有历史损失的往来账款怎么处理？

步骤1:严把入口，对企业往来账户财务管理进行前期管理。除了经常项目管理，还要全面加强经常项目的源头管理，提高经常项目的注入质量。明确产业和财务岗位的分工和职责。业务经理和经办部门要承担往来账款的收付主体责任，经理的工作质量和绩效考核要与销售回款挂钩，充分调动业务经理的积极性，约束和督促经理尽快收回往来账款。财务人员在经常账户管理中起着监督和复核的作用。企业应加强业务流程管理。在企业采购或销售过程中，应充分评估往来账款的坏账风险和资金成本，并将相关要求融入合同。比如在合同的付款条款中，应严格控制预付款的比例，进度款的支付应与工程进度相匹配或滞后，避免合作方长期占用资金；在企业销售过程中，管理策略是相反的。对业务往来频繁、金额较大、周期较长的企业，可根据业务性质实行信用分类管理。企业应梳理形成往来账款的关键业务事项，做好往来账款控制工作。例如，对于其应收账款账户中的职工贷款，企业应明确职工贷款的适用范围和贷款期限；对于预付款项中的非合同预付款项，应严格执行预付款项支付的审批流程，实行一事一议。