陈嘉庚的创业历程

和父亲做生意，锻炼身体。

的父亲陈早年曾去新加坡经商。先做大米生意，把越南、泰国、缅甸的货收起来转卖到新加坡、马来西亚各地。后来，他经营小型菠萝罐头厂、菠萝果园和房地产生意。1899，其资产已经达到30多万元，在商场中地位微乎其微。可惜白起后来因为“沾染洋烟”放松了企业管理，人浮于事，导致企业由盛转衰...

1890年秋，在陈嘉庚被父亲的信召到新加坡之前，他在家乡集美的一所私塾里学习了几年。他不识字，但很勤奋。耳闻目睹旧社会的弊端和贫困现状，深有感触。出国后，在父亲的营米店“顺安号”上协助叔叔管理单据和钱物账目。我叔叔回到了河马小厨师，米店的生意暂时由他接手。在和父亲一起创业期间，陈嘉庚忠于职守，廉洁自律，刻苦学习，勤奋经营。他担任经理两年，“顺安”米店赚了六块钱，初步显示了他的业务能力和品德。

1899年冬，陈嘉庚第三次回国，安葬了母亲三年。回新后，看到情况大变。父亲悲伤沉默，叔叔瘫痪卧床，企业濒临绝境。尽管陈嘉庚努力扭转局势，但人们仍然入不敷出，负债累累。1904年初，陈嘉实业不得不宣布破产。

陈嘉庚被他家庭财富的减少深深地感动了。他说:“贾军辛苦了一辈子，几十年，结果遭此不幸。剩下的就是他抱着无尽的仇恨，决心长期做下去。能做到的一定会有回报，免得后悔。”

家族运势的下滑让陈嘉庚深刻认识到，如果你什么都管，不管人，不理财，那就说明你不在管，企业一定会失败。过去的教训是未来的教训。陈嘉庚和他父亲做生意已经有14年了。他第一次尝到了人生的酸甜苦辣，经历了锻炼，得到了深刻的教训。

重新开始，经营菠萝。

陈嘉庚没有被企业的倒闭所吓倒，决心从头再来。1904年春天，他第一次看中了菠萝罐头。菠萝是星州特产，质地优良，采购方便。可以罐装出口欧美。而且生产周期短，原材料可以赊购，成本少，利润大。他当机立断，尽快简化，投资7000元，利用简易厂房和老旧机器设备，在夏季菠萝旺季前投产，同时合法接管了一家菠萝罐头厂。运营之初，产销业务蒸蒸日上。

当时星洲、Bobcan工厂和外国公司大约有20家公司在经营这个行业，竞争异常激烈。而摸清市场，因势利导，才是竞争成败的关键。聪明而足智多谋的陈嘉庚了解到罐头包装有几十种。条状、方形、片状的产品虽然大，生产的产品多，但是效益薄。杂品虽然不是批量，工艺难度大，但是没人生产，有利可图。陈嘉庚尽管困难重重，还是收下了所有杂七杂八的产品，这是唯一的好处。接着，陈嘉庚发现同行们经常按季度计算菠萝罐头生产的成本，而小芳在年末盈亏方面有很多漏洞。但是他实行的是当天采购，当天生产，当天核算。严禁混用，生产过程中严禁浪费。每天，从清晨到下午，他都要参观工厂。年底销户，盈利6万，吉祥又放心。

重耕米业，尝试种橡胶。

受到陈嘉庚独立经营和首战告捷的鼓舞，他决心再接再厉，从多方面拓展业务:

——扩建菠萝罐头厂厂房，添置设备，低价购买500亩半闲置空地，种植菠萝。两年后可生产菠萝罐头两万多箱。此园是当时当地最大的菠萝园，取名“福山园”。

——投资2万元开米店，当年收益8000元。他还投资4万元办了一个熟米厂。米饭能治脚气，深受海外华人和印度人的喜爱。印度分销，立后。入股后恰逢熟饭涨价，当年盈利10万元。

远征曼谷，一举两得。1911年春天，陈嘉庚去曼谷出差。得知北流港盛产菠萝，当地又没有人做罐头，就办厂制造，收割水稻。在曼谷期间，他还参观了一家华侨经营的碾米厂，发现晒垄上安装了可以自动进退的活动屋顶，晴天可以打开，雨天和晚上可以盖上。堤边铺了轻轨，来回运输极其方便。陈嘉庚回到新城后，立即拨款进行仿制，不仅节省了大量劳动力，还提高了工作效率，避免了各种浪费。他很高兴实现了多个目标。

——尝试种橡胶，尝到甜头。1906，南洋橡胶还是比较少见的。某日，陈嘉庚得知种植橡胶可以获得巨额利润，于是立即购买了一种罕见的654.38+0.8万粒橡胶种子，在浮山花园与菠萝进行间作，然后在花园附近低价种植橡胶。次年，当陈嘉庚对橡胶行业充满希望的时候，他遭遇了两大不幸:一是父亲去世；二是熟米厂失火，损失巨大，严重影响资金周转。陈嘉庚只好先把橡胶园抵押出去，风暴过后又办了另外两个橡胶园，并充分利用新橡胶园的土地，种植橡胶，套种木材和菠萝。好事多磨。几年下来，仅橡胶园就盈利25万元，是所有行业中最高的。

1904-1911年是陈嘉庚独立创业的前七年。他做事认真谨慎。在此期间，他不仅能忠实偿还父亲的债务，还赢得了“菠萝苏丹”的美誉，还初步摸索出了种植橡胶的经验，并拥有了4个菠萝厂、2个大米厂(商店)和2个橡胶园。累计盈利45万元。当时在新加坡，他能够做到这样的盈利，已经称得上是有一定实力的华侨实业家了。陈嘉庚身在南洋，心系祖国。这时，他已经决定在集美开始他的学业，以便报效祖国。

抓住机遇发展航运。

1914，一战爆发。船舶紧张，运输困难。陈嘉庚的稻米产业需要海洋运输的帮助。我们不得不租了两艘船在太平洋和印度洋之间航行。它已经平稳运行了几个月。再租两艘船，把英国政府需要的木屑运到波斯湾。租船期满后，决定以70万元的低价购买两艘二手船(均为3000吨以上)，出租自用。“一战”四年，仅造船业收入就达654.38+0.6万元，非常赚钱。1918，两轮在地中海被德军舰艇击沉，损失惨重。好在两艘船都提前投保了，* * *获得了654.38+0.3万元的赔偿，扣除本金后，还是获得了60万元。可惜航运业从此中断，再也无法从航运中获利。

在“一战”期间，陈嘉庚继续经营大米产业，而菠萝产业被割让，其商业重心逐渐转移到橡胶产业。到1918，橡胶园3个，面积5000亩，橡胶厂3个，总资产400万元。这时，陈嘉庚已经成为新加坡一个崭露头角的华侨实业家。

专注橡胶，再创辉煌。

1919年，陈嘉庚回国筹办厦大，企业委托其弟井贤等人代理。他在1922回到新市场后，看到市场出现新的竞争形势，立即采取以下措施加强橡胶管理:

——低价买下马来亚9家橡胶厂，处于停工半停工状态。加上原有的，每月可生产胶带3万多吨，年利润1万元以上。

-扩大橡胶种植园。在新加坡和马来西亚新开橡胶园，面积1.5万亩，成为南洋华侨橡胶园的拥有者之一。

-发展橡胶厂。轮胎、胶靴、胶鞋、卫生用品、日用品等各种橡胶制品的批量生产。，还创造了著名的名牌产品“钟标”陈嘉庚胶鞋。当时加上橡胶厂，共有大小工厂30多家，员工3万多人。

-在全国各地设立经销处，以自营为主，代理为辅。在五大洲有100多个分销办事处和代理商。

上述措施实施后，公司利润猛增。1925创历史纪录，年利润近800万元(币)，总资产12万元。在这一点上，陈嘉庚不仅在新加坡，而且在南洋也是一位强有力的华侨实业家。

公司受到重创，倒闭了。

古人云:祸及今日，福及今日。一战结束后，西方经济逐渐复苏，列强对东方殖民经济的争夺更加激烈。西方财团看到市场上的橡胶产品有利可图，于是争相投资办厂制造。1926，橡胶产品供大于求，橡胶价格暴跌。新马市场从春季到冬季，每担生胶从180元降到90元。东面邻国日本大力推行“南向政策”，采取税收优惠、出口补贴等国家手段，制造廉价橡胶产品，低价倾销到东南亚市场。陈嘉庚的关联公司在众多外国列强和财团的联合排挤下损失惨重，但实力弱小，难以竞争，经营一落千丈。在1926的年度决算中，企业不仅不盈利，还亏损了30多万元。

1928年5月3日，发生了“济南惨案”，激起了华人华侨的公愤。陈嘉庚带头募捐，救助受难同胞，他创办的《南洋商报》也大力宣传抵制日货。日本商人和奸商怀恨在心，勾结放火烧了陈嘉庚最大的橡胶厂，损失惨重。经过反复折腾，陈嘉庚失去了资产。

一半，被削弱。

65438年至0929年，资本主义经济危机爆发，世界市场大乱。1931年，新加坡的生胶降到了前所未有的七八元一担，胶鞋从一元多降到了两毛钱一双，却无人问津。面对如此猛烈的经济危机，陈嘉庚企业连年亏损。一些人建议他们停止学费来维持他们的生意。陈嘉庚斩钉截铁地说:“不行，我的企业可以关门，学校绝对不能关门。”于是，他通过各种方式筹集资金，包括变卖学校部分房产、借钱甚至卖楼来维持集美和厦大的经费。此时，陈嘉庚的债务已大大超过其总资产，他被迫接受当地银行集团的建议，将其独资企业改组为股份有限公司。至此，陈嘉庚被边缘化，失去了企业自主权。虽然企业一度似乎有了新的转机，但殖民当局规定，产品只能由一个英国商人垄断，不得自由经营。陈嘉庚尽力反对，但无效。英国财团欺负别人，甚至公然吹嘘:“我英国的利益不准别人碰。”眼看生意前景无望，陈嘉庚决定关闭1934开头的业务。

几年后，有人真诚地问陈嘉庚如何经营企业，他回答说:“有两个。第一，要有祖国做靠山；其次是要有经济眼光和政治眼光。”陈嘉庚的两篇文章是他数十年海外业务努力的成果。