画饼是一种激励吗？为什么？
1，目标太高，不现实。
“今年的目标是将性能翻倍。大家都好好干，年底奖金翻倍！”
现实情况是，通过市场调研分析，今年大概率可以增长20%。员工肯定会想:“这个目标太难实现了。算了，我不要这个奖励。”当目标过高，员工难以实现时，再大的激励也是镜中花，水中月。高目标，高动力。没错。但不仅仅是目标，还有预算。目标是我们想做的事情，甚至可以设定几个目标；预算是基于历史数据和市场分析，我们可以大概率做到资源和投入匹配。
在此基础上，与OP合作伙伴，基于历史数据，鼓励各级预算和目标，让员工看得见、摸得着蛋糕。
2，没有数据，好坏看感觉。
“小王，只要你努力，一年拿xx工资不是问题。”
你说努力是什么意思？不迟到，不早退，积极工作。常年加班是个好工作。平时钓鱼，但是在领导面前积极就是好工作？
做得好，不能只是行为和感受的评价，要通过具体的绩效结果来体现。比如销量500万，毛利654.38+0万，费用率8%。用KSF将员工的贡献值具体化为关键指标，用数据客观评价员工是否做得好，通过员工的努力，在指标做得好的同时，得到及时的激励。
3，周期长，不能坐等花开。
“五年后我们公司上市，你们每个人都可以年薪百万，开豪车……”
五年太长了，我们在和时间赛跑。未来可以展望，但还是需要一步一步来实现，很难一蹴而就。在实现的过程中，要不断给予激励，就像一辆车要跑到5万公里。在这个过程中，你得给它加油，保养，润滑，不然它肯定跑不起来。
激励期越长，激励效果越弱。所以要匹配合理的机制，不公平会形成长期目标的激励机制，也会分解到年、月、团队、岗位。首先把馅饼分解成可变现的饼干，让员工一个一个吃。当它们都被吃完时，馅饼就会被吃掉。
4，初心不对，不可信。
“周晓，带大家做好工作。项目完了，奖金五万，大家出去旅游。”
但是项目结束了，奖金只有1，000，下一个项目接踵而至，根本没有时间去旅游，老板也当是无知。这种事情经常发生，一旦发生，员工对公司的信任度一落千丈，有本事找机会走人。公司的不诚信是对员工士气最大的打击。如果你做不到，就不要画这个“蛋糕”，因为你的初心是作弊。而且一旦做出承诺，也要履行承诺。员工的信任是下一个项目的良好开端。
所以，“画饼”是