产(原值)654.38+0.957万元，增长654.38+0.36倍。
这一时期取得了两个显著的成就:一是从50年代中期开始，不断进行群众性的技术革新和技术革命，引进国外技术设备，对旧设备、旧工艺进行全面改造。1956采用转鼓式岩心干燥机替代落后的手工岩心干燥工艺；60年代，磨头、刨杆组合机等数百项技术革新项目相继投产。另外，1956从日本引进三色印刷机作为样本消化盗版，创新为四色印刷机；1958年从西德引进200吨液压芯机等先进设备，改变了原有技术设备的落后面貌，大量出口长城牌铅笔和品牌铅笔。1959年，公司申请注册了专用于出口产品的“大象”牌商标，批量生产出口“大象”牌铅笔，扩大了出口数量。到1965，出口产品交付量达到1.1.3亿，占铅笔总产量的三分之一以上，为我国由铅笔进口国转变为铅笔出口国起到了支柱作用。
1966-1976“文革”给铅一厂带来了灾难，党组织一度瘫痪。一系列所谓的“斗争、批判、改造”行动，不仅使许多人受到了不公正的待遇，而且混淆了人们的思想，挫伤了工人的积极性。1968所谓的“精简机构”，取消了原有的行政机构，彻底打乱了管理体制和工作秩序，造成了生产混乱、经济停滞的严重后果。
在党的十一届三中全会路线方针政策的指引下，1979铅一厂踏上了历史性的改革步伐，坚定地向前迈进。从1981到1983，基本治愈了“文革”在企业管理上造成的创伤。
65438至0984在巩固企业整改成果的基础上，加强精神文明和物质文明建设，培育和发扬“谦虚、朴实、进取、向上”的企业精神，增强职工主人翁责任感，提高职工素质。全厂干部集体齐心协力，扎实工作，根治了“脏、乱、差”，使工厂面貌焕然一新，提高了企业管理水平，促进了产品质量和经济效益的提高，荣获“1984局级文明单位”荣誉称号。全厂员工步伐饱满，瞄准“三创”(设备进一步更新、产品进一步翻新、效益进一步刷新)目标和“三美”(生活设施美、工厂绿化美、员工心灵美)活动，不断向上攀登，取得成效。自1986以来，连年被授予“上海市文明单位”荣誉称号。1985年8月实行厂长负责制后，全厂职工坚决贯彻党中央提出的“企业要积极改革内部机制”的精神和要求，推进改革，努力工作，使企业进入了快速发展期。
首先，建立以市场信息为导向的产品开发体系。按照高品位、大市场、新技术的经营理念，成立产品开发中心，充分发挥技术、技术装备和专业人才的综合优势，投入少量资金。除开发高档、高附加值的热转印铅笔、镭射铅笔、荧光铅笔外，1986重点开发了“爱丽丝”牌系列化妆笔，填补了国内空白，满足了人民物质文化生活不断提高的需要。短短四年后，已成为企业第二大“拳头产品”。成为国内唯一生产系列钢笔化妆品的企业。
第二，建立以国际市场竞争为主要方向的营销体系。定位国际市场竞争的终极目标，巩固工贸关系，依托出口主渠道；探索代理制，寻求新的出口渠道；通过在珠海特区设厂发展多种出口等方式，千方百计扩大各类中高端产品出口，开拓国际市场，发展到欧美、中东、中南美洲、非洲、东南亚、香港等70多个国家和地区，最高年创汇600多万美元，在全国制笔行业处于领先地位。
三是针对老企业生产技术装备薄弱的情况，狠抓技术改造和技术引进，先后从西德等国引进技术设备30多台套，使铅笔生产的每一个关键工序都有80年代初国际先进水平的关键专业设备，单机自动化程度和生产效率大大提高。在引进和改造生产设备的同时，规划的“精铅芯车间扩建”、“化妆笔中试车间”、“进口盗版树脂精芯工艺设备”等生产基础设施改造和重点扩建项目，对改善现有生产条件、提高产品质量、扩大产能产生积极影响。
四是立足我厂，夯实大本营，广泛开展跨地区、跨行业、不同体制的横向经济联合，发展了国家合资、国有合资、中外合资有限公司三种不同体制的合资形式，提高了企业的自我适应、自我发展、自我提高能力，发展了生产，增加了出口，取得了良好的社会效益和经济效益。