为什么可口可乐和百事可乐不能兼容？是有恩怨还是单纯的竞争关系？
在旭硝子的领导下，可口可乐公司成立于1886。他从创建可口可乐公司的约翰·彭伯顿手中买下了所有的销售权，并逐渐将可口可乐产品推向市场。他创立了可口可乐公司，也被称为“可口可乐公司的鼻祖”，之后经历了几代人的发展。可口可乐公司也成为世界著名的饮料制造商，百事可乐成立于186。
百事可乐进入中国市场时，将外包盒换成了象征性的深蓝色，随即与鲜红色包装盒和可口可乐公司展开竞争。百事公司与可口可乐公司的竞争在上世纪七八十年代达到白热化阶段，随后双方的对抗更加明显，比如明星代言、主题活动冠名等。你不唱了我们出现了，两家公司的对立竞争了近百年。也激励了很多忠实粉丝，两家的粉丝有时会在网上继续争论，讲哪个更好，哪个更甜。总之我出不来。总之我是不可能长出假嘴的。好吧，在这种负面的情况下，基本上可以说可以算是差不多百年一遇的竞争了。
1886年，世界上第一家瓶装可口可乐公司在美国诞生。最初的秘方是由科学家RobertPiemerkrallens发明的。他用一天九杯的平均值来衡量第一年的平均销量。慢慢地，这一成果吸引了全球数亿消费者，成为“世界第一饮料”。百事可乐诞生于可口可乐公司在中国的时候(当时可口可乐公司的营销测试结果已经是年年有了)药剂师凯勒？布拉德汉姆发明了秘方，他的口味和秘方里的可口可乐公司一模一样，于是他把可口可乐公司的名字改成了可口可乐公司，在和可口可乐公司的斗争中，越闹越大，最终形成了一场等比例的战争。
百事可乐的上市含有一种遗传基因，与可口可乐公司在市场开发上所做的努力有很大不同。提到可口可乐，人们会认为它总是刺激可口可乐公司。因此，百事可乐公司想要超越自己的影响力并不容易，直到第二次世界大战，也从未见过任何一家公司破产或陷入困境。
由于白酒市场竞争激烈，为了更好地防范风险，可口可乐公司和百事可乐公司都选择了多元化战略。自20世纪70年代以来，可口可乐公司一直涉足白酒行业。在水处理、白酒酿造、小龙虾养殖、鲜果生产、影视制作等领域。，这个项目投了很多钱，给自然人带来的收益少得可怜，只有百分之一的回报。
百事公司很满意。自20世纪60年代以来，它试图摆脱单一的业务流程类型，并迅速发展到其他行业，使企业多元化。从1977开始，百事可乐公司逐渐从西班牙百事酒业公司变更为西班牙百事酒业有限公司(必胜客)。在其诞生92周年之际，
其实多元化是明智的。如今，碳酸饮料的销售市场不容乐观。报告显示，可口可乐2016年第一季度营业收入下降4%，这是其连续第四个季度营业收入下降；2016年第一季度，百事可乐的营收下降了3%，这已经是连续第六个季度下滑。事实上，可口可乐公司和百事可乐公司都已经意识到碳酸饮料面临的挑战，并付诸实践。
可口可乐公司的老总裁穆泰康(MuhtarKent)早在2014年底就明确提出了五点转型发展的企业计划，百事公司已经扩大了产品组合战略，以减少对碳酸饮料的依赖。在世界范围内，百事的饮料收入只有65，438+02%来自百事产品，而只有25%来自碳酸饮料。近年来，百事可乐推出了低热量饮料、低盐和低饱和脂肪酸零食，分别占其收入的45%。
转过头来，百事可乐和可口可乐的竞争简直就是一场好戏。一些新闻媒体将其列为资产阶级历史上最重要的斗争。为什么这么说？小二觉得用《财富》杂志的话来总结更合适:这场比赛把美国总统、美国总统、我们的国家、商场、体育场、球场划分成了一个竞技场，超越了时间、空间和文化艺术的界限。
与百事可乐相比，可口可乐一直是一对左膀右臂，沉默而又相互依存，类似于百老汇戏剧中不会结束的竞争，一直延续到现在。