小象关爱创始人乐乐妈妈的故事。
？乐妈妈在五年多的实践中发现，父母不仅需要帮助照顾宝宝，还需要在育儿知识、家庭关系、对待宝宝的观念等方面的指导和帮助。四年前，乐马乐马成立了一个非盈利组织的艾嘉成长学院，帮助客户谁雇用保姆和其他婴儿解决育儿问题。这个爱的事业很快赢得了很多社会人的支持和参与，发现很多父亲也参与其中。父亲从理性的角度和我沟通。除了保姆，我们还可以在育儿方面做更多的探索。比如机构育婴的探索。我们很快找到了国家的各种红头文件，大量的调查研究发现，2065438+2006 65438+2006年底，国家颁布了《关于大力发展0 ~ 3岁婴幼儿机构养育》的文件。十九大还指出，为促进二胎政策的进一步实施，国家将大力推动社会机构设立托幼中心。
？于是，从2016年底开始，我们开始寻找各种国内外的苗圃资料，进行大量的市场调研。经过四个月的市场调查，发现全国各地都有许多托儿所。无风不起浪，然后携程育婴中心虐婴事件，红黄蓝虐童事件开始被反复曝光。原因是没有标准化的流程，没有对人员进行标准化的培训，甚至没有他们管理层面的专业人员。中国的机构育婴会因为这些负面新闻而胎死腹中吗？
？不满足，乐牧马毅然穿越到2017年7月的日本，找到日本保育界的鼻祖恒山教授，详细了解如何在一个有着50年历史的国家发展保育业。在日本留学近一个月，发现一切都是有规律可循的。日本有完善的保育科学体系，中国的民政部，日本的后生省，有完善的培训和评估保育园的机制。二战后，日本的保护科学经历了几十年的变化，终于走到了现在，比较完善的模式。课程体系、食品监督管理、营养配餐、员工薪酬制度接近现行企业管理制度，严谨而人性化。因为不懂日语，所以只身前往日本，在旅居日本的朋友钟彬女士和优雅的英文教授衡山教授夫人的热情帮助下，完成了对保育园选址、建设、管理、课程体系的全面了解和第一手资料。最让人感动的是，衡山老太太患有严重的脊髓疾病，使得老太太走路总是拄着拐杖。为了更好的学习，她坚持每天陪我学语言，在我旁边帮我翻译。对孩子的爱是不受国界和民族限制的，他们愿意把几十年来积累的所有宝贵经验无私地分享给中国人民。
？这群人对儿童保健事业的奉献和热情深深感动和鼓舞了我。乐妈下定决心要回到祖国，一定要做一个让中国父母满意的托儿。回国后，从8月到10月，勒玛玛的妈妈跑遍了南京的商住区，寻找合适的育婴场地。按照日本的标准遗址，南京几乎找不到。由于土地的性质，几个合适的场地都无法取得消防资质，所以无法成为国家认可的正规苗圃园。眼看着秋天就要到了，乐乐的心冷得像从夏天到冬天一样。
？同时，乐乐妈妈不断参加各种平台的培训，希望能找到合适的生意伙伴。几乎所有人都跟我说，这个生意很好，但是白手起家风险太大，谁也不想成为第一个吃螃蟹的人。一个月每天找三五个投资人谈，得到的都是礼貌的拒绝。晚上拖着疲惫的身体回到家，老公安慰我说，就凭你的辛苦，如果你是医生，院长都能做。未完待续。