容家族史

一、姓氏来源第一，在古代黄帝时代，有一个叫容元的乐师为黄帝铸造了12口铜钟，容元是容氏的始祖；第二，在古代周成王，有一个贵族被封在易蓉(在今天的河南珙县)，名叫荣伯。他的后代以城为氏，荣姓代代相传。二、郡望堂号秦上固郡，今河北省保定市。《海关通志》记载，清伯后以城为氏。寻找乐安和上谷。三、历代名人的辉煌时期——春秋时期的学者。孔子游泰山，见鹿皮毛带绳，鼓声载歌，便上前问他:“何以乐？”他回答:“我最开心。万物生，人贵，我要做人，要享乐；男人和女人的区别，男人比女人优越，我要做男人，我快乐；如果生活中看不到太阳和月亮，就忍不住做个婴儿。我90岁了，我很幸福。穷人死人是常事，何乐而不为！孔子听后表示钦佩。荣轩是明代琼州人。荣蓉的弟弟，早年孤独，而他的哥哥荣蓉的母亲都很孝顺。荣德胜-著名的宗拳。江苏无锡人。早年，他和他的兄弟景宗经营一家钱庄。自清光绪二十六年(1900)起，在无锡、上海、汉口等地相继设立宝兴、阜新、毛鑫面粉厂和振新、沈心纺织厂。到民国11 (1922)年，面粉厂12家，棉纺厂4家，后来又增加到9家，成为中国最大的民族资本家之一。7年至10年，江苏省人，北洋政府成员。国民党政府时期，任工商部委员、中央银行董事、国家经济委员会委员。解放后，任全国政协委员、华东军政委员会副主任、苏南行政公署专员。荣氏企业是旧中国规模最大、实力最强的民族企业集团，是中国民族工业发展史上一个不平凡的家族。因为是当时面粉行业和棉纺行业的第一，被誉为“面粉之王”、“棉纱之王”。荣的企业之所以能在较短的时间内蓬勃发展，关键在于他们善于“教育自己，教育人”。在荣家，每个人的个人修养和素质几乎都不一样，但也有相似之处。他们是爱国的、有志气的、有能力的民族实业家，他们都走在“实业救国”的道路上。荣氏企业的创始人之一荣和他的弟弟荣德生共同把荣氏企业发展成为一个规模庞大、资金雄厚的民族企业。容(1873—1938)七岁时进了一所私立学校。65，438+04岁，去上海当学徒，后因病回乡。65，438+05岁在钱庄读书，65，438+09岁到上海森泰荣钱庄做跑路经纪人，承接所有业务，联系客户。他求知若渴，潜心业务研究，勤奋诚恳，工作认真细致，掌握了大量资金分配使用和棉花、小麦产销等方面的知识，为日后自己创业打下了坚实的基础。他是家里的长子，果敢、冒险、进取，为日后掌控荣氏企业的总制打下了坚实的基础。在荣领导下的荣氏企业中，他的地位是荣氏家族中任何人都无法比拟的。他兢兢业业，精通业务。从经营第一家面粉厂到担任荣聚荣氏企业总经理的近20年时间里，他的业务能力、经营策略、经营理念使企业得到了长足的发展。他既勇敢又博学。1917年，他冒险以40万元买下了一家旧机较多的常恒源纱厂，后来获利颇丰。他的领导能力极强，使得整个系统的管理极为统一，在人才的管理、使用和培养上也做出了英明的决策。荣德生(1875-1952)荣氏企业创始人之一。因为他4岁才学会说话，所以邻居们都叫他“二木”。9岁入私塾，15岁被哥哥推荐到上海钱庄读书。父亲信了《儿子四十五岁进混子池》这本书，希望他好好读书做官。但荣德胜认为“如果不能回学校被人偷笑，不如去学商科。如果你注意，你就能取得进步”。结果他努力当学徒，钻研业务，赢得了老板的尊重。18岁的时候，他去了父亲做会计的利津局。他得到了这份美好的工作，更加努力工作，刻苦自学，为后来的创业充分积累。荣德胜管理能力突出，深谋远虑。他把一生都献给了他的事业。荣德胜在精心管理企业的同时，进行了灵活的改革，特别是在企业人才的利用和培养方面做出了重要贡献。他虽然是资本家，却能“对工人有相当的了解”。荣德胜“批量生产”的经营策略起到了非常重要的作用。在他的一生中，他总是利用企业的资本积累来扩建新工厂，购买新机器，滚雪球般地赚了很多金银。他和他的兄弟成功地运用了“粉纱互补”的经营策略，将荣氏企业的发展推向了又一个高峰。荣德生痛恨帝国主义的侵略和国民党的统治，和人民一起参加了反帝、反封建、反官僚的运动。解放前夕，荣德胜坚决反对企业搬迁外逃，决心留在祖国继续办企业，和工人们一起保护工厂，争取解放。他为祖国解放和社会主义建设做出了突出贡献，成为中国工业史上最优秀的工业企业家之一。是荣氏企业中杰出的实业家。他毕业于唐山路矿学院。起初是一个普通的绘图员，但工作认真勤奋，诚实好学，受到荣氏兄弟的青睐。荣德胜将女儿荣慕云许配给他为妻，使他充分发挥了超人的聪明才智和丰富的经营谋略。1938年，他不顾岳父荣德生的反对，将“申思吴宓”迁至内地，开始组建自己的“申思吴宓”体系。入住的企业创造了丰厚的利润，证明入住是成功的。与此同时，李国伟在内地设立分厂，解决空袭和缺电问题。他自己制造机器，建立面粉厂，并为工业供应建立煤矿；利用纺织废料创办弘文造纸厂:充分利用设备技术形成一套管理策略，形成了荣氏企业的一个强大派系——神思吴宓系统。他积极配合荣德生参与企业改革，取得了一系列明显的成效。此外，李国伟非常爱国，积极支持新中国的建设。1951年后，他多次向政府申请，将大量外来荣氏企业迁回公私合营，实现了他一生中最大的心愿。李国伟是中国现代工业企业中一位年轻有为、爱国、开明、有远见的企业家。“大房制”的* * *荣宏远，继承了父亲百折不挠、坚韧不拔的经营品质，克服重重困难，领导了世界知名企业，成为荣氏企业后来发展的主持人。荣德生的次子荣二仁，经过专业学习，在公司担任领导职务，在管理“二五计划”时，完善了企业的技术管理和经营方针。抗战结束后，他管理的二神和神酒的高额盈余还清了沈心公司战前的全部债务，他在荣氏企业中的地位日益突出。从65438年到0946年，他积极准备内地企业复苏，拟定了大规模的“大申请创新”计划，导致企业出现短暂的战后繁荣。容二人继承了父辈的经商传统，成为一名优秀的实业家。容的企业以其庞大的规模和雄厚的资金在中国近代工业史上占有一席之地。它相当具有民族代表性，既有其他民族企业共有的特点，又有别于其他民族企业。正是利用这些运行特点和特性，在帝国主义、封建主义和官僚资本主义的夹缝中生存和发展。荣氏企业历经50多年的风风雨雨，始终不屈不挠，全力发展民族企业。荣的企业发展史是中国民族资本工业史的典型，荣企业的每一个人都是民族企业家的典范。解放后，在中国的领导下，荣的企业向新的生活迈出了一大步，企业的发展得到了合理的保障，扔掉了企业的旧枷锁，从此焕然一新。荣氏企业对祖国建设给予了更大的支持，经过调整重组，成为公私合营的社会主义企业。其中，荣毅仁扮演了特别重要的角色。荣氏家族不仅注重自身修养，也非常重视培养人才。人才是每个企业成功和发展的关键。没有一个企业的发展不聚焦人才，没有一个企业的成功不聚焦人才。滚金银的创始人，说到底还是一个有真才实学的人才。荣企业制度的实业家们以重视企业人才在企业中的地位为经营宗旨，使企业得以成功发展。从荣氏兄弟到他们的丈夫，在企业人才的使用和开发方面的经营理念都是积极的、先进的。荣德胜曾将人才视为企业成功的基础和基石，可见其程度非同一般。企业刚成立时，荣氏兄弟深受人才的羁绊和激励，萌发了合理使用、开发和培养人才的信心和坚定决心。荣、荣德生、荣宏远、等。在人才管理和重视上都很有远见。