管理会计的发展会对总会计师的角色定位产生什么影响?

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一,中外管理会计的历史演变

(一)西方管理会计的历史演变

西方管理会计的发展源于泰勒的科学管理原则。随着泰勒的科学管理理论在实践中的应用,标准成本、预算控制、差异分析等技术方法得到了广泛的应用,并从纸网转移过来?管理会计在www.starlunwen.com的发展大体分为四个阶段:1。管理会计追求效率的时代(20世纪初至50年代)。管理会计的任务是如何帮助企业解决在实施过程中提高生产效率和经济效果的问题。2.追求效率的管理会计时代(20世纪50年代至80年代)。管理会计强调先把事情做对,再把事情做好,形成以“决策与计划会计”和“实施会计”为主体的管理会计结构体系。3.管理会计反思时代(20世纪80年代)。由于高科技的发展和应用,卡普兰主张管理会计的研究方法必须改变,会计学者应该走出办公室,到实践中去寻求新的理论和方法。4.管理会计主题转变的过渡期(20世纪90年代)。20世纪90年代,由于内外部环境的变化,企业产生了“作业成本法”和“作业管理”,促进了企业组织的变革,提高了企业的竞争力。

(二)管理会计在中国发展的历史沿革

20世纪初,随着全球经济的发展、企业管理水平的提高和泰勒管理科学理论的发展,管理会计作为一门新兴学科应运而生。管理会计得到了广泛的应用和迅速的普及。建国初期,有西方管理会计的“责任会计”。在计划经济体制下,注重以成本为核心的内部责任会计,其特点主要体现在:一是班组核算。通过班组核算和劳动竞赛相结合,降低了成本,提高了劳动生产率。团队会计作为一种具有中国特色的责任会计。第二,对经济活动的分析突破了单纯财务评价指标的局限,强调运用多元化的指标来评价经营活动。企业开始将目光转向市场和企业内部,将厂内经济核算纳入经济责任制,形成了以企业内部经济责任制为基础的具有中国特色的责任会计。

20世纪70年代,管理会计在中国企业的应用有所突破,并在一些企业取得了成功经验。20世纪80年代吉林省的责任会计与厂内银行:首钢的包、保、核;邯钢推行的“模拟市场和成本否决”;浙江巨化集团公司构建了学习型财务组织,并取得了巨大成功。作业成本法开始在中国的一些制造企业中使用。然而,我国管理会计仍存在许多缺陷和不足,管理会计理论与实践脱节的现象更为严重。管理会计的理论结构、研究范围和实际应用有待进一步完善和丰富,还有很大的发展空间。本质上,管理会计是为内部管理服务的。不重视管理会计的应用,很难说这个单位的管理工作会有多大成效。

二、管理会计在中国的未来发展趋势

随着全球金融服务和资本市场的形成,企业之间的全球竞争成为可能,扩大市场份额成为企业的主要优先事项,促使许多企业在经营方式上进行重大变革,这也为管理会计的发展带来了新的机遇。传统的管理会计不再适用,只能被能够提供更详细、更准确的成本分配信息的现代管理会计系统所取代。新经济环境下管理会计的发展趋势主要体现在七个方面。

(A)广泛推广基于活动的成本计算和活动管理。

目前,理论界虽然对作业成本法和目标成本法已有定论,但尚未形成系统的体系,在实际工作中也不仅仅应用于制造业。此外,作业成本法也适用于非制造业,如商业、医疗卫生业、金融保险业等。因此,作业成本法必将成为我国未来成本管理的核心方法。

(二)完善财务和非财务衡量的绩效衡量体系——平衡计分卡。

随着知识经济时代的到来,全球经济一体化进程的加快,经济环境的不断变化,企业要想在世界经济大潮中立于不败之地,就必须依靠提高自身的竞争力。要提高企业自身的竞争力,首先要对企业自身有一个准确全面的评价,并根据评价结果提出改进和完善的建议,以便及时激励和约束公司经营者,实现其管理目标。绩效评价作为企业财务管理的一部分,在企业管理实践中发挥着重要的作用。我们将绩效评价指标分为两类:财务指标和非财务指标。财务指标和非财务指标都起着极其重要的作用。因此,有必要建立一套有效的绩效评估体系。

(三)构建基于价值链的战略成本管理体系

新技术革命的浪潮和现代商业环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。企业必须构建基于价值链的战略成本管理体系,从全球视角服务于企业战略。

(四)产品生命周期成本计算的广泛推广。

随着社会需求的多样化,市场不断细分,企业的经营理念和组织形式不断演变,企业的成本控制策略也在逐渐发生变化,向科学、准确、系统的方向发展。寿命周期成本法是一种以提高企业运营的经济性和保证使用者利益为目标的决策方法。对产品从开发设计、制造、销售、使用维护到报废处理的成本进行管理是一个新概念。将成本管理提升到战略高度,对于有效的价格竞争,提高企业竞争力和经济效益具有重要意义。

(五)建立和完善环境管理会计的可持续发展战略。

资源和环境是人类生存和发展的基本条件。长期以来,中国的经济发展在很大程度上依赖于资源的过度开发,导致经济发展与自然和生态的不和谐。资源环境危机是传统会计的必然结果,传统会计应对日益严重的生态环境恶化承担巨大责任,已不能适应企业可持续发展战略的要求。环境会计在保证社会可持续发展的基础上,核算和监督企业的经济活动,反映企业管理与环境之间的能量交换和价值转移。目前,发达国家在环境会计研究方面取得了很大进展,但在我国,环境会计仍处于发展的初级阶段,建立符合企业生态环境管理要求的可持续发展管理会计是一个亟待解决的问题。

(六)世界经济一体化趋势中的国际管理会计

当代世界经济呈现一体化趋势。由于各国资本市场利率和通胀率的差异,各国货币的汇率不同,各国的融资和投资风险也存在差异。这就要求管理会计在提高国际企业的整体效应和战略地位,协调国际企业间的生产经营,保证资源的合理配置和投资效益等方面做出决策支持和服务。因此,管理会计的目标应该扩展到更广更深的领域,形成国际管理会计的新领域。

(七)建立健全智力资本管理会计制度。

基于知识的智力资本在为企业创造价值中发挥着重要作用,是实现企业战略和获得竞争优势的基石。然而,传统的财务会计无法反映智力资本创造的价值。因此,如何建立智力资本会计体系成为会计领域一个尚未解决的问题。

第三,从提升企业价值的角度看管理会计的角色定位

(一)精通管理艺术、组织行为分析和财务管理的通才

管理会计就是制定和执行有效的决策,帮助企业实现可持续发展,确保盈利。管理会计师的知识、技能和能力能够确保企业的商业模式不仅强大有效,而且符合商业道德、专业性和可持续性。如今,管理会计师应该拓宽视野,在实现企业可持续经营绩效中发挥核心作用。因此,作为一名管理会计师,你必须具备持续学习的能力,精通管理艺术、组织行为分析和财务管理,并领导实施高效的投资和财务决策、投资评估、业务重组、税务和风险管理、资本和营运资金管理,才能确保企业能够创造价值,使企业立于不败之地。

(B)首席执行官的高级战略家

传统上,管理会计在决策中的作用一直被认为只是提供信息。然而,决策者、管理者和业务人员所期望的信息范围和形式是不断变化的。管理会计的角色定位发生了变化,管理会计侧重于面向未来,履行预测、决策、计划、控制和考核的职能。作为管理会计,他应该是CEO的高级战略家,是企业战略决策最有力的推动者。在工作中,不仅要关注现有的业务活动,还要关注一切可能的活动。要把握各种潜在的机会,规避可能的风险,包括:行业的产业结构导致的风险;资产、客户和供应商过度集中带来的风险;多元化经营带来的风险。有效的决策过程包括如何认识和考虑战略决策,如何评估和管理绩效和风险,以及如何指导、制定和治理日常运营决策以确保预期结果。管理会计的价值在于,能够结合财务专业知识和业务理解,在整个决策过程中提供支持,在企业管理决策体系中为管理者做出正确决策提供准确、翔实的依据。

公司战略规划者

作为管理会计,必须懂得如何为企业计划、预测和处理现在和未来,促进企业会计工作的持续改进,设计账目和自定义会计程序,为其企业或客户衡量未来风险,并提供应对这些风险的策略。不断挖掘潜力进一步降低成本,使整个生产经营处于持续改进的状态,从而保证生产经营各环节成本目标的顺利和超额完成。

(4)企业的商业伙伴

各种研究迹象表明,随着新兴MA技术的发展,管理会计也在向新的领域转变,如从产品制造阶段向产品设计阶段转变;从侧重于企业内部管理到侧重于企业外部管理,管理会计的作用已经超越了传统的简单成本管理,大大拓宽了他们在企业中的作用,特别是在确定企业活动、成本分类和分析以及设计、采购、分销和营销产品或服务的成本分配方面。因此,会计师必须了解工作流程、生产系统、制造和营销运作。总之,管理会计在很大程度上已经从传统的成本会计职能发展到战略规划和业务伙伴职能。

参考资料:

1.高洪海。发展管理会计,打造会计工作“升级版”[N]。中国会计报,2014-2-28。

2.刘晓庆。新兴管理会计技术对管理会计角色转变的影响[J].企业导报,2013,(15)。

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