谁能帮我找到线性职能组织结构的具体案例？
直线型企业组织结构是指最高管理者与最低执行者之间的行政指挥体系结构类似于一条直线，一个下属只对一个上级负责，一个下属只受上级管理的组织管理结构。直线型组织结构和管理结构意味着:
企业采用的管理沟通渠道模式是纯粹的单链或多链管理沟通模式。在这种管理沟通结构中，层级制度严格，一个企业员工只能与一个上下级沟通，沟通链条两端的高层管理者和最底层执行者只能单向沟通。
我们可以看到，显然，直线型企业的组织结构基本上决定了企业的管理结构也是直线型管理结构，而由于管理就是沟通，也就决定并对应了管理沟通的结构模式的基本形式是链式管理沟通渠道模式。经过仔细分析，直线型组织管理结构和链式管理沟通渠道模式具有以下基本优缺点。
优点是一个下属只受一个上级领导管理，上下级关系简洁明了，层级制度严密清晰，保密程度好，决策和执行工作效率高；管理沟通的信息源和基本流向是固定的，管理沟通的渠道是简单固定的，所以客观上保证了管理沟通的速度和准确性。
缺点是管理上没有专业分工，各级管理者必须是全能型管理者。各级管理者负担很重，但企业大了，就很难有效领导和管理；管理沟通的信息源和基本流向被管理者严密控制，管理沟通的速度和质量严重依赖于直线中间的点，信息容易被截取或增删，导致管理沟通不畅或出错。
从管理理论和实践来看，直线型组织结构和链式管理沟通渠道模式在一定条件下都有其合理性和优势。在人员较少的小型企业或信息需要严格分层保密的组织中，如小型军队，直线型组织结构和链式沟通渠道模式可以简化管理和沟通流程，有助于产生更高的组织效率和效益。
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在直线型职能组织结构的报纸中，其管理层具有浓厚的行政机关色彩，所有决策都由最高决策者做出，即由社监委办公室任命的编委会领导所有编辑部和行政部门的工作；根据党和政府的宣传需要设置各种职能部门，如总编室、文艺部、记者部、广告部等。，通常还会设立一个秘书处来协调各部和各部门之间的关系。
弗里蒙特组织学硕士？e？卡斯特认为，当组织“环境相对稳定和确定时；目标明确且持久；技术相对统一稳定；当决策可以被编程的时候。”宜采用直线型职能组织结构，这可以很好地印证中国传媒业发展初期的组织结构选择。
现阶段，传媒业是单一的媒体结构，媒体的自我管理和自我约束体系尚未建立，媒体的成本主要依靠各级政府的财政拨款。体制的特点决定了传媒业是作为党和政府的“喉舌”而存在的，基本不存在竞争的危机。传媒市场准入门槛很低，组织目标非常明确单一，主要以社会效益为导向，做好党的宣传工作。
随着改革发展和市场经济的深入，传媒行业的内外部环境发生了根本性的变化，传媒行业开始开展多元化经营。这种单一集权的组织结构阻碍了媒体行业的发展，于是部分媒体寻求变革，选择事业部制的组织结构。事业部制是为了适应企业规模扩大和业务活动日益复杂的需要而产生的。
事业部制的组织结构是以企业总部和中层管理者之间分权为特征的组织结构。实施这种结构的关键是将企业分成几个相对独立的事业部，使之成为独立核算、自负盈亏的利润中心。总部做出战略决策，而该司做出业务决策。
从65438到0996，哈尔滨日报社建立了五报一刊一社的集团，积极多元化经营，下属企业近20家，涉及电度表、寻呼台、出租车、计算机、计算机平面设计、进出口等领域。每个事业部必须能够灵活应对市场环境，事业部制的组织结构适合这类报业集团的发展。