谷歌那么强，为什么在云计算上做不到比亚马逊和微软更好？
但是，在云计算领域。Google云计算始于2015，Google的CEO把云计算业务留给了Diane？绿色。但目前云计算领域的三大巨头仍然是亚马逊、微软和阿里巴巴，谷歌云仍然远远落后于这三大巨头。科技实力雄厚的谷歌，在云计算方面不如亚马逊。为什么？
亚马逊云计算在时间上具有先行者的优势，并具有以下规模效应。
亚马逊的云服务诞生于2002年左右，第一届亚马逊开发者大会召开。2002年的时候，很多人都不知道云服务是什么概念。作为先行者，亚马逊做了很多探索和尝试。2006年，亚马逊正式推出EC2、S3、SQS等服务，从根本上获得了云服务的巨大优势。两年后，谷歌推出了gae。
在速度已经成为互联网服务关键变量的时代，两年是非常有利的“先机”。简单来说，亚马逊在云服务上吃到了肥肉，而谷歌只能喝汤，虽然谷歌正在迎头赶上。当然，先发优势带来的规模效用是巨大的。依靠大量用户在价格战中也有一定优势。亚马逊本身就是一家电子商务公司。在价格机制的运作方面，亚马逊对路况比较熟悉，也比较放心。
亚马逊拥有以客户为中心的商业基因。
亚马逊在云服务方面的另一个优势与其商业DNA有关。此前，亚马逊本质上是一家服务公司，专注于客户的需求。很多亚马逊aws服务的用户普遍认为使用起来非常方便。他们可以自给自足，可以处理自己需要的服务，不需要直接和亚马逊员工打交道，非常方便。
相比之下，谷歌的商业模式一直专注于“创造自动化、快速、易用的产品”，却忽视了与商业客户和用户的沟通。在谷歌，与典型的技术驱动型公司的技术工程师相比，非技术人员往往感觉自己是二等公民。
谷歌云计算成立后，谷歌几乎没有面向企业销售的基础设施，当时的企业销售由广告业务控制。aws和微软云的目标是为客户提供他们需要的服务，并快速响应他们的需求。但是，谷歌认为，这个客户应该注意，他们只提供技术。
谷歌高管之间的争斗是严重的。
黛安·格林(Diane Green)主管谷歌云计算，面临诸多挑战:一是谷歌管理层存在矛盾，战略方向不明确。比如与国防部、格林、皮柴的合作就有争议。第二，格林要求谷歌的其他商业伙伴关系必须服从云计算。其他部门自然不同意，很难真正团结起来。
第三，谷歌很少进行并购。
第四，谷歌当时的主营业务是广告，广告的利润远远超过云服务。谷歌为了进入一个非盈利领域，牺牲了利润，确实缺乏动力。
黛安·格林(Diane Green)和谷歌CEO在与国防部签署Maven项目合同的问题上意见不一。最终结果是:“谷歌禁止为武器开发人工智能，但允许其他领域，如“网络安全、训练、征兵、退伍军人医疗、搜救”，寻求军事合同。”黛安·格林走了。