万通28岁漂亮女总裁续写家族企业神话
吉林省万通集团总裁兼万通医药营销公司总经理潘蔚是一位年仅28岁的美丽女士。其父潘守德是万通集团创始人兼董事长。作为家族中崛起的第二代商业先锋，长女潘蔚正一步步从父亲手中接过权杖。在公司里，潘蔚？一人之下，万人之上？。以下是我和J.L .分享的万通美女28岁女总裁续写家族企业的神话，欢迎访问更多创业项目(www.oh100.com/chuangye)。
父亲是女儿心目中的英雄。
潘守德从手表学徒做起，到供销社采购员，再到采购经理。之后当选通化钟表眼镜公司总经理，一直在商界混。
1997年底，潘守德受命接任通化第二制药厂(万通制药前身)老板。第二年，他让这家负债累累濒临破产的工厂扭亏为盈。
在潘蔚的心目中，父亲是英雄，是榜样，是一面雄伟的旗帜。
？受家庭氛围的影响，我从小就有做生意的意识，觉得自己有这方面的天赋。？潘蔚有着动人的微笑。
我上小学的时候，老师曾经问过那个经典问题:？未来的理想是什么？同学们纷纷回答科学家，解放军，老师，运动员等。只有潘蔚脱口而出:总经理？。
会计和中文专业的潘蔚在1999毕业后毫不犹豫地选择了自主创业。
女儿被她父亲列入继承人候选人名单。
潘蔚从他父亲那里得到了50万元的启动资金来开一家服装店。她发现了一个空白点:男性热衷西装领带，穿西装需要衬衫，但当地没有衬衫店。
？衬衫店每天营业到很晚，顾客很多。我们经常用卡车卸货，这是其他商店羡慕的。？潘蔚认为，生意之所以红火，一方面是商机把握准确，另一方面是服务到位。
？我爸的引导也很重要。手术过程中他给了我很多想法？。潘蔚说。潘守德觉得，通过服装店，他在女儿身上看到了很多可喜的商业潜力。会管理，店铺井井有条；会用人，无情批判老会计，人文关怀用；作风严谨，工作细致，严格遵守规章制度，处理问题果断？
两年时间，潘蔚开了两家服装店，净赚1多万元。最重要的是，潘蔚在购物中心得到了很多磨砺，开阔了她的视野。
父亲认为潘蔚服装店的平台对她来说太小了。
与此同时，2000年6月19日，万通由国企改制为股份制企业，潘守德也由国企老板转型为民营企业家。从那一刻起，他意识到了未来接班人的问题，并把已经在商界崭露头角的长女潘蔚列入了候选人名单。
？想建？百年万通？不是一两代人能完成的。我现在五十多岁了，必须开始培养企业的接班人和年轻人。？潘守德认为，女儿最大的特点是:一是悟性强，二是勤奋，三是严谨。
女儿从她父亲公司的最底层做起。
在父亲的邀请下，潘蔚帮助父亲一起管理万通。
她清楚地记得自己进入万通的那一天:2001年2月5日。
尽管这是他父亲的公司，但潘蔚并不认为自己有什么特别。？我告诉自己要以一个普通员工的身份出现，从基层做起。？潘蔚的语气平静而坚定。
潘蔚的第一份工作是营销文员。她认为市场部有很多业务，不是吗？哪里可以学到最多？。当时全国医药市场处于高速发展状态。刚刚进入快车道的万通，急需招聘大量人员。不过当时万通的名气并不大，候选人也很少。负责这项工作的潘蔚认真分析求职者的心态，亲自出去宣传企业，介绍企业政策，与毕业生交谈，培训应聘者。仅在白山市工业学校，她就一次性招收了30名优秀毕业生。同事们对潘蔚的做法感到惊讶？效率？。
永远想在同事前面，做在同事前面。从对潘蔚勤奋的态度和脚踏实地的作风的认可，到对她独特的想法和无可争议的成就的认可，同事们很快就被打动了。几个月后，当市场部主任离职并推荐新部长进行考核时，潘蔚以绝对优势当选。
2002年初，潘蔚被提升为营销公司的副经理，成为公司的中层干部。对于已经步入正轨的药企来说，关键是如何大规模进入终端客户。渠道为王？。当时，万通制药只有四个省的销售网点，潘蔚的野心是迅速组建一支庞大的销售团队。她先后招聘培训了1200多名业务员，奔赴31个省份、300多个地级市、100多个经济强县，她的宏伟蓝图逐渐变为现实。
父女之间的碰撞与磨合
生活中，潘守德和潘蔚是父女关系；在工作中，两人是一种地道的上下级关系。在公司里，两人一直都是职位相称。如果有什么不同意见，双方也会有激烈的争论。
让潘守德印象深刻的一点是，他想给营销公司安排一个有经验的人？老手？女儿说什么都不同意，就这么给了这个人？回来了？回来吧。摩擦源于父女不同的就业观念。？我倾向于用老成持重，这些人身经百战，有多年经验，来了就能打。潘蔚愿意使用年轻人，认为他们充满活力、激情、进取和创新。她宁愿花很多钱去培养选拔年轻人。？潘守德说。
？不同的年龄结构，不同的经历，不同的外部环境，我们的经营理念和管理方式必然会有一些差异。？潘守德不隐瞒和女儿的关系？碰撞？:?我比较传统，信奉传统观念，比如我赞成？用人不疑，用人不疑？。有些老员工犯了错误，我的思想也是？宽以待人？，能过去的，都过去了。潘蔚在哪里？她非常重视制度建设，用制度来制约和监督权力，奖惩分明。无情的制度，情绪化的管理？，是现代企业管理手段。？
身经百战，积累深厚，身经百战；思维活跃，锐意创新，敢为人先。尽管存在分歧，但父女之间的整体合作非常默契，在大的宏观决策和发展战略上能迅速达成高度一致。
在外界看来，一向不喜欢张扬的潘守德正逐渐将女儿推上前台。我希望潘蔚不仅能成为我事业的接班人，也能成为吉林省商界的领袖，我希望她凭借自己的才华和努力，成长为真正的民族企业家？。
潘蔚辜负了他父亲的厚望。一年12个月，她有将近一半的时间花在全国市场上。
2005年，万通有460多家？销售车队？创造了5.2亿元的销售额。潘蔚本人也当选为？中华全国青年联合会委员？，而且赢了？全国三八红旗手？荣誉称号。
？与同龄人相比，潘蔚是出类拔萃的。她心思缜密，做事有条不紊，看起来非常成熟老练。？孙焕杰，万通集团党委副书记、董事长办公室主任，拥有30多年政府机关工作经验。她断言:潘蔚将会有一个美好的未来。？她认为，民营企业家选择子女作为接班人无可厚非。关键是用生产力标准来衡量。只要孩子能带领企业走向辉煌，就是正确的选择。
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