苏宁尚云集团有限公司O2O改革

2012年3月，张提出苏宁的目标是做中国的“沃尔玛+亚马逊”。在苏宁开启了线上到线下，这一年也被称为苏宁O2O元年，所以中国O2O也开始了发展。

2013年2月，苏宁明确提出“电商+门店+零售服务商”的云商新模式；6月，全国和Suning.cn所有苏宁门店实现同品同价；9月，在弘毅年会上，张首次阐述了苏宁“一体两翼互联网路线图”，明确指出中国零售业未来的发展方向是互联网零售，重点是O2O和开放平台；165438+10月，张赴美，受斯坦福大学邀请谈O2O，呼吁O2O时代；第四季度，苏宁还在北上广深等一线城市推出了首批1.0互联网门店。

苏宁全品类、全渠道、全客群的业务布局进一步完善，围绕建立互联网零售“一体两翼”新格局，全面形成线上到线下的战略布局。

供应链方面，苏宁深度变革供应链合作模式，改变以往谈判博弈主导的模式，向用户需求驱动的商品合作模式转变，制定了“巩固家电、突出3C、培育母婴”的品类聚焦战略。

物流方面，全面提升物流体验，推出半日送达、快速送达、一日三送等特色产品。2015年，苏宁“物流云”将全面社会化开放。

在用户体验和产品创新方面，推出了免费手机贴膜、预测营销、苏宁V购等特色产品。3月30日晚间，苏宁尚云发布年报。2015年实现营业收入135548亿元，同比增长24.44%。归属于上市公司股东的净利润8.73亿元，同比增长0.64%。其中，苏宁线上平台交易额达到502.75亿元(含税)，同比增长94.93%。经过六年的互联网零售转型，苏宁尚云的线上业务终于迎来爆发式增长。