区粮食局上半年工作总结
上半年，区粮食局在区委、区政府和上级粮食主管部门的领导下，深入贯彻落实科学发展观，认真落实区委、区政府和上级粮食主管部门的决策部署， 按照全市粮食工作的总体思路，紧紧围绕“加强粮食宏观调控，确保全区粮食安全”这一主题，以创建“先进基层党组织”为契机，全面实施粮食行政执法，加强粮食仓储管理、购销管理和军队粮食供应等工作。
玉皇阁商业城建设及整体出租。加强粮食宏观调控，全面落实粮食行政首长负责制，齐心协力齐心协力，开拓进取，各项工作有序开展。今年上半年的工作总结如下:
一、上半年工作基本情况
(一)加强机关内部管理，提高行政效率。
1.加强政府机关作风建设创新食品执法工作。
首先是建设学习型机构。围绕“提高素质、能力、作风”主题，系统组织开展系列学习活动，从整体上全面提高干部职工的学习能力、执行力和创新能力，不断提高干部职工的综合素质和工作能力。
二是严格的工作纪律。坚持机关考勤制度，严格执行“公务员八项禁令”和“廉政准则”制度，分管领导加强对各科(室)的管理，各科(室)认真履行岗位职责，认真开展各科(室)工作。
2.加强财务管理确保国家财产安全。遵守国家财经纪律和财务管理制度，指导和督促区粮油储备购销公司严格执行国有企业财务管理制度和《昭阳区国有粮食企业监督管理办法》。根据年初的工作意见，推动企业搞好粮食管理机制创新，督促企业完善各项管理制度。为提高企业员工积极性，公司进一步完善员工收入分配制度，落实企业资金管理办法，分步实施财务管理，加强财产物资管理，合理使用有限的公共资金。监督昭通小卖部供应站严格执行小卖部供应财务管理制度。
3.实施粮食行政成本控制提高行政能力。一、为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强机关自身建设，根据《昭阳区行政成本控制体系工作方案》的相关要求，结合工作实际，在开展工作的基础上，持续开展粮食行政成本控制工作，有效提升了粮食行政成本控制水平。二是为了巩固四项制度的实施效果，继续深入推进制度建设，提高行政能力和行政效率，我们根据云南省行政机关的目标，强制推行了重点工作评选报告管理。我局以省级储备粮轮换任务为目标，倒逼重点工作管理。按照昭阳区粮食局推行行政行为监督制度的实施方案，强化监督，有效增强行政行为运行的透明度，努力提高粮食工作效率。& gt
(二)加强党的工作，积极创建先进基层党组织建设。
积极开展“杨善洲纪念林”和义务植树活动。党员机关和企事业单位每人出资6543.8万元，积极参加义务植树活动，共计4000元。认真贯彻落实市委在昭阳区开展的“十万党员农民、万名干部下基层”实施方案精神，结合《昭阳区委关于进一步加强和改进干部工作作风的意见》要求，切实开展好昭阳区粮食局“十万党员农民、万名干部下基层”活动。
(三)加强粮食行政执法，确保全区人民吃上安全粮油。
为确保食品消费安全，按照《食品安全法》和《粮食流通管理条例》赋予的行政监督管理职能，按照《昭阳区粮食局加强食品安全监管工作方案》，明确工作职责，分步实施工作。
1.开展粮食流通监督检查。严格履行《粮食流通管理条例》赋予粮食局的职责，开展元旦、春节、五一、高考期间粮食流通行政执法监督检查，车辆17车次，检查人员81人次，检查粮食698.9万公斤。
2 .对粮食收购行为进行监督检查。上半年组织人员对监管职能范围内的8家企业和3个重点乡镇粮食市场进行了粮食收购质量安全检查，总体规范，无违规行为。
3.粮食收购许可证年审。按照相关粮食法律法规要求，2011年3月，昭阳区粮食局许可范围内8家粮食收购企业《粮食收购资格许可证》年检工作完成。
4.做好粮油信息监测工作。完成省市粮食局、区政府粮油监测信息上报，采取城乡选点监测，全程监测昭阳区粮油市场价格，对上级部门宏观调控粮油价格起到了积极作用。
5.做好全社会粮食流通统计工作。据该协会称
满足粮食流通统计要求，认真开展粮油经营户统计数据的收集、整理和汇总工作，4月前完成全社会粮油供需平衡调查，为政府粮食宏观调控和行业指导提供可靠依据。酒店门前广场举行“2011粮食科技周暨《粮食流通管理条例》颁布实施七周年”宣传活动。活动主题为“维护市场秩序，安全消费粮油”和“关注粮油食品安全，保障人民消费健康”。通过咨询、录制、发放宣传单700余份的形式，宣传活动重点围绕《粮食流通管理条例》、推进“放心粮油”工程建设、粮食科技和科学消费食用油等内容，受到群众好评。6月17参加区食安委组织的食品安全宣传活动。
(四)加强企业管理，确保本地区粮油供需平衡。
1.加强国有粮食企业管理，做好市场供应。公司根据市场需求，积极从市场收购粮油，把握粮源，确保粮油有效供应和市场基本稳定。由于城市转型带来的经营网点困难、各级储备粮成本增加、国内粮食市场波动等因素，到6月底，区粮油储备营销公司累计实现粮油销量1万公斤，同比减少1万公斤；粮油收购总量为亿公斤，同比减少亿公斤；实现利润亿元，同比减少亿元。
2.加强仓库管理，争创先进企业，巩固“仓库管理示范库”成果。国家粮食局在全国范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动，昭阳区粮油储备购销公司积极认真组织，按照“三化五个一”标准和各级粮油储备管理办法，进一步完善仓储管理制度，坚持每月对各级储备粮进行“一标四无”检查，加强公司仓储规范化管理，参与全国评选。5月2011。
3.监督公司对各级储备粮进行轮换，确保储粮安全。
在粮油轮换过程中，督促企业对采购的粮油逐车取样检验，严格控制储存质量，进一室检验后做好原始记录，为粮食储存安全打下了坚实基础。在储备粮轮换中，坚持先轮出，后轮出。完成省级储备晚籼稻轮换任务1万公斤，并通过验收；完成区级储备粮轮换1万公斤任务；2011，省、市、区三级粮油储备已调出。
一万公斤，换成一万公斤。
6.做好军粮供应。昭通小卖部供应站始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的服务宗旨，实行“一批一检一报”制度和“三专”管理，按照“三包”要求，保证驻赵部队按时、保质、保量供应粮食。
7.配合民政部门发放政府救济粮。为确保灾区群众有饭吃，我局精心组织了粮源供应。截至6月底，已发放救灾粮食1万公斤，保证了春旱季节和自然灾害时政府救灾粮食的需求。
(5)加强基础设施建设，促进粮食产业发展。
随着古城改造和中心城市功能的不断完善，粮食批发逐渐退出中心城市。福禄仓粮食市场被政府用于建设府正门广场。现在公司失去了粮食经营平台，没有经营场所，粮食业务量大幅减少，给公司业务发展带来了很大困难。区粮食局为了
为在粮食企业发展中争得一席之地，通过多方协调，争取到上级部门和区政府的支持，在火车站征地70亩，用于建设昭通军供粮站、昭通粮油物流中心和食用植物油储备。物流中心的建设正在办理相关建设手续。为解决昭阳区目前粮食市场混乱的状况，应经营户的迫切要求，建设临时经营场所6500平方米，将于8月1日投入使用。食用植物油仓库的建设正在进行中。怀远街玉皇阁商业城通过公开竞争整体出租，投入运营。
(6)加强粮食安全综合工作，构建和谐粮食经济。
按照“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、确保安全”的内部安全方针，全力维护内部稳定，切实加强单位内部综合安全管理。起草昭阳区粮食局2011年综合保障工作责任书并与公司、军供站签订，要求公司、军供站逐级签订并落实责任书，年底进行量化考核。组织健全，制度完善，职责明确，从内部治安综合防范、现金管理、加工车间安全生产、储粮化学品管理、仓储管理等方面，，落实综合安全防范措施，坚决遏制粮食领域不安全责任事故，确保一方安全。
(七)做好相关的粮食行政管理工作。
1.加强信访接待，全力维护内部稳定。
进一步做好日常信访接待工作，对员工上访反映的历史遗留问题，坚持“尊重历史、正视客观”的原则，能解决的及时解决，不能解决的说明原因，对员工不理解的上访做好解释工作，坚持员工利益，让员工永远不理解、不理解，尽最大努力把矛盾和问题解决在内部。为确保内部安全稳定，我局将及时了解员工和来访人员的思想动态，重点跟踪特殊时期保险人员的动向，努力控制来访人员，全力维护内部安全稳定，为我区经济建设、和谐昭阳做出积极贡献。
2.加强粮食档案管理，提高档案利用率。根据区档案局对档案管理的要求，需要两个月的时间将未归档的文件资料归档并录入电子目录，进一步规范档案管理，使粮食档案得到充分利用。
本文论述了从1950年粮食机构的设立，到昭阳区粮食机构和粮食工作的改革，粮食机构的发展变化。本文对历史上各个朝代，特别是新中国成立后，在中国* * *生产党的领导下，发展粮食生产，粮食收入逐年增加，人民生活水平不断提高，粮油放开，粮食流通体制改革，国有粮食企业改制等进行了详细论述，对今后粮食工作的改革创新，研究历史，探讨未来，具有重要作用。
4.加强人员和聘用制度管理，认真做好离退休人员管理和服务工作，强化政府信息公开和粮食收购许可电子审批，全面推进粮食后勤保障和服务，有效推进粮食行政管理。
(八)区委、区政府安排的其他挂钩工作。
二、工作中的困难
(一)公司经营出现困难。由于城市改造、粮食市场拆迁、市场混乱、城市车辆管制等原因，运输车辆无法进城，运营仓库难以充分利用。上半年公司亏损，经营困难，员工收入低，影响思想稳定。
(2)地方粮食储备仓库不足。昭阳区是一个缺粮区，自然灾害频繁，地方粮食储备仓库不足，租用和储存区级储备粮，使得昭阳区粮食安全存在一定隐患。
(3)省级储备粮轮换困难。对于省级储备粮储存的晚籼稻，粮食消费结构发生了变化，籼稻消费总量逐渐减少，省内储粮难度加大。
(4)公司人员的年龄和知识结构不符合发展要求。公司人员从原国有粮食企业改制后的职工中选拔。现在年龄偏大的问题很明显，他们会逐渐到退休年龄。同时，他们缺乏市场管理人才。
三。下半年的优先事项和计划
(一)变成。
逐步加强粮食行政管理，强化粮食行政执法，认真履行粮食行政首长负责制，加强粮食宏观调控，确保国家粮食安全。
(2)加强指导，坚定信心，督促公司积极筹措粮源，按时完成各级储备粮油轮换；巩固“仓储管理示范仓库”建设，确保粮油供需平衡。
(3)加强公司引导，开拓粮油经营市场，根据市场前景建设示范粮油超市，努力完成全年三大目标任务。
(四)继续做好口粮、救灾粮等政策性粮食的供应工作。
(5)加强火车站征地70亩规划建设，加紧建设食用植物油储罐，争取早日启动昭通小卖部供应站和粮油物流中心建设。
(6)加快粮食市场临时经营场所建设，确保8月1前经营户入驻，解决昭阳区粮食经营市场困难。
(七)积极培养和引进懂经营、会管理的专业人才。
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