江苏盐业集团有限公司的历史沿革

江苏盐业前身为江苏省盐业公司，于6月1987在江苏省连云港市成立。负责全省食盐的生产和专营，管理全省盐业事务。

65438至0997，公司改制为江苏省政府出资的国有独资公司，划归省政府直接管理。

公司在海盐产区投资设立了金桥和银豹两家全资子公司，分别负责管理连云港的5家盐场和盐城的3家盐场。之后，其他10全资子公司陆续成立，产销区各单位公司制改革完成，母子公司管理体制基本建立。2000-2005

2000年，公司总部迁至江苏省会南京，为公司进一步做大做强主营业务奠定了基础。

十五期间，特别是2002年以来，公司结合海盐产区结构调整，以民营化为导向，对海盐产区企业进行改革，全面剥离中小经济实体，精简人员，推进盐田民营化。截至2005年底，海盐产区盐田面积31.86万亩，水产养殖面积381.2万亩，种植土地面积1.23万亩，基本形成了海盐产区均衡有序的产业结构布局。同时，公司加大井矿盐企业技改扩建投入，矿盐产能快速提升。2005年底，公司矿盐产能由“九五”末的25万吨增加到85万吨，海洋矿盐生产比重由6.23:1调整为1，成为公司重要的战略资源。

“十五”期间，公司加大资产兼并重组力度，加强全省盐业市场整合。通过收购南通、射阳、大丰等盐业公司，进一步推动了省内批发企业的整合进程。通过收购丰县盐矿，实现了徐州地区的产销一体化。公司非常重视新产品的开发，在推动食盐升级换代方面取得了显著成效。到“十五”末，全省基本实现了复合膜盐包装向纸塑盐包装的转变，新一代纸塑包装盐占小包装盐的89.14%。“淮”牌商标被评为江苏省著名商标，“淮”牌盐、小工业盐被评为江苏省名牌产品。公司积极加大多品种盐的开发力度。到2005年，品种盐增加到24个，形成了新的经济增长点，保证了公司经济效益的大幅提升。2005年至今

2005年，国务院发布《关于深化经济体制改革的意见》，首次明确提出研究制定盐业体制改革方案。盐业体制改革的重点是食用盐流通体制的改革。公司以提高食盐批发企业核心竞争力为目标，进一步加快组织架构、物流配送体系、营销网络和信息化建设，初步建立了全省食盐流通现代化的基本框架。继销售区域苏南盐业公司成立、苏锡常经济圈批发企业整合后，2005年南通盐业公司被收购控股，全省13家市级盐业公司管理体制全部理顺，全面推行以“统一采购、统一配送、统一结算、统一价格、统一营销”为内容的食盐流通“五统一”，形成全省食盐统一管理格局。

自2006年起，为进一步完善食盐物流配送体系，整合优化食盐供应链，公司开始在全省建设5个食盐生产基地和6个食盐加工配送中心，进一步提高物流配送集中度，并于2008年全部建成。同时，公司整合改造批发企业仓储配送设施，有效提升物流管理水平:在配送中心150公里半径范围内，配送到点比例达到90%以上；50公里内，零售终端直营比例达到80%以上。在完善食盐流通网络方面，大力推进食盐连锁经营，积极做好“苏盐连锁”创建工作，2006年下半年完成15家连锁店开业。

2006年以来，公司还积极实施资产兼并重组战略。为落实江苏省政府振兴苏北的决策，做强主业，提高资产质量，减轻历史包袱，公司将其持有的江苏金桥盐业有限公司(现江苏金桥盐化集团有限公司，简称“金桥盐业”)和江苏银豹盐业有限公司(以下简称“银豹盐业”)分别转让给连云港市政府和盐城市政府；公司根据区域盐资源整合战略需要，收购重组丰县盐矿，全资收购淮海盐化厂产权，完成淮阴盐矿整体配置并投入正常运营，先后收购控股南通、射阳、大丰、如东、通州、滨海、海门等地盐业公司，加快全省盐业整合步伐。同时，对经营效益差的非主营子公司进行关停并转，非经营性资产基本剥离，不良资产大幅减少，有效提升了公司整体实力。

2007年至2012年，公司着力做大做强主业，实施大项目战略，加快重点项目建设，先后实施了沈婧公司60万吨/年盐硝联产扩建项目、洪泽盐化公司1万吨/年盐硝联产项目、物流配送中心项目、盐碱地生物质科技开发合作项目、600万立方米同时于2009年成功收购原无锡21世纪集团，并以此为基础成立新世纪盐化工公司，利用自身发展主业积累的资源和能力，向盐化工下游产业延伸产业链。