党生科技发展规划

从2009年开始，党生公司制定了未来九年的发展战略规划。当时该规划命名为“2018战略规划”，拟以三年为单位对规划进行滚动管理。2009年底，由于忙于上市，计划未能最终完善。公司上市后，战略规划的可行性进一步提高。因此，公司在2010第四季度投入了相当大的精力进一步完善2018的战略规划，并于2010年底提交公司董事会下设的战略委员会进一步审议优化。期间还特别邀请了LG化学前CEO刘哲浩先生给予建议和指导。

战略规划的制定遵循了党生公司规划的一般流程:回顾公司历史，深入分析内部现状；分析企业的市场环境和经营环境，确定企业的市场定位；根据对现有客户和潜在客户、现有产品、正在开发的新产品和未来将要开发的新产品的判断，结合宏观市场的发展趋势和企业的竞争态势，判断公司未来的经营方向和业绩预期，从而确定公司主营业务的发展目标和相应的竞争策略。

除了R&D，生产和经营的扩大，该公司还发起了兼并和收购活动。首先，围绕公司的主要产品:锂电池正极材料进行必要的横向并购；其次，围绕主产品整合上下游产业链；三是对其他锂电池材料(如正极材料、电解液和隔膜等)进行并购。)在这个行业。待公司管理模式成熟，集团管理架构初步建成后，再向其他新材料领域迈进。

自2001进入锂电池正极材料行业以来，党生科技一直保持着良好的发展势头，迅速成长为国内锂电池正极材料行业的龙头企业，是国内首家实现产品出口的锂电池正极材料供应商。在过去的五年里，党生科技实现了68%的年销售复合增长率和85%的净利润复合增长率，成为行业内成长性最高的企业。党生科技在国际六大锂电池巨头中拥有五家客户，也是全球唯一同时向中日韩高端锂电池客户提供高品质锂电池正极材料的供应商。