哪些中国企业在使用OKR目标管理？为什么用OKR？

国内采用OKR管理方式的公司有华为、腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度、美的、滴滴、小米、联通、Get、顺丰、Luckin Coffee、途牛、伊利、JD.COM等等。自20世纪50年代以来，企业领导人试图采用一系列管理技术来提高员工的绩效。目标管理(MBOS)已被引入彼得·德鲁克。在此过程中，管理层和员工* * *就设计目标达成一致，并找到实现目标的方法。到20世纪80年代初，SMART原则和KPI方法开始流行。约翰·杜尔登将从英特尔学到的OKR方法引入谷歌，改变了它的目标设定方法。如今，okr已经成为衡量企业和员工目标的标准方法。

作为一种帮助组织专注于重要事务的管理方法，OKR已经成为英特尔、甲骨文、谷歌等公司行业基准的运营基石。本文可以帮助企业:了解okr的价值，开始有选择地建立okr。选择正确的OKR管理软件。OKR绩效管理改革完全指南。那么什么是OKR，如何设置它，实现和发挥它的独特效用呢？人力资源管理部门应该如何抓住机遇，从容应对？本报告将为您带来前所未有的卓越的绩效管理改革视角，深度剖析OKR的前世，深度剖析KPI与OKR的差异，并简要介绍OKR的建立和实施细节。

OKR最佳实践手册-MBA智库文件OKR(目标和关键结果)是目标和关键结果的方法。通过在企业不同层级设定目标和关键结果，OKR帮助企业保持上下级和团队同事之间的良好沟通与合作，使个人目标和团队目标与公司整体战略目标紧密相连。它是一个有效的管理思维框架。

OKR包括目标、关键结果、时间、负责人、级别和其他特征。在做OKR的过程中，也是一个思考的过程，就是员工做每一件事的时候，都需要明确为什么要做，怎么做。为什么要这么做？你需要找出当前的目标是为企业服务的哪个目标，即“O”；怎么做的问题是回答做什么才能达到当前的目标，达到什么样的结果，也就是“KR”，内部还是遵循5W2H的思维框架。