银城要倒闭了吗？
:1，两年没有突破200亿的销售大关，下调了2020年的销售目标。从资质上来说，殷诚国际在房地产行业的历史可以追溯到1993，但其规模扩张始终没有实质性进展。与许多走上规模化道路的同行不同，殷诚国际起步较晚。2018年5月，殷诚国际宣布公司五年计划的第一个销售目标是200亿元。用马总裁的话说，“2018年销售额200亿左右，四五年站稳500亿”。遗憾的是，殷诚国际2018年销售额仅为95.4亿元，目标完成率为48%，不及销售目标的一半。一年后，殷诚国际再次错过了200亿元的销售目标。
2.数据显示，2019年，殷诚国际实现销售额约1982亿元，销售面积约112.9万平方米，同比增速分别为107.7%和125.1%。乍一看，想要力挽狂澜的银城国际只是缺少了一些运气，但事实并非如此。截止2018年末，殷诚国际股权土地储备总建筑面积约343.7万立方米，总库存仅为19522万元。2019年，其股权土地储备总建筑面积增至430.37万立方米，总库存223.94亿元。在已开发物业及待售物业面积方面，2019年，殷诚国际已开发物业面积同比下降6.3%至258.5万平方米，待售面积同比增长98.7%至57.7万平方米。两者之和与2018相差不大，同比微涨4.1%。
3.待售面积大增一方面是因为项目建设逐步完成；另一方面，待售面积积压。这意味着殷诚国际未能实现其业绩目标，这对运营现金流来说无疑是雪上加霜。面对2020年的疫情，殷诚国际和很多同行一样，转而保守，将2020年的销售目标从30%下调至20%，约为240亿元。但连续两年未能突破200亿大关，殷诚国际要在剩余三年内实现500亿的销售目标还有很长的路要走。单个城市依赖性强，新城市没有深耕。起步于南京的殷诚国际，在上市前就定下了“立足南京，深耕长三角，辐射都市圈”的布局战略。
4.从殷诚国际目前的体量来看，通过“定居深耕”的步骤，聚焦大本营周边的优质城市，逐步扩大在长三角的影响力，而不是一味追求全国布局，无疑是明智之举。经过近三年的扩张，为殷诚国际销售做出贡献的城市数量从2017年的两个增加到2019年的九个。2017年，殷诚国际仅在南京和无锡销售。一年后，又增加了苏州、镇江、马鞍山。2019又增加了杭州、台州、徐州、合肥。但是，走出舒适区，往往意味着会遇到更高的准入门槛。虽然殷诚国际的区域拓展取得了一定的成绩，但其深耕明显不足。2019年，殷诚国际1982亿元销售额中，南靖单城销售额同比增长127.1%，达到1143亿元，贡献率为57.7%，比2018年增长5倍。无锡也是殷诚早期国际化布局的重点城市，销售额同比微增9.5%至28.2亿元，分流后的新城贡献率由27.0%下降至14.2%。粗略估算，这两个城市的贡献率约为71.9%，其他7个城市的贡献率为28.1%。其他7个新增城市中，除苏州和杭州外，其他城市销售额均未超过6543.8+0亿元。具体来看，殷诚国际在苏联实现销售额654.38+0.39亿元，贡献率约为7.0%。杭州销售额达到654.38+0.59亿元，约占整体的8.0%。在镇江和马鞍山，殷诚国际甚至出现了销售下滑。期间，镇江和马鞍山分别贡献约6.3亿元和3.4亿元，同比下降20.9%和6.9%。前者主要是销售面积下降，后者主要是销售均价下降。