北京银行的商业模式
创造卓越的业绩。北京银行总资产增长38%，存贷款余额分别增长26%和29%，发展规模取得长足进步。资本充足率从上市之初的13.23%提高到19.14%，资产利润率从0.82%提高到1.62%，达到上市银行优秀水平。2008年上半年，北京银行实现净利润29亿元，同比增长65，438+0，265，438+0%，人均盈利能力和成本控制水平居上市银行之首。
加速离开这个区域。继成功上市后，北京银行于2007年10月28日在上海设立第二家分行，正式进驻长三角经济区，积极参与国际金融中心建设。2008年3月28日，北京银行Xi安支行成立，服务西部中心城市发展繁荣。深圳分公司于2008年8月28日开始试营业，并将于9月22日正式开业。区域布局的加快，不断为北京银行注入新的发展活力。
进军国际市场。北京银行在香港设立代表处已获中国银监会和香港金管局正式批准，正在将发展触角伸向国际金融中心，进一步加快国际化步伐。
提高资产质量。北京银行不良贷款率由3.34%下降至65，438+0.74%，拨备覆盖率上升超过40个百分点，升至65，438+0，465，438+0%。资产质量实现质的飞跃，风险控制能力大幅提升。
推动产品创新。北京银行正式推出标准信用卡，短短两个月发卡量突破12000张；先后推出供应链融资服务品牌“资金快链”和知识产权质押贷款产品，举办大型文化创意金融产品推介会；正式获批资金托管资格，资产托管业务全面启动，成为全国首家获得该资格的城商行。
加速业务转型。今年上半年，北京银行实现非利息净收入414万元，同比增长147.5%，中间业务收入大幅增长。中小企业信贷规模较年初增长45%，在中国人民银行中小企业信贷政策导向效果评价中排名第一；建立了“营销和服务主导”的社区银行运营新模式。北京银行在54家中外资商业银行中综合理财能力排名第二，收入实现能力排名第一。
全心全意为奥运服务。北京银行全面推进奥运各项金融服务，以高标准、高质量、高水平的金融服务为奥运提供金融支持，实现奥运服务零投诉、安全运行零事故。延时服务赢得广泛赞誉，涉外服务能力全面提升，向全世界展示了中国银行业良好的品牌形象。
打造优质品牌。在产品品牌方面，北京银行“财富1 1”荣获中国金融服务十大最具公信力品牌；“小巨人”获得“中小企业最佳融资品牌”；并荣获“最佳网上银行”、“最佳个人信用服务”等奖项。银行品牌方面，在世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”排名中，北京银行品牌价值达48.57亿元，位列中国银行业第七位。在此次发布的责任报告中指出，北京银行在支持中小企业发展、支持环境信贷业务、支持文化创意产业等方面创造了多个第一:第一个与政府合作推出小额担保贷款，第一个与北京市发改委合作推出“融资易联”；是国内首家与国际金融公司(IFC)签署节能减排项目合作协议的城市商业银行。是北京首家参与文化创意产业与金融资本对接的金融机构；是首家与中关村科技园区管委会合作推出“瞪羚计划”和园区信用贷款的银行；是首家向园区留学人员创业园内企业发放留学人员创业贷款的银行。
为客户创造价值。为了深入了解客户的需求，北京银行在传统模式的基础上开发了一套整合各种客户信息的CRM系统。结合这一系统，银行可以为客户提供个性化的产品和服务。在服务方面，北京银行为客户提供业务咨询、健康知识讲座、亲子科普活动、金融沙龙等多种形式的增值服务。在产品方面，本行继续加强产品创新，全力打造优质银行产品，推出了“新喜”理财、农民工卡、“财富1 1”企业金融服务品牌、“小巨人”中小企业融资产品等一系列深受客户欢迎的特色产品。在网络建设方面，北京银行通过优化物理网点布局，增加电子银行和电话银行功能，推广社区银行项目，逐步形成了财富中心、社区银行、电子银行、自助银行和传统银行相结合的立体高效的分销网络，满足了客户的不同需求。
为股东创造利润。北京银行不断完善公司治理，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理结构，形成了所有者、决策者、监督者和经营者相互制衡、有效协调、权责明确、各司其职的工作机制，为股东创造了持续的利益；通过与国外股东ING、IFC的深度合作，全面提升了公司和股东的价值；通过审慎科学的风险管理，连续多年实现不良贷款“双降”，股东权益安全得到充分保障；通过增强盈利能力和加强成本控制，努力实现股东利益最大化；连续12年现金分红，确保公司发展成果惠及股东；通过提高信息披露的质量，增强信息的透明度和可获取性，可以保证信息披露的公平、公开和公正。
为员工创造未来。北京银行努力“激活激励机制，释放发展动力”，逐步探索建立了引进人才、培养人才、选拔人才、使用人才的良好机制，探索形成了以“赛马”为核心、以“养马”为基础、公开竞争的选人用人机制。同时，北京银行还通过系统完善的培训机制，帮助员工快速成长；通过动态的员工职业发展通道，为员工铺设职业阶梯；通过和谐的工作氛围，构建了以人为本的企业文化。
为社会创造财富。当中关村支行的表外操作被曝光后，在没有政府注资和不良资产剥离的情况下，北京银行依靠自身发展成功解决了巨大的历史包袱，实现了社会价值和企业价值的同步提升。同时，北京银行积极回报社会。截至2007年末，该行累计缴纳税款6351，81，000元；在公益投入方面，北京银行积极支持希望小学建设、警察英雄基金设立、抗击非典、国家助学贷款发展等。截至2007年底，北京银行已通过各种方式向社会捐赠2000多万元。在十一年的改革实践中，北京银行探索并形成了科学的经营理念、先进的体制机制和独特的企业文化，取得了良好的发展业绩，为和谐发展奠定了坚实的基础。面向未来时，将发展战略锁定在以下几个重要方面。
完善公司治理，夯实发展基础。十一年来，北京银行公司治理结构不断完善，公司治理机制不断健全，董事会的决策职能、监事会的监督职能和高级管理层的执行职能不断强化。在发展中形成了明确的责任边界，建立了独立有效的风险管理体系和内部控制体系。
推进战略转型，重塑发展模式。战略转型是北京银行顺应未来国际化发展、综合化经营和品牌生存的趋势而提出的重要战略。其核心是业务结构的调整和优化，包括资产业务和负债业务均衡发展，批发业务和零售业务均衡发展，传统业务和新业务均衡发展，积极探索综合化经营，创新金融产品和服务，变规模导向为价值导向，变粗放经营为精细管理，变单一利润为多重利润，实现资产结构。
转变体制机制，提高管理水平。广泛借鉴国内外银行的先进管理经验，转变管理模式，加强资源的纵向整合和集约化管理，逐步打造流程银行；改变营销方式，提高管理支持能力，建设专业团队，提高市场风险识别能力和专业化、差异化服务能力；改变考核方式，实现管理集约化、分工专业化、营销一体化、服务差异化，致力于构建科学的激励考核机制，引导全行业务结构优化调整，推动全行管理职能由行使权力向承担责任转变，全面提升管理水平。
鼓励金融创新，增强发展后劲。北京银行以业务改革为核心，通过公司治理、组织架构、业务流程、风险管理和绩效管理的变革，建立和完善良好的创新机制；通过人才队伍和科技模式的转化，形成推动创新的人才和技术支撑；以企业精神为灵魂，以企业制度为支撑，以企业形象为载体，大力培育和建设先进的企业文化，形成推动创新的理想环境和文化环境，最终提升北京银行的持续创新能力。
重视文化建设，营造和谐氛围。作为一家上市银行，我行提出了自我发展的神圣使命，即“为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富”。这一使命是北京银行肩负的社会责任、企业价值、股东权益和员工利益的和谐统一，是建设和谐银行的核心价值理念，是建设和谐银行的内在要求，体现了北京银行在新的发展阶段对发展规律认识的深化。在新的发展阶段，北京银行将更加注重企业文化建设，正确处理股东利益、客户利益和员工利益的关系，凝聚更多力量，营造和谐氛围，以健全的机制推进北京银行建设。