百胜的发展历程。品牌
在全球范围内授权使用肯德基、必胜客、塔可钟等品牌。
1998年，当这家拥有肯德基、必胜客、塔可钟等知名品牌的餐饮公司在纽交所独立上市时，百胜！全球最大的餐饮集团——环球餐饮集团正式成立。
当时，所有股东和公司成员可能都没有想到，百胜的经营和发展！全球餐饮集团在过去的两年里取得了巨大的成功。
今天，好吃！是全球最大的餐饮集团，在全球65，438+000多个国家和地区拥有超过33，000家连锁店和840，000名员工。
旗下拥有肯德基、必胜客、东方既白、必胜客等世界知名餐饮品牌，在熟鸡、披萨、墨西哥菜、海鲜、甜品餐饮等领域排名世界第一。
刚从百事分离出来的时候，百胜！环球餐饮集团不仅要弥补过去造成的亏损，还面临着严峻的挑战:如何打造企业文化？三个知名餐饮品牌如何建立合作关系，而不是竞争关系？如何树立员工对企业未来发展的信心？
当时，在百事集团前总裁、现任百胜集团首席执行官安德拉克·皮尔逊(Andrakk Pearson)先生的共同主持下，集团，以及大卫·诺瓦克的* *先生，公司在很多方面保持了分离前可行的组织架构，并为公司未来勾勒了新的发展目标。
他们采取了一系列大胆而全新的措施:肯德基、必胜客、塔可钟继续原有的经营管理，但要互相发挥协调作用；通过套餐形式，三个品牌共同推广，原材料由公司统一采购配送，控制资金平衡支出；首次将公司拥有的部分连锁餐厅转让给加盟合作伙伴，部分返还资金集中用于新餐厅的开发；高级管理人员亲自去餐厅激励员工。
至此，集团营业利润率从三年前的11%提升至16%，1998全年和1999上半年三个品牌的连锁营业额均实现增长，集团出现了新的繁荣景象。
大卫·c·诺瓦克成为百胜集团董事长兼首席执行官。分别在2000年6月5438+10月1日和2006年6月5438+10月1日。
同时，他还是摩根大通的董事。
2002年3月，百胜！宣布收购总部位于美国肯塔基州列克星敦的约克郡全球餐厅旗下的两个品牌:Ed Bear和Haizike。
同时，公司更名为百胜！
2002年5月，百胜！环球餐饮集团以3.2亿美元的低价收购了美国Edbear公司的全部股份。
2009年6月7日65438+2月7日百胜！与香港怡和集团正式签约，与百胜！将肯德基台湾省经营权卖给怡和集团。
2011165438+10月7日，商务部批准百胜收购小肥羊的申请。
2012，65438+10月，11，百胜收购小肥羊最终获得独立股东通过，百胜私有化小肥羊最终以98.85438+0%的高票通过。
2011 5月，百胜宣布拟以每股6.50港元的价格收购小肥羊公司股权。
165438+10月7日，商务部批准收购方案。
2012 12上海市食安办通报，2010-2011年，百胜* * *对山东六和集团19批次鸡肉产品进行了自检，其中8批次抗生素残留不合格。
2015八月19，百胜！宣布中国区董事长兼首席执行官苏将退休。
这是百胜第一次。中国自26年前建国以来，已经换了很多教练。接替者是MickyPant，60岁。
苏将担任行政顾问至2016年2月，并保留董事会职位，以确保平稳、无缝的交接。
同时，吧唧！环球宣布，原肯德基中国区总裁曲和原必胜客中国区高级副总裁兼品牌总经理高耀升任所领导品牌的CEO，直接向MickyPant汇报。