杰夫·贝索斯简介和详细信息
贝索斯3岁的时候，对睡婴儿床非常生气。起初，他的母亲并不认为他想要一张真正的大床。但几天后，他妈妈看到他拿着螺丝刀，想把婴儿床拆下来，让它看起来更像一张床。这种性格为他未来的成功铺平了道路。
贝佐斯的祖父是前原子能委员会的一名经理。祖父培养了他对科学的热爱。14岁时，他立志成为一名宇航员或物理学家。他的车库里都是他的工程实验或者科学实验，里面全是他的工程项目:吸尘器做的水翼船，雨伞做的太阳能灶。贝佐斯经常在他祖父位于德克萨斯州的农场度过暑假。在16岁的时候，他能够安装风车，使用弧焊机，阉割牛。
我的中学时代是在迈阿密的迈阿密普奎中学度过的，我是班长和毕业生代表。到了高中，贝佐斯展示了他作为一个企业的天赋。他成立了“梦想”协会，举办暑期活动，开发学生的创新思维，甚至鼓励他的姐姐和哥哥参加。中学后期，贝索斯开始对拍摄双筒望远镜感兴趣。但是它的价格高达20美元，我妈觉得太高了。所以他买了便宜的部件自己安装。这个故事被书面记录下来，并于1977在休斯顿正式出版(这本书从未在亚马逊网上书店上市)。高中毕业时，由于各方面的出色表现，贝佐斯获得了美国高中毕业生的最高荣誉“美国优秀学生奖学金”。
杰夫·贝索斯进入了爱因斯坦晚年任教的普林斯顿大学，他的兴趣转向了计算机，此时恰逢计算机行业发生翻天覆地变化的时期。他说:“我困在电脑里，期待一些革命性的突破。”1986年获得普林斯顿大学电气工程和计算机科学学士学位，以优异成绩毕业，成为美国优秀学生协会成员。
创业史1986、贝索斯毕业于美国名校普林斯顿大学，不久后进入纽约一家新成立的高科技公司。
贝佐斯1988，贝佐斯跳槽到纽约一家银行家信托公司，管理计算机系统，资产价值2500亿美元。25岁，成为这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁。
从1990到1995，贝索斯与他人一起创办了全球最先进、最成功的对冲基金交易管理公司，从1992成为公司最年轻的高级副总裁。
1994，贝索斯在上网的时候，无意中进入了一个网站，看到了-2300%的数字。互联网用户的数量每年都在以这个速度增长。那时，西雅图的微软已经逐渐成长起来。贝佐斯看到这个数字时，眼睛一亮，希望自己也能像微软一样。在IT行业取得成功，在互联网上成为潮流引领者。
杰夫·贝索斯·贝佐斯列出了20多种商品，然后逐一剔除，简化为书籍和音乐产品。最后，他决定先卖书。图书特别适合网上展示，美国作为出版大国，图书有654.38+0.3万种，音乐产品却只有20万到30万种。图书发行行业市场空间很大，年销售额2600亿美元，但美国最大的连锁书店和全球最大的拥有1000多家分店的书店，年销售额只占12%。
几周后，他拒绝了优厚的待遇，走上了创业之路。贝佐斯通知搬家公司，他在科罗拉多州、俄勒冈州或华盛顿州选好三个地方后，会尽快通知他们，然后他就匆匆向西走了。他让妻子负责开车，他迫不及待地用笔记本电脑起草商业计划书，迫不及待地用手机联系筹集启动资金。
从65438到0995，贝佐斯从纽约搬到了西雅图。他选择西雅图是因为这里有现成的技术人才，而且离大型渠道分销商Ingram Book Department的俄勒冈仓库很近。贝佐斯用30万美元的启动资金创建了美国第一家在线零售公司——亚马逊。(亚马逊)在西雅图郊区一个租来的车库里。贝佐斯以世界上最大的河流命名他的公司，希望它能成为图书公司中名副其实的“亚马逊”。
在公司初创阶段，贝佐斯为了让亚马逊在传统书店的竞争压力下站稳脚跟，花了1年时间建立网站和数据库。同时，他将网络界面人性化，给客户带来舒适的视觉效果，方便选择服务。当然还有165438+百万选书。在建立数据库时，他更是小心翼翼，只花了三个月的时间来测试软件。时间证明，贝佐斯的做法极其正确。有了这些优势，1995年7月，亚马逊正式开启了它的“虚商之门”。
从一开始，亚马逊就面临着诸多挑战，其中最强大的是来自传统巨头巴诺书店的竞争。即使不想争夺市场，也要面对，因为巴诺绝不会允许一个假想的对手抢占自己的市场。另一方面，这是一场传统与现代的斗争。
在市场竞争中，亚马逊的优势逐渐显现。首先，亚马逊是最便宜的书店之一。它每天都打折，几乎是世界上最大的折扣店。有30多万的书名可以打折。的确，与传统的书店运营不同，它是在没有中间商的情况下被剥削的，这使得亚马逊出售的书籍或其他商品具有相对平坦的价格。当然，也有少数其他书店更便宜，但差价很小。因为最便宜不是最重要的，重要的是这里便宜的书多而且方便，所以顾客甚至不愿意为了一点点差价去别的地方找，而只选择亚马逊。
此外，它比传统书店有更快的服务和更全面的书目。在亚马逊上买书。com，由于其强大的技术支持，通常可以在三秒钟内得到回应。大大节省了客户的时间。与巴诺书店相比，最多只有25万种不同的图书，但在互联网上，亚马逊可以产生250万种图书。贝佐斯说:如果有机会把亚马逊提供的目录以书面形式打印出来，大概相当于7本纽约市电话簿。
速度还体现在库存商品的更新上。亚马逊除了200本畅销书，几乎没有库存。但即使有这样的库存，亚马逊更新的频率仍然令人惊讶。据统计，亚马逊每年更换库存多达150次，而巴诺仅更换3-4次。这个数据不仅显示了亚马逊的速度，也显示了它的销量。
贝佐斯是互联网上真正的创新者。亚马逊有3万个“委托机构”，在他们的网站上推荐亚马逊出版的书籍。当在线访问者通过点击其网站购买推荐书籍时，这些“附属机构”可以从亚马逊抽取15%的佣金。
与此同时，贝佐斯还帮助定义了一个以购物网站为中心的互联网社区。这个社区的编辑内容每天更新，同时还提供“读者书评”和“续写小说”的服务。他是互联网上采用这种方法的第一人。仅这两项小小的创新就为亚马逊增加了至少近40万客户。
但贝索斯会继续快速扩张，简而言之，就是“大，更大”这四个字。他的业务不仅限于书籍，他想建立最大的网上购物中心。
通过这一系列的努力，亚马逊逐渐强大起来，贝佐斯的视野也得到进一步开拓。1998年3月，亚马逊开了一家儿童书店。尽管此时的亚马逊已经是互联网上最大、最著名的书店，但贝佐斯继续用他的理论指导亚马逊进一步发展。6月，亚马逊音乐商店开业；7月与Intuit个人理财网站合作，精选桌面软件；5438年6月+10月，进入欧洲大陆市场；11月。出售更多的视频和其他礼物；1999年2月，买入药店网站股权，投资药店网站；3月，我们投资了宠物网站，同时建立了在线拍卖站。5月份投资了家居产品网站。
2000年6月5438+10月，亚马逊与互联网快递公司达成价值6000万美元的合作协议，让用户订购的商品可以在1小时内送货上门。这一系列措施的直接结果就是亚马逊的客户突破了15万。在这个过程中，亚马逊完成了从纯网上书店到网上零售商的转型。在这组数据的背后，人们看到的是不断的扩张和膨胀。现阶段，亚马逊股价涨幅超过50倍，公司市值最高峰时达到200亿美元。
到2002年7月，预期的经济复苏和IT复苏并没有出现。世通因为财务丑闻宣布破产保护，全球电信业一片哭声。在别人的痛苦中，互联网公司却有一道独特的风景。一大批上市互联网公司开始摆脱“赤字”生涯，走向健康的盈利之路。主要的互联网公司如雅虎、易贝、亚马逊等。都公布了超出预期的业绩，他们的商业模式在受到严厉质疑后依然屹立不倒。
沉闷的互联网行业终于又听到了贝佐斯久违的笑声。他承认自己在1994的预期是完全错误的，因为他低估了电子商务的力量。“我们最初的商业计划预计在2001年实现7000万美元的销售收入和400万美元的营业利润。”2001年，亚马逊营收有望达到30亿美元，是最初预期的42倍。
当大家还不知道什么是“电商”，还在讨论“电商”的时候。贝索斯用自己的行动证明了什么是电子商务。亚马逊是互联网第一电商品牌。1995年7月，亚马逊还只是一个小网站，但到了2000年10月，亚马逊的总市值已经达到2100亿美元，是老对手巴诺(Barnes & Noble)的8倍。在不到五年的时间里，亚马逊以惊人的增长速度创造了一个线上神话。
有人说，按照亚马逊的销售业绩，开一家实体书店，营业面积至少要覆盖几平方英里。无论你是在非洲的突尼斯，还是亚洲的中国，只需轻点鼠标，就能浏览亚马逊的书目，准确有效地找到你想买的书。
成就荣誉1999当选《时代》周刊年度人物，美国《商业周刊》评选的“互联网时代最具影响力的25人”之一。
杰夫·贝索斯被评为1999时代的年度风云人物。2007年，商业2.0杂志评选出商业世界50强，杰夫·贝索斯排名12。
2007年，杰夫·贝索斯以44亿美元的资产在福布斯全球亿万富翁排行榜上排名188。
在2008年《福布斯》全球亿万富翁排行榜上，杰夫·贝索斯以82亿美元的资产排名110。
2009年，杰夫·贝索斯以68亿美元的财富在福布斯全球亿万富翁排行榜上排名第68位。
在2010年福布斯全球亿万富翁排行榜中，杰夫·贝索斯以1230亿美元排名第43位。
在2012年福布斯全球亿万富翁排行榜中，杰夫·贝索斯以1840亿美元排名第26位。
在2016胡润全球富豪榜上，杰夫·贝索斯以350亿美元排名第四。
2017福布斯2017全球富豪榜，杰夫·贝索斯以728亿美元的净资产首次进入前3名。
2017年7月27日，亚马逊股价达到1066美元，杰夫·贝索斯个人财富达到913亿美元，首次成为全球首富。
2017年6月再次登顶，20110年6月财富净值首次突破100亿美元大关。
2018 65438+10月，亚马逊(纳斯达克:AMZN)创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯现在已经成为世界首富。截至5438年6月+10月8日，贝索斯的净财富已经达到1051亿美元，令微软联合创始人比尔盖茨(纳斯达克:MSFT)此前保持的纪录相形见绌。与此同时，《福布斯》杂志估计贝索斯的净财富为6543.8美元+0044亿美元。
2018年2月28日，胡润研究院发布胡润全球富豪榜(2018)。杰夫·贝索斯以财富7750亿元首次问鼎世界首富。
私生活？他的妻子麦肯齐·贝佐斯是一名小说家。她是杰夫·贝索斯离开华尔街投身互联网的坚定支持者，因此在亚马逊的创业发展史上被频繁提及。从普林斯顿大学毕业后，麦肯齐·贝佐斯在投资管理公司D.E.Shaw担任研究助理。贝索斯当时是公司的副总裁之一，两人相识不到一年就选择了结婚。
杰夫·贝索斯(右)和麦肯齐·贝佐斯(左)2065438+65438 2009年+10月9日，杰夫·贝索斯决定与妻子麦肯齐·贝佐斯离婚，结束了25年的婚姻。
管理理念1。写下新的想法
在亚马逊，高管会议一开始不是电话会议或PowerPoint演示，而是阅读和大量阅读。据《财富》杂志报道，贝佐斯表示，小组阅读有助于确保团队的注意力不会分散。对于高管来说，更关键的是写备忘录的技巧。他说:“写出完整的句子更难。他们有动词。段落中有主题句。没有清晰的思路，你就写不出6页的记叙文结构的备忘录。”
正如企业家和作家本·斯诺所说，当你说话时，观众可以很容易地填补你创意中的空白，让你很容易掩盖细节。通过要求团队成员写下一切，贝佐斯可以让他们充分考虑一个想法的每个细节，并使其在未来几年经得起考验。
2.让团队成员成为企业主
与硅谷其他通信技术巨头相比，亚马逊崇尚“精益管理”模式。它不为员工提供免费的午餐，相反，它会将工资保持在很低的水平，甚至有传言称亚马逊将门板作为办公桌，而不是昂贵的现代办公工具。但这并不意味着亚马逊员工待遇不好。
亚马逊更喜欢用期权激励员工，而不是现金。贝佐斯在1997致股东的信中表示:“我们非常清楚，亚马逊的成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工。每个员工都想成为主人，所以他们应该成为主人。”
3.遵循“两个披萨原则”
贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满。华尔街日报曾报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动中，几位经理建议员工加强沟通，但贝佐斯站出来说:“不行，沟通太可怕了！”
相反，贝佐斯主张企业应该实行去中心化管理，即使陷入无组织状态也无关紧要。只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占据上风。他认为团队应该越小越好，同时也要适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他推崇“两个披萨原则”:如果两个披萨都喂不饱一支球队，那就说明它太大了。
4.留出时间思考未来
《连线》杂志在1999采访贝索斯时透露，他每周会留出两天时间思考生活，寻找新的想法。有时候，他只是上网或者沉浸在自己的世界里。
5.长期目标的例行“签到”
《连线》杂志还在1999中报道称，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估他们在12预选项目上的进展。贝索斯主要是希望通过测试自己过去三个月的成绩来确保自己不会浪费每天的时间。这种签到方式有助于确保他始终坚持自己的长期目标，同时他的注意力不会被新的和转瞬即逝的想法分散。
6.逆向工作方法
从网上卖书起家的亚马逊在成立近20年的时间里，不断进入音乐、云存储、内容制作等新领域。这些尝试看似随意，其实都是为了同一个目标，那就是一切从客户的需求出发。这种“向后工作”模式不同于“技能向前”模式。在后一种模式中，个人或企业往往根据现有的技术和能力来决定下一步的行动。
贝佐斯在2008年写给股东的信中写道:“最终，现有的技能将会过时。‘逆向工作法’要求我们去探索新的技能，去磨练新的技能，从不在乎迈出第一步时的不适和尴尬。”
贝佐斯也将这一逻辑应用于他的个人生活。每当他不得不做出重大决定的时候，他常常会这样思考，假设他已经80岁了，他对这个选择是什么样的态度。
贝佐斯告诉《连线》杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，对错过互联网机会的后悔的恐惧最终促使他做出了选择:“我会后悔离开华尔街吗？不会，我会后悔没有抓住互联网飞速发展的大好时机吗？是的。”
经典语录1。失败是发明创造的重要组成部分。如果你做实验的时候已经知道这个成分会起作用，那么这就不是真正的实验。所以，想发明，想创造，失败是不可或缺的，也是不可避免的。
杰夫·贝索斯2、成功没有神奇的公式，关键是要走在别人前面。
3.在农村你必须学会的一件事是如何自力更生。凡事亲力亲为。这种自力更生是你可以学习的，我爷爷就是我的榜样:东西坏了要自己修。要成就一件你从未接触过的事，你必须坚韧专注，坚韧专注到别人可能觉得不可理喻的地步。
只要你愿意投入时间和精力去培养新的技能，那么你就可以做你应该做的事情。如果你只涉足你的领域，你的技能就会过时。
5.当初是从客户入手，现在只是回到起点。为了更好地为客户服务，我们学习所有需要的技能，开发和构建所有需要的技术。
杰夫·贝索斯6。你的时间有限，不要浪费在重复别人的生活上。不要被教条束缚，那意味着你活在别人思考的结果中。不要让别人嘈杂的观点掩盖了你内心真实的声音。最重要的是，你要有勇气听从自己的直觉和内心——它们在某种程度上知道你想成为什么样的人，其他一切都是次要的。
7.人类最大的进步不在于科学技术的发现和发明，而在于如何利用它来消除不平等。
其他信息赞助飞船据华尔街日报2011 9月5日报道，一艘由互联网亿万富翁贝佐斯赞助的无人飞船在试飞过程中突然失控，不得不被摧毁，这凸显了私营航天企业的巨大风险。这艘由私人公司蓝色起源有限责任公司(Blue Origin LLC)开发的飞船两周前在该公司的西德克萨斯州发射中心进行亚轨道飞行时，开始偏离轨道，并与地面人员失去正常联系。调查人员正在研究找到的宇宙飞船残骸，以找出事故原因。
杰夫·贝索斯进军平板2065 438+2002年9月7日，亚马逊携Kindle Paperwhite、Kindle Fire HD等全新产品亮相洛杉机发布会，其中Kindle Fire HD成为媒体舆论焦点。被拿来和Nexus 7、iPad比较，几乎是注定的结局。此外，人们对Kindle Fire HD的市场前景看法不一。
2013年8月6日，杰夫·贝索斯收购邮报华盛顿邮报集团宣布，以2.5亿美元的价格将旗下包括《华盛顿邮报》在内的报纸发行业务出售给亚马逊CEO杰夫·贝索斯。值得注意的是，贝佐斯这次将使用他的私人身份，而不是通过亚马逊完成这笔交易。