目标责任书

在当今社会生活中，责任书发挥着越来越重要的作用。责任书是在一项工作涉及多个部门时，规定责任范围和职责的文书。我们应该如何起草责任书？以下是我给你整理的目标责任书范文(5篇总论)，仅供参考。让我们看一看。

目标责任书1为使学生顺利通过中考，确保考试期间的人身安全和财产安全，避免各类意外，特与家长和学生签订本责任书。

一是明确安全责任

带队老师是考生安全工作的第一责任人，应做好组织管理工作。考生必须自觉遵守学校规定的安全纪律，服从带队老师的组织管理。

二、责任要求

1.考试期间，考生的一切行动都要服从领队的指挥和管理。

2.遵守秩序，确保交通安全。考生必须在规定时间内准时到达乘车地点，乘车时不得随意将头和手伸出窗外。

3.考生必须按照学校规定吃住行。

4.遵守宿舍纪律，按时作息，充分休息，恢复脑力，保持充沛的体力和脑力，保持头脑清醒，环境安静，情绪稳定，保证正常发挥。不要追逐打闹，不要喝酒抽烟。

5.考试期间，每个考生都要管理好自己的生活用品、钱和学习用品，避免被盗。

6.如果你有事请假，请找领队帮你解决。不要随便出门，不要在外逗留，不要与外人、陌生人、不认识的人交往、交谈或外出。

7.考生要注意每个人的身体健康和个人清洁。如果感觉身体不适，一定要及时向带队老师汇报情况；注意饮食卫生，预防疾病。不要购买发霉、变质、腐蚀的食物，以免中毒。

8、按时出勤，向班主任报告考试情况。

9.对于不留下来的，学校不承担管理的义务。如果发生意外情况，影响中考，与学校无关。

10.考试结束后，考生必须在集体返校解散后立即回家。不允许他们挨家挨户，不允许他们爬汽车和起重机，不允许他们在河里洗澡。

第三，问责制

考生必须自觉遵守学校安全纪律，服从带队老师的管理。如因擅自行动、无视学校安全纪律而发生任何安全事故，一切后果自行承担，学校将严肃处理。

希望家长在中考期间，高度关心孩子的身心状况，支持孩子的教育，承担起家长应尽的义务，尽最大努力为孩子创造一切条件，与学校携手，为子孙后代创造更加美好的明天。

学校(盖章):

家长(签名):

学生(签名):

Xx，xx，XX，XX

目标责任书2为进一步贯彻企业法人的质量思想，规范施工质量行为，加强项目质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争力，坚持以质量求生存、以效益求发展的宗旨，严格按照规范和标准精心组织施工，积极创建优质工程，有效完成公司质量工作目标，决定与xxxxxxxxxx项目部签订本责任书。

一、目标项目名称:

二、工程质量等级目标

1.确保完成项目的质量目标为xxxxxxxxxx。

2.确保项目竣工验收后无用户投诉。

3.确保本项目在各级主管部门、总公司等上级部门检查和季度评审中无停工、罚款、通报、不合格项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。

4.确保工程基础和主体结构安全，满足设计要求和功能要求，防止工程质量事故。

二、具体措施

1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规定、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，严格执行日照分公司编制的工程质量内部控制管理办法。项目部应认真及时整改各级部门提出的质量隐患，杜绝停工、罚款、通报批评、扣分等。，确保工程质量目标的顺利完成。

2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须根据上级部门的要求和集团公司的管理规定，设置足够的专职质量检查员和资料员，并认真执行公司制定的申报验收制度。需要公司质量管理办公室验收的分项隐蔽工程和分项工程样板，必须报经各项目部专职质检员检查验收合格后，质量管理办公室符合设计要求和施工规范后，方可进行下道工序。

3.确保工程所用的所有材料、构配件和设备符合国家标准和日照市建委实行的产品、材料登记证制度的要求，所用材料必须按规定进行检验后才能使用，杜绝先用后验的不合格建筑产品和建筑材料在工程中使用。

4、严格按照一体化质量体系的要求，深入开展QC攻关活动，严格按照攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到非功能性质量通病工程。

5.在年度质量检查(月检、季检)中，工程所有分项均应达到上述标准，以防止公司施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题。否则，日照公司将按照公司管理大纲的规定进行处罚。

6、工程资料应按综合标准的规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步，严格按照规范和规程组织施工，规范施工管理，认真核对和核实单位工程的检验批、分项和分部资料，督促项目部认真及时整理工程技术资料。工程竣工验收前，必须整理出三套资料(包括竣工图)，工程竣工后，负责提交各部门归档并办理交接手续。

7、认真执行工程验收备案制度，严格按照日照市建委颁布的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时开展基础、主体结构分部和单位工程的备案验收工作。

8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行全面回访，凡因施工引起的质量问题应及时修复，达到用户满意。并将回访情况报公司质量部备案。

三、奖惩条例

1，打赏

日照市优质结构奖除确保完成集团公司制定的目标外，每个单项工程奖励1，000元；创建日照市“市优”工程，每个单项工程奖励20xx元；创建“海港城杯”，给予每平方米2元奖励；获得省级泰山杯奖的项目，给予每平方米5元的奖励；创建全国优秀工程，每平方米奖励6元；鲁班奖获奖工程按签订合同的实际情况和最终结算金额的1.5%给予奖励。QC成就奖根据公司管理大纲授予。(以上奖项只算最高奖)，以上指标不作同等处罚。凡青岛市范围内的优质观测项目，每平方米奖励2元；山东省优质观测工程每平方米奖励4元。对在各级奖励中有立功表现的，各单位根据实际情况自行奖励。

2.惩罚

1.未达到《企业标准化管理规定》规定的质检人员配备标准，虚报人员或借用外单位人员的，每发现一人罚款1000元，质检员等岗位人员发现一人罚款1000元，质量管理人员发现一人罚款1000元。

2.项目主体分部备案验收时出现下列情况之一的，按企业大纲的有关规定进行处罚。

a、砂浆、混凝土强度不足，主体结构取样回弹不合格；

b、现浇混凝土板负筋位移超标，厚度不足，表面严重不平整；

c、按照青岛市颁发的二十条技术措施控制质量通病。每次都有一个共同的问题没有解决。

3.上级部门质检，检验批、分项、分部合格率达不到100%，有不合格产品、通报批评、罚款、停工、扣分等。根据情节轻重，项目部罚款1，000-5000元，项目经理罚款1，000-20xx元，质检员罚款65438+。

4.日常巡视检查、月末检查和上级检查、各条款的奖惩，按照公司质量管理条例的有关规定和公司下发的文件执行。

5.加强项目回访制度的实施。工程竣工验收后，各公司应认真组织各楼号进行回访，维护，确保客户满意，杜绝投诉，并将回访结果报公司主管部门备查。对用户提出的问题不按期回访或不及时整改的，视情节轻重，施工单位对分公司项目部罚款1，000元，向集团公司投诉的，项目部罚款20xx元，向主管部门投诉的，项目部罚款3000-5000元，项目经理罚款500-1，000元。

6.项目的立项、主体和归档必须及时，所有资料应与项目同步。在检查和月末检查中，漏项较多，不规范。不严重的视情节轻重，每次罚款200-500元，500-1000元。无故不及时进行基础、主体、竣工备案的，对项目部罚款500-1000元。

7.年度内发生工程质量事故，造成经济损失5000元以上，或因工程质量原因给公司造成不良影响。除非按公司管理规定严肃处理，否则年底不得参加集团公司、开发区分公司先进单位和个人的评比。

8.对于不服从公司质量管理部门管理，经多次整改，施工质量仍达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其承接日照分公司范围内工程的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。

9.其他事项的奖惩按《企业管理条例》和《质量管理条例》执行。

四。相关事项

1.本责任书签订后，双方应严格认真履行职责，确保本责任书目标的完成。本责任书由开发区分公司质量管理办公室授权日照分公司签署和解释。

2.本责任书自20xx年xx月xx日起至工程竣工验收完成目标。保修和回访落实施工合同。

房建第八分公司(盖章):

项目经理(签名):

经理(签名):

专职质量检查员(签名):

Xx，xx，XX，XX

Xx，xx，XX，XX

目标责任书3为进一步加强内部管理，提高“金中”的服务质量和工作效率，树立品牌，增强现场管理人员和员工的安全意识和服务意识，确保为客户提供满意的服务，现根据公司发展实际，与您签订如下责任书，并共同遵守。

一、职位:组长(现场管理)

2.工作地点:公司生产区域

三、哨兵要求:1，身体健康；2.有强烈的责任感；3.较强的综合管理能力和工作协调能力；

四、岗位职责和要求:

1，每天课前讲安全，检查安全，正确分析事故征兆，防患于未然。

2、及时贯彻、监督、检查公司的各项规章制度、通知、通告等。

3.评估本团队员工的绩效，并按时完成和总结。

4.不定期组织本团队的员工工作会议。

5.每天至少在上课前和上课时清点一次本团队员工的位置。

6、及时掌握下属员工的劳动纪律、思想状况、工作环境、劳动强度等。

7、负责监督或指导团队的记账和工资核算。

8.及时加强落后员工的思想教育，改变他们的思想。

9.及时协调处理辖区内外的日常事务和工作纠纷。

10，及时了解团队的工作进展，按时认真完成单位领导(用人单位)安排的工作任务，并及时汇报完成情况。

11，负责本组的全面管理，带领组员服从领导(用人单位)的工作安排。

12，月均出勤率不少于25天，全年累计出勤率不少于300天。

13，认真填写工作记录。

动词 （verb的缩写）评估和奖励方法

1，工作态度不好，本单位员工(用人单位)反应大，经教育不悔改的；解除职务

2.利用工作之便侵占本单位(用人单位)和职工利益的；给予辞退。

3.管理不善，严重影响了单位(用人单位)形象。辞退岗位或解除劳动合同。

4.考核得分低于120的，予以辞退。

5、由于管理不善，班组和员工违反用人单位或用人单位的规章制度、操作规程而受到经济处罚时，班组长(现场经理)承担10%的`连带管理责任，执行人不在处罚范围内。

6.每月出勤率不少于25天，全年累计出勤率不少于300天。解除职务

7、90分以上奖励400元。

用人单位负责人:(盖章)

负责人:(签名)

签署日期:xx年xx月XX日

I .安全管理措施目标责任书4

1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，深入全面落实“一岗双责”和谁主管、谁负责的责任制。严格执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院直辖市关于进一步加强安全生产工作的决定》、《重庆市安全生产监督管理条例》、《市、区政府关于安全生产的决定》和企业安全生产管理制度等规章制度。

2、根据安全工作的要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操作人员，建立健全班组分工协作机制。落实安全生产制度，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖罚分明。

3.严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定和修订的安全管理制度，以工艺安全和危险作业安全为重点，认真分析评估生产过程中的风险，合理分工配合工号相关作业，确保网络化、多层次监控。进一步完善企业安全检查表并严格执行。

4.加强重大危险源、危险化学品、化工过程和各类危险作业的安全管理，特别是工作变动时段的安全管理，包括开停工、检修过程、交叉作业等变动，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位现场应急处置预案的完善和演练。确保已投入使用的安全应急设施处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和单位的安全管理水平。

5、加强对技术改造、工艺设备设施变更过程的监督管理，确保变更过程的安全。

6、加强监控化学品的管理，抓好基础管理工作，建立健全原始记录、台帐和物料平衡，并做好接受国际核查工作。

7、根据企业安全标准化工作的要求，持续深入地改进本单位内部的相关工作并认真落实工作，形成日常性和规范性的习惯。

8.按照企业管理手册的要求，将职业健康安全管理和安全标准化与一体化体系管理相结合，实施全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善，持续改进安全管理绩效。

9、安全生产措施、整改措施、安全科技阶段性任务和规划，企业逐步以文件形式下发。工厂部将在安全措施整改和安全技术实施的全过程中，对各单位自身的安全、工作进度和质量进行考核。

二、安全生产组织人员保证体系:

1，合理安排安全生产人员，有效保证安全生产的最低从业人数；

2、严格执行安全生产人员监控制度:

(1)四班制、三班制、轮班制和定期白班工作制，确保全天候安全运行。

(2)各级各类人员的日常驻场制度，保证中夜班的安全生产和各类问题的及时处理。

(3)各类人员在周末和国家节假日值班，确保周末和节假日安全生产的正常工作。

(4)工作变动期(换班时间、用餐时间、起止时间、维修过程)、跨区域作业、交叉作业(包括单位间、单位内交叉作业)的协调监督制度，确保工作变动期、跨区域、交叉作业的正常、稳定、安全。

⑤履行安全生产应急救援(预案)体系中规定的相应职责。

⑥其他安全生产人员的组织保证。

三。安全生产工作目标

1，杜绝工伤事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危险化学品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。

2、火灾事故直接经济损失_ _ _ _元。

3、设备事故直接经济损失_ _ _ _元。

4、环境污染事故直接经济损失_ _ _ _元。

5、1 ~ 2人轻伤事故(包括中毒、窒息)_ _ _ _ _ _ _。

6.隐患自查率为_ _ _ _%,整改合格率为_ _ _ _%。

7、杜绝各种违章作业(包括各种程序)和违章指挥。

8、严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。

9.按时完成分配的安全任务。

四、奖惩的考核方法

1.安全生产责任期为XX年10月1日零时至10月31日24时。

2、根据企业经济责任制奖惩。

3.根据国家法律法规和企业相关专业文件进行奖惩，包括安全风险奖励制度。

负责单位:

负责人:

20XX年XX月31日

20XX年XX月31日

目标责任书5根据公司20XX年度销售目标、市场预测、参考历史销售业绩并综合考虑各种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，制定本销售目标任务及相应的激励政策，明确公司与责任人的权利和责任。双方* * *同意遵守以下约定条款，并严格审查和遵守。

一、目标销售负责人:xxxxx。

销售区域:xxxxx。

二、目标销售任务:20XX年责任目标xxx元。

三。完成目标销售任务的时限:20XX年65438+10月1-20XX年XX年31。

四。销售负责人的义务

签订年度销售目标责任书后，负责人要将其作为年度工作的重点，组织计划，勤奋工作，确保目标的实现，改进其现有的销售模式。公司将适时对经营活动进行绩效评价和监督；积极分析市场情况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据。签订本责任书后，责任人应严格控制经营成本和营销成本，恪守职业道德，保守商业秘密，切实维护企业权益；遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度；接受总行和授权经理的领导和监督；不违反职业道德，不从事与我公司无关的第二职业，不从事任何有损我公司声誉的活动。

五、目标考核方法和激励措施

1，目标实现原则。各签约方应严格执行上报的指标和任务，开展年度销售工作。公司成立了评估小组，对目标完成情况进行评估打分。

2、考核与激励原则。以目标是否完成100%作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数×项目评价得分/100。

3.奖励方法。根据项目难度确定奖励金额基数。负责人和成员按一定比例分配最终奖励金额。

4.对未完成年度指标的责任人进行考核。

主管:

负责人:

年月日

年月日

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