DJI竞赛史
然而,在这些公司中,有一家公司不同,那就是DJI公司,它不仅经受住了制裁的打击,而且几乎没有受到影响。相反,它利用形势占领了更多的美国市场,甚至吸引了美国军方对DJI产品的青睐。美国并不是没有采取制裁措施。在今天这个全球化的时代,很多科技产品不是一个国家就能制造出来的,各个国家的技术和零部件是相互融合、相互合作的。你中有我,我中有你,美国正是利用这一点来干预使用美国科技的产业。所以,美国的这种卑鄙手段很有效,但DJI不一样。在四轴无人机领域,DJI是领头羊,不仅起步早,经营理念和定位非常准确,而且研发效率高,让美国人瞠目结舌。同时以其完整的生产供应产业链形成了自己的一套。系统完整,知识产权完全的产品技术,可以说新疆的一架无人机,从底层代码到操作系统,从零部件到组装,甚至外观专利,都是DJI自主研发的。毕竟四轴无人机市场是DJI发起的,无论美国怎么惩罚,你都惩罚不了创始人。因为没有美国公司参与,你无法从技术制裁入手,所以美国政府会解除制裁。
不仅如此,美军也无法阻止DJI无人机,因为DJI无人机的领先地位使用起来非常有保障,其研发早、研发效率高的行业特点使得DJI无人机的技术最为先进。再加上中国企业一贯的优质服务和低廉价格,DJI无人机真正做到了物美价廉。美军曾经买过其他品牌的无人机,用了一段时间后,惊呆了。他们离不开DJI的产品,舒适度、产品特性、适用性都不是新疆无人机能比的。甚至连基本的电池寿命和相机分辨率都比不上DJI。正是因为这些优势,DJI无人机不仅是领头羊,更是无人机市场的霸主,以至于美军乃至美国都离不开他。可以说是又爱又恨。爱离不开使用的舒适,恨是找不到的。
俗话说,罗马不是一天建成的,DJI今天的成就不可能在一夜之间完成。它的创始人王涛在建立DJI的过程中吃了很多苦,没有人知道它是什么样的。2006年,王涛和两个一起做毕业设计的学生正式创办了DJI,并拿出他在大学获得的剩余奖学金开发和生产直升机飞行控制系统。一开始公司只有五六个人。在深圳私房工作,因为办公环境差,招不到特别优秀的人。甚至两个一起创业的同学,苦了两年也走了。
王涛承认自己可能是一个“没有吸引力的完美主义者”。2008年,他研制的第一套直升机飞行控制系统XP3.1上市。到2010,在DJI的月销售额可以达到几十万元。这时,HKUST在其团队中投入了200万元。本来王涛只希望支持一个65438。渐渐地,他发现这个行业的市场前景非常广阔。在接下来的几年里,DJI出售了大约40万架无人机。在2009年和2014年期间,DJI的销售额每年增长两到三倍。到2015年,DJI在全球消费级无人机市场的份额达到70%。2014年,王涛被《福布斯》评为中国十大创新者之一,并评价他是榜单上最年轻的创新者。他创立DJI无人机公司八年,已经成为消费航拍领域的领导者,占据全球70%的市场份额。随着传感技术和地图精度的提高,无人机未来可能在农业、安防等领域实现颠覆性创新。
2015年实施新一轮融资,估值100亿美元。持有公司约45%股份的王涛个人资产将达到45亿美元,总计287亿元人民币。现在该公司拥有超过1000名员工,最近三年的销售额增长了79倍,是世界上增长最快的公司之一。2016 10 12中联办带领近50家企业代表来深考察,表示非常兴奋,尤其是DJI无人机的案例。代表团团长陈永奇感叹,一个香港科技大学毕业的学生,可以在9年内做到全球70%的产品,他的成名之地。
在深圳,这确实值得我们反思。除了反思,其他中国企业应该学习DJI的企业精神和企业文化。自成立以来,DJI始终坚持积极追求真理和品质的企业精神,始终践行全新的文化和价值观,将独特的产品方式渗透到每一个细节,展现科技的无限可能。DJI不断为消费者和社会提供更多具有时代特色的创新产品。从最实际的角度来看,DJI一开始做的只是无人机技术,其他部分,比如摄像头、硬件等都是靠合作。但长大后,DJI并没有拘泥于无人机,而是转向研究相机等硬件,并没有像其他企业那样固步自封,或者在创业之初就开始闭门造车。单单这一方面就值得学习。
正所谓,科技让神话成真,也让未来变得更有可能。DJI公司让我们知道,在当今社会,创新可以脱颖而出,也可以奋斗。它能最直接教会其他企业的,就是努力带给消费者更便捷的生活,以及产品背后的大国情怀。过去,外国公司用科学技术封锁我们的国家,但现在DJI可以利用科学技术使我们的国家走在世界的前列。