即单位产量和单位产量

一、精益生产的历史演变

二。精益生产的目标和工具

三。精益生产的实施步骤

第二节生产绩效管理

1.早期生产还是晚期生产

2.人员是否可以部署

3.没钱发工资怎么办？

4.提高效率有错吗？

动词 （verb的缩写）传统绩效指标的缺陷

不及物动词精益生产绩效管理

第三条精益生产的三个原则

一、瓶颈原则

二。价值原则

三。行政权原则

第四标准工作时间

一.标准工作时间的使用

二。确定标准工作时间

三。标准数据方法

第五次行动研究

科学管理的先驱

二。。MOD方法

三。行动经济原则

四。行动清单

第六节生产布局和搬运分析

1.如何判断现有布局是否合理？

二。布局改进

三。布局和处理的效率

4.系统布置

第七条快速切换

一、开关损耗

二。改进准备和清关时间

三。开关时间的改进

四。调试时间的改进

动词 （verb的缩写）快速交换标准化步骤

第八条产能平衡

一.平衡损失

二。平衡率的计算方法

3.解决容量平衡问题的传统方法

四。生产节奏

5.平衡生产线的简单过程

第九章单元生产原理

一、单位生产原则

二。什么是单位生产

3.单位生产缩短了生产周期

四个。三种不同类型的单位生产

五个。单位生产的三个* * *特征

不及物动词单位生产的优势

第十篇如何设计单元生产线

1.把握现状

二。标准WIP

3.生产线编程

四。生产线布局

动词 （verb的缩写）标准操作说明

第十一条现场改进的实施

一、设备的选择和改造

2.废除传送带，做一个单元工作台。

三。单元生产的可视化管理

4.消除物流和信息流的障碍

动词 （verb的缩写）自己动手，落实布局

第十二条培养全才，实现少人。

1.交叉培训，培养多面手

二。教育体系

三。薪酬制度

四。学习曲线

第十三条机组生产操作方法要点

一、装置生产运行中遇到的问题

2.提高装配单元生产的平衡率

3.加工单元的同步生产