府谷砖厂发展史

作者:杨桂华

每一个踏入成功之门的斗士，都留下了智慧与力量、努力与汗水的痕迹。

-题字

介绍

70年代末，改革大潮涌动，热浪滚滚，“横扫千军如卷席”。一个个奋斗者被推入这春潮的激流中心，在这春潮中翻滚翻滚。有人在春潮中学会游泳，从风口浪尖崛起，在激流中勇进，成为有名的嬉闹者；有些人被春潮中的巨浪冲昏了头脑，被困在春潮的漩涡中，喝了几口浊水，无法自拔。而陕北第一知名村府谷县前石盘村主任、村办黄河水泥厂厂长、黄河集团公司总经理、县委副书记张侯华，似乎属于前者。

因为他的拼搏精神，早在上世纪70年代就被共青团中央和省委评为“新长征突击手”。党的十一届三中全会以来，他带领全村兴办企业，在与龚宇的* * *道路上取得了突出的成绩。闯出了一条农工商同步发展、两个文明建设之路，把经济落后的贫困山村变成了经济繁荣、党风正、民心顺、家庭富的“陕北第一文明富裕村”。

近年来，张侯华先后被国务院、农业部、共青团中央命名为“全国乡镇企业家”、“全国劳动模范”、“全国新长征突击手”、“全国优秀民兵连长”、“全国农村十大新闻人物”。同时，被兰州军区评为“模范民兵连长”、“精神文明先进个人”，被陕西省委、省人民政府命名授予“优秀* *等。1992年，他光荣地出席了中国共产党第十四次全国代表大会。村党支部被中共中央组织部命名为“全国先进基层党组织”，连续五年被陕西省委命名为“先进党支部”。省政府命名前石板为“文明村”、“弘扬延安精神先进集体”、“自治模范村”，团支部被命名为“全国新长征突击队”、“省级先进”。

然而，张侯华和前十班获得了如此高的声誉。千石板及其企业从小到大，从弱到强，浸润了领头雁张侯华的血汗，留下了他闪光的足迹...

“黑色宝石”的奉献

47岁的张侯华不仅是一个平凡而简单的人，更是一个有着广阔胸怀和追求的人。他来自一个农民家庭。富饶的黄土地使他从小就养成了刚毅、正直、好胜和诚实坦率的性格。因为家里穷，他只上过七年学。十六岁时，他回到村里参加劳动。从此，他决心用自己勤劳的双手改变家乡的贫困。1967年，一大早，张侯华就带领村里的年轻人抗旱，在离村子六七里的李家坟滩上浇水。张侯华负责看田里的水，而其他人在抽水。几个年轻人48天没回家，吃住在野外。他们的辛勤工作确保了该村180英亩的土地没有受到干旱的影响。这个村子于1968年修建了梯田。初冬的北方，已经很冷了，但张侯华只穿着背心，在农田基建工地上奔跑。1964年至1969年，前十班的青年们自发组成了以张厚华为中心的“小集团”，努力改变前十班的落后面貌。

1970年，村党支部接收了张厚华和党员，把村副书记的担子扛在了肩上。村民们希望他能带领大家脱贫致富，他也在心里下定决心，一定要把前石盘村的穷根连根拔起。同年3月，他率领由40多名青年民兵组成的农田基建专业队攻打顿梁山，一边砍山造田，一边进行军事训练。他们有严格的纪律。黎明时分，顿梁山响起了嘹亮的军号。首先，他们训练了一个小时，然后他们在晚饭后开始集体工作。他们每天要辛苦工作14、15个小时，推山填沟，筑渠引水。经过400多个日日夜夜的努力，前石堤上的黄土坡终于第一次被彻底改变。这个农田基建队砍掉了三根梁，填平了两条沟，新建了三个泵站，搞了206亩水灌溉田地，使前石堤人均水田增加了6分……

前石堤上的人勤劳，是领头雁侯华带领大家努力，才造就了现在的好景象。他们做了更大的努力。短短几年时间，他们把“倒卖粮食，花钱贷款”的穷帽子扔进了滔滔黄河东流，全村固定资产翻了三番，达到32万元。

放下兴风作浪的勇气

十一届三中全会以来，改革开放的洪流在这片古老的土地上涌动。张侯华的心是澎湃的。他认为，单靠种田不能使前十班致富。如果你想变得富有，你必须经营一家企业。于是他大胆提出:投资23万元在县城建酒店。

这么多钱办企业，在当时是村里的大事，党支部和村委会让大家讨论。这个方案一出台，原本平静的山村就炸开了锅，有人赞成，有人反对，有人担心:“种地是我们农民的本分，能不能开个酒店？”然而，经过张侯华的精心计算，推理和工作，村民们的想法被他为人民的真诚之心所融化。在全村的群众大会上，大家一致同意张侯华提出的计划。张侯华是一个精明而坚韧的人，他开始这样做了。4月12日，酒店大楼选址施工。

他带领140名年轻人在工地上战斗。为了缩短工期，尽快建成酒店，他们夜以继日地工作，晚上挑灯夜战，白天砌砖墙。他们每天只能睡四五个小时，但从来没有人抱怨过累，中途离开工地。经过109个日夜的努力，一座属于前石盘村的旅馆终于在县城黄河大桥附近拔地而起，他们给它起了一个通俗的名字:新桥旅馆。酒店当年投入使用，收入12万多元。这12万来之不易，是用汗水和心血换来的。那是怎样的109天？这是与酷暑搏斗的一百零九天，这是与时间赛跑的挥汗如雨的一百零九天！

侯华用事实把人们从传统观念的束缚中解放出来。群众看到了酒店的收入，尝到了办企业的甜头，争相集资办企业。张侯华顺势而为，采取了招商办厂、风险抵押、集资入股、滚动利润开发等措施。前石盘村相继成立了砖瓦厂、涂料厂等八家村办企业。

举世瞩目的神府煤田开发，为神府经济腾飞插上了翅膀，也为更多改革者开阔了眼界。张厚华及时抓住了机会，着眼于市场，一个又一个成功的举措在他的脑海中形成，一个接一个地开办水泥厂。为此，他不辞辛苦地做了大量调查，咨询了水泥专家，到有关部门和县国营水泥厂了解当地矿石储量和技术问题，并亲自到矿上考察。在获得充分资料的情况下，1984年，张侯华提出了投资43万元建设年产7000吨水泥厂的具体方案。村里的人知道侯华又要办厂了，都跑去告诉对方，欢呼雀跃。不到半个月，40多万的资金全部筹齐，侯华自告奋勇负责水泥厂的筹建。

就在这时，社会上有人说，前面石堤上的这些“泥腿”胆子越来越大了。他们能经营水泥厂吗？经营酒店是个苦差事，只要苦。生产水泥是一项技术工作。支部书记孙厚怀，一筐字都看不懂。张侯华没读过多少书，但他能摆弄机械设备。！

然而，不管有多少风浪和压力，侯华经营水泥厂的决心丝毫没有动摇，决定的事情都必须去做。这时，他感到肩上的担子很重，他立下军令状:水泥厂一定要建起来。建厂这么复杂，不好说！从资金落实到选址，从设计图纸到施工安装，一切都离不开他。在建厂的日子里，为了保证工程质量，推进速度，他夜以继日地工作，有时几天不出家门。他面黄肌瘦，眼睛红红的。大家都让他遇险休息，他却说不能离开工地，离开工地他也不放心。

进入安装阶段，侯华干脆背着铺盖回工地，整整一周没睡觉，没吃一顿热饭。安装完成，调试后一切正常后，他抽空回家休息。一天深夜，一声突如其来的雷声把他从睡梦中惊醒。他赶紧下床，想到水泥厂院子里还有30多吨基建用的水泥。于是，他卷起炕上的漆布，向工地跑去。他刚盖好30吨水泥，大雨就开始倾盆而下。张侯华和村民们都像“落汤鸡”，但30吨水泥却安然无恙。在建厂资金紧张的情况下，张侯华毫不犹豫地停止了家里的建房，花了5000元钱建厂。在他的带动下，村民们三千块五千块的捐款，筹到了五万多块钱，保住了工厂。

没有付出，就没有收获。1984年10月10日，一座年产7000吨的水泥厂矗立在山顶。人们看着多年来从未在村子里飘过的缕缕青烟，真的很钦佩他们的领袖张侯华。

这能说不是奇迹吗？国家要建同等规模的水厂，最快也要一年多，而前石板前进水泥厂只用了不到半年；国家建设需要一百万元，而前十办只用了三十万元。投产后在管理技术上有很多困难，让人觉得很尴尬。侯华主动承包了前进水泥厂，当年就超过3000元，完成了上交净利润15万元的合同目标。

随着包神府铁路和神朔铁路的建设，水泥市场供不应求。1988根据市场预测，张侯华审时度势，拟在前石板再投资200万元建设年产4万吨水泥的黄河水泥厂。可以说，只有张侯华，只有曾经的石头人，才有这种非凡的勇气！张侯华的提议得到了村民们的赞同。

投资200万元建厂，前石盘村一分钱都没借过。村里拿出654.38+0.3万，村民集资20万，前进水泥厂出资50万。3月1988，19，黄河水泥厂破土动工，他们还是“传统”的夜战和义务劳动。于当年2月20日10剪彩投产。曾经的石头人又一次创造了特区速度！

随着黄河水泥厂的建成，前石板第二轮更大规模的承包也在陆续进行。

张侯华承包了黄河水泥厂，一年获利42万元。面对200多人的黄河水泥厂，张侯华如何控制这个村办工厂，让它得到社会的认可？一个提高企业素质、增强员工主人翁意识的思路首先在他脑海中形成。他制定的办厂原则是:“以质量求生存，以质量求发展”。联产计酬、多劳多得、以质定产、以质定奖、以次充好的制度，使该厂水泥质量一直保持在425#以上。张侯华在总结办厂经验的基础上，对企业的经营管理进行了大胆的探索和实践，在市场中找到了一条企业自我发展的成功之路，赢得了用户的一致好评。水泥销往山西、内蒙古等地。

在组织企业生产时，实行“集中管理，分开生产，股份承包，统一核算”的原则。不搞大锅饭和平均主义，把责、权、利融为一体。他集体承包所有企业，按照产值、利润、设备完好率、老乞率、专项资金留成、安全环保工作等五项指标，层层承包，落实到人。这种全员承包的方式，在企业内部形成了“大包小包，人人带指标”的管理机制。

果实和事业是高贵的，花朵的事业是甜蜜的。春暖花开，秋后硕果累累。由于张侯华的努力，他对经营的理解和良好的管理，黄河水泥厂每年能获得100万元的税收利润。弯弯的黄河养育了侯华不甘的灵魂，他也确实为黄河沿岸的孩子们开了一个好头。像黄河没日没夜的奔流，他为了前十班的发展，没日没夜的努力着...

诚实、无私、乐于助人

张侯华的威信为什么能在群众中长久不衰？秘诀是什么？

还是村里人说得好:侯华不爱钱，不贪财，不谋私利，不占别人便宜，能吃苦乐于助人，别人的事比自己的事更急。的确如村民所说，侯华严于律己，以替别人受苦为乐。请看一些例子:

1963小学六年级的张侯华在上学的路上捡到30元钱，毫不犹豫地交给了学校。

1970年，富宝黄河大桥架设开工，他和村民用戴岳拉一辆架子车赚了4600多元，全部无偿上交集体；

从1985到1988，张侯华承包了水泥厂，根据合同他有权获得10.8万元的奖金，但他没有拿任何钱，全部捐给了村里扩大再生产。在他的带动下，其他村干部也纷纷向企业捐赠奖金，共计18.9万元。

从1989到191，张侯华再次应得15万奖金，但他只拿了4万，剩下的11万用于工厂的扩张和再生产。这4万块钱，他给玉林的高校捐了1万，给这个县的几所学校赔了3000多，给我们厂每个工龄3年的工人捐了400。3月，1989，一个内蒙的业务员来黄河水泥厂推销产品。工厂订了两吨货，业务员给了他580元好处费。侯华不仅没收，还劝导教育百姓。

同年7月，侯华到包头市购买4万吨机械立窑生产设备时，厂方提出给他2万元回扣，他拒不接受。

1989 10，侯华到北京参加全国劳动模范颁奖典礼，受到党和国家领导人的亲切接见。会上国务院奖励他1000块钱，他一分钱没动。他用这些奖金给村里的村民买纪念品。还说这1000块钱离不开前十办500多人的齐心协力，这钱该花。这样的事群众看得清却数不过来。

诚然，“公生光明磊落。”张侯华之所以在群众中有权威，是因为他公道正派，用令人信服的行动，对村民起到潜移默化的教育和推动作用。

侯华的老实人看得清楚，侯华的无私村民看得更清楚。侯华不仅对自己要求严格，对亲人、子女、接近威望的朋友也要求严格。他常说“干部不特殊只是一方面，另一方面，接近威望的家人、子女、朋友也不能特殊。”他是这样说的，也是这样做的。就拿他的妻子陈梅梅来说吧，新桥宾馆需要服务员。梅梅想去，人们也确信她能去，但在酒店开业那天，梅梅像往常一样，扛着锄头在地里干活；水泥厂建成时，大家都要求梅梅安排一份清闲的工作，有时间照顾侯华，但侯华决定，厂长和副厂长的爱人都去纸袋车间当工人，缝纸袋，计件，每天工作8小时，工资不到200元。

侯华的大儿子开卡车去工厂。晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪。他整天和水泥打交道。孩子提出推广水泥，侯华不允许。他对孩子说:“不能开老子当厂长，儿子提拔的先例。”侯华不仅没有给儿子调整工作，反而对他进行了教育。权力和金钱对一些人来说很有吸引力，但对张侯华来说不是。1990年，榆林地委提拔他为府谷县委副书记。他专程去玉林找地委领导。他说他不想当县委副书记了，他不想离开前十班...无奈，地委通知他，他是府谷县委(专职)副书记。有人怀疑这件事，有人不理解，但侯华知道，他的愿望是改变家乡的面貌，他不想争权夺利，更不想谋利，只想和大家一起致富。

多年来，侯华的“吃苦在前，助人为乐”在时迁一直是一个广为流传的故事。早在1984，本村村民赵宽荣生活困难。侯华主动和他组成互助户，把自己仅有的3500元借给赵宽荣，帮他买了一台拖拉机，并安排他到水泥厂工作。不到两年，赵宽荣的生活变得富裕起来。前石盘黄河水泥厂和前进水泥厂的300多名职工，有一半是从当地的绥德、米脂、吴堡、佳县以及县城“南乡”的王家墩、吴家庄等地招聘过来的。厂里上班的女生男生有很多年纪大了没有对象，侯华就会注意为他们牵线搭桥。该厂烧制车间工人杨乐平是该县王家墩乡人。侯华看这个小伙子踏实肯干，就在村里的玻璃拉丝厂给他看了个对象。侯华亲自领着他坐厂里的车去“认丈母娘”，女方家很满意。结婚时，侯华借给杨乐平1000元，让他很感动。

三十多岁的工人王根祥还没有对象，家里也很着急。侯华知道了，就记在心里，随时盯着。1987年春天，侯华去山西保德县做生意时，发现了一个“胡茬”。回到工厂后，他带王根祥去宝德相亲。见面了解情况后，女方怀疑王根年龄太大。侯华见他们没有完全拒绝，就去谈了几次。1988年元旦，张侯华又一次把王根祥领到了门口。几经周折，王根香终于娶了一个宝德女人，侯华把这个女人安排在厂里当工人。几年来，侯华伟的“媒人”已经让十几对年轻夫妇结了婚。他个人借给这些年轻人5000多块钱结婚，让他们对工作更有信心。大家都会说张厂长懂年轻人。他是我们年轻人的好媒人，好贴心人，苦了我们，急了我们。

走* *与繁荣的道路。

改革开放以来，张侯华带领村民走上了富裕的道路。该村一直遵循兼顾国家、集体和个人的原则，教育党员和群众不忘国家、集体和个人。近几年，前十班纳税200多万，他们的集体财产滚雪球，集体经济形成了自己养鸡下蛋的功能。个人分配实行两次，第一次按劳分配，第二次按人分配，每人每年给“扶余金”1000元。为了鼓励和支持村里的中小学生努力学习，村里从1987开始实行奖学金制度，给每个考上大学和中专的学生每年1000元的奖学金。这种“有钱”和“奖学金”让大家认识到社会主义的优越性，认识到集体经济可以保证大家共同富裕、长久富裕。

1991七月一日前夕，全村人联名给党中央写了一封信，赞扬他们的好村长张侯华，中央把这封信转交给人民日报，在七月一日发表。1990，村里投资75万，在村里建了综合办公楼。除办公室、文化室、荣誉展室外，还设立了青年民兵之家、电视室、娱乐室、老年活动室、农民业余党校等。1991年4月，村上投资5万元对村里的一条村主干道进行了改造，为道路两旁的群众修了污水管道，极大地改变了村容村貌。

1992，村里又投资8万元，建了8套浴池，并配备专人打理服务，为全村人免费洗澡。1993年，村里又投入11万元，为每个村民配备了燃气灶和厨柜。多年来，石堤沿线的人们只享受集体福利待遇，免除一切社会费用。于是前面石堤上的人感激地说:“村集体是我们致富的后盾，是幸福生活的摇篮”。为了适应市场经济的发展，1993年，前石板建起了几栋贸易大楼，招商引资，招徕顾客，外地客商络绎不绝。

这些年来，石盘村不断支援外地，支援本县建设。1991南方水灾时，前石盘村慷慨解囊10000元，表达了全村500多人对灾区人民的深情。县里集资办学，村里资助了25000多元。邻村严家洼村有困难。该村提供了65，438+00，000斤粮食和6，000多元现金。在县里修建当地公路之前，石银行捐了5万元。几年来，前石盘村共向国家、集体和个人捐款25万余元。张侯华说得好:“一朵花不是春天，但万紫千红是春天”。

星辰动，春秋几度。生活在黄河岸边的人们，生活在曾经的石堤岸边的人们，从上世纪70年代开始，背着粉碎的落叶，披着浓雾，低头投入改革开放的滚滚洪流。于是，这艘位于前石板的经济建设航船，在舵手张侯华的带领下，扬帆远航。

面向新世纪

随着中国煤炭工业的快速发展，张侯华发现煤矿和其他部门需要大量的炸药，于是他提出了开办炸药厂的大胆想法。去年，在张侯华的倡议下，他与府谷县公安局、轻工业局投资12万余元，合资建立了年产3000吨tnt的黄河化工厂。该厂占地130亩，是榆林地区独一无二的炸药厂，也是陕北较大的化工合资企业之一。

20多年来，张侯华像一只小船的舵，带领着村民们走上了富裕的道路。抓住机遇发展企业，使原石盘乡镇企业异军突起。多年来，前石板先后兴办了涂料厂、砖厂、塑料厂(年产编织袋450万米，应结束黄河、扶余东风等水泥厂使用外省包装袋的历史)、造纸厂(年产1.400吨)、速凝剂厂等20余家企业，使前石板成为水泥厂的龙头。1980以来，集体固定资产从32万元增加到4880万元，工农业总产值达到71万元，人均收入6000元，人均产值8.7万元，户均存款5万元。

去年，石板率先成立了股份制试点企业，为乡镇企业的发展开辟了一条新路。侯华领导的企业正式获批为“黄河集团公司”，他也成为该公司的总经理。1994，再次荣膺全国劳动模范。我采访他的时候，他正准备去北京领奖。他深有感触地对我说:“我这些年取得的成绩，离不开前石板的老乡，离不开并肩创业的同事。党又给了我这么高的荣誉，我不会辜负党和人民的期望。我们的目标是到1995年底实现工农业总产值1亿，为我们的政府经济做贡献。

随着市场经济的发展，我们必须有现代的理论和知识来经营好现代企业。这是改革开放以来，侯华对龙头企业的切身体会。于是，为了充实自己，他不顾工作繁忙，专门抽出时间参加了省委党校93级经济管理本科班。在他看来，迎接新世纪的挑战，没有科学的理论和扎实的知识，就会被历史淘汰。张侯华在能够迎接挑战，当好“领班”的基础上，不断加强学习和实践。在市场经济的大潮中，后华正酝酿着新的蓝图，让前十班更加辉煌壮丽...

张侯华带着人们的信任和期待，坚定地向前迈进。充满艰辛和奋斗的闪亮足迹印在了人生的旅途上，也留在了府谷黄河金三角充满希望的黄土地上...