现代装饰的发展历程

公司网站于5438年6月+2000年2月正式开通。

2001年3月，公司物资配送中心成立，装修材料统一采购配送。

2002年8月，公司成为北京市建筑装饰协会家装专业委员会主任，总经理戴江平出任主任，并担任家装专业委员会副秘书长。目前，公司也成为“绿色装修”的承诺单位之一。

2002年，为了提高员工的素质和专业技术水平，公司建立了人才培养体系和人才培训基地。

从5438年6月到2004年2月，现代配饰正式成立，从而实现了家居配饰融入整体家居设计。

2005年9月，北京赵晋装饰设计有限公司Xi安分公司成立。

2006年3月，北京赵晋装饰设计有限公司成立。

2006年5月，北京赵晋装饰设计有限公司长春分公司成立。

2008年4月，北京赵晋装饰设计有限公司天津分公司成立。

2010 2月赵晋装饰设计有限公司太原分公司成立。

2012年3月北京赵晋装饰设计有限公司合肥分公司成立。第一阶段:当前启蒙时期(1999年9月-2000年8月)。

1999之前，中国的装修行业以卖方市场为主。到2000年，大量家装公司出现，竞争激烈。新公司鱼龙混杂，市场处于极度无序状态，企业内部转型尚未开始，整体素质普遍较低。在这样的行业背景下，在戴江平先生的领导下，1999成立了北京赵晋装饰设计有限公司。这期间没有清晰的愿景，没有系统的体系，没有品牌意识。一些有识之士紧紧团结在以戴江平总经理为核心的现代装饰周围，以一股浓浓的“徽商魅力”开启了现代装饰启蒙时期的发展。他们全心全意为客户着想，坚持“价格合理，服务周到”，做好每一个工地项目，赢得了北京业主的广泛赞誉。

第二阶段:现在的萌芽阶段(2000年9月-2006年8月5438+0)

启蒙期过后，现在的装饰初步建立了组织架构，加强了制度建设，完善了管理制度，开始尝试进行广告宣传和品牌建设。2001年5月，北京的装修行业明显第一次进入了一个困难期和动荡期。一批公司随波逐流。现在装修意识到了“困难与机遇并存”，有困难，但更多的是机遇。借助于萌芽阶段的内部制度建设，国外品牌的推广，以及长期的充分准备，装修顺利度过了这段艰难时期，为今天的发展打下了坚实的基础。

第三阶段:当前定位期(2006年5月5日438+0-2002年3月)

市场动荡之后，虽然有一批公司挣扎求生，但还是很迷茫，定位不明。同样，在经历了行业的动荡之后，他们开始深入思考，有了明确的定位，那就是“家装化、专业化、产业化”的企业定位；“中档为主，兼顾高低端”的市场定位；以“物超所值、环保工厂”的管理特色定位；以“一体化连锁装饰集团”的战略定位。有了这些明确的定位，今天的装修很快就在消费者中有了特色感，为脱颖而出奠定了基础。

第四阶段:当前发展时期(2002年4月至今)

动荡过后，市场开始成熟。能够生存下来的企业大多具有鲜明的差异化优势或形成了独特的核心竞争力。市场有序无序，竞争激烈。消费者对家居的要求也与日俱增。如何满足消费者的需求，引导消费需求，成为摆在当前装修面前的又一个话题。2002年4月，现工业基地正式投产，实现了门、柜、家具的工厂化加工。2002年6月，公司主材采购服务部成立，主材展厅同时落成，一站式主材推荐采购服务全面启动。它标志着当前战略发展的开始。通过“3万= 5万+环保”、“追求品质卓越，保证两年尾款”、“今天有9个，何必装修”、“住住活体验馆”等阶段，积极推动品质的全面提升；确立以“整体生态家园”为核心理念的战略发展；以行业为导向的战略拓展发展，先后在、长、津、太、唐、合设立了六家国外分公司，一个致力于和谐家居建设的快速健康发展的现代装饰呈现在世人面前。