国美在中国最早从哪里起步？
GOME(国美电器)成立于1987 65438+10月1，总部位于香港，是中国大陆的家电零售连锁企业。2009年入选中国最大的家电零售连锁企业，世界纪录协会，中国。
2013年，国美门店总数(含大中电器)达到1063家，覆盖全国256个城市，国美非上市公司542家，因此国美门店总数为1605家。
2011 4月，国美电子商务网站全面上线。国美率先创新了“B2C+实体店”一体化的电商运营模式。2016年8月，国美电器在“2016中国企业500强”中排名104。
2017 6月12，国美电器更名为国美零售？计划落地100家VR影院。
扩展数据
国美企业战略
供应链
以商品管理为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时，通过开放ERP信息平台，可以在订单、库存、对账、结算等方面与供应商共享信息，提高周转效率，降低缺货率；提高与供应商合作效率，降低交易成本。
商店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店的购物体验环境。国美电器2013半年报显示，部分上市公司新增门店35家，关闭门店70家，门店数量(含大中电器)达到1073家，覆盖全国250个城市。同时，国美还有543家未上市公司，因此国美集团门店总数为1616。部分上市公司通过出租或退租的方式，优化了约2.84万平方米的门店面积。2013上半年，集团单店销售额和每平方米销售额实现同比和环比双增长，同店销售额增长15.1%。
采购模式
2013年初，国美提出了“低价高毛利”的对策。通过独立运营和平台运营模式拓展新品类，提高商品丰富度；将商品分为高端、中端、低端三类，拓展低端产品线。通过一步到位的采购方式降低采购成本。当时低价包销商品占国美收入的20%左右，差异化定制商品也占收入的20%左右，常规商品收入占50%~60%左右。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
物流运输
1998期间，国美在中国家电零售行业建立了基于高信息技术的物流系统，取消门店仓库，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运营效率。从5438年6月到2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心由项目部、运营管理部、检验培训部三大部门组成。
项目部负责整合全国仓储资源，引入新的物流技术，规划国美物流体系的发展方向。运营管理部负责全国商品调配、地区配送指导、库存商品跟踪监督管理；截至2013年2月，国美在中国拥有49个分公司物流中心，200多个二、三级市场。
参考资料:
国美-百度百科