作为空调市场的领头羊，格力空调可以采取哪些竞争策略来扩大市场份额？

1991年，珠海格力电器股份有限公司在珠海成立。经过1991到2013三个阶段的发展和完善，公司已经成为全球最大的空调制造、研发、销售和服务企业。它在国内外拥有数万名员工。它还在珠海、重庆、合肥、郑州、武汉和巴西建立了制造工厂，以发展全球空调业务。格力电器连续几年入选《财富》杂志发布的“中国上市公司500强”。经过三个阶段的发展和完善，达到了今天的格力。第一阶段是1991 1到2000年，这是格力的开始。20世纪90年代，在创始人之一朱江洪的领导下。格力开始为人所知。后来经过董明珠的创新营销模式，格力进入了新的成长空间。第二阶段是2001到2008年。在这个阶段，公司开始成长。为了提高质量，采用了六西格玛质量管理方法；进行公司内部改革，完善公司管理制度；不断突破空调核心技术。第三阶段是2009年至2013。目前，格力已经成为空调行业的领导者，引领中国空调走向世界。

竞争战略的概念:企业战略包括竞争战略、发展战略、技术发展战略、营销战略和信息战略。

它是由工业化战略、人才战略和其他战略组成的战略体系。但是竞争战略并不等同于企业战略。

“竞争战略之父”迈克尔·波特曾经说过。“竞争战略只是企业战略的一部分。主页也称为业务级战略或SBU战略。它受企业整体战略的制约，指导和管理具体战略业务单元的计划和行动。”因为在异化战略和集中化战略这三种基本竞争战略下，企业会采用成本领先战略恶化成本，通过价格战、广告战、促销战、服务战、品类战等其他辅助战略建立和扩大自身潜在的竞争优势，从而击败竞争对手，取得成功。