求平顶山卫东区高庄矿的历史和现状。
从65438到0997，全国煤炭市场陷入低谷。但这对于有着干部和能人团结传统的高庄煤矿来说，并不是致命的。致命的打击来自于所有煤矿迟早都会面临的问题——资源枯竭。被小煤矿包围的高庄矿经过近30年的开采，在1997开始资源枯竭，“用阀门打游击战”成为这个矿生产形势艰难的真实写照。复杂的地质条件增加了生产难度，产量难以保证，安全管理难度加大，生产成本居高不下。在低迷的煤炭市场影响下，企业突然陷入危机。据从65438到0975在高庄矿工作，并在采煤、机电、管理、政工等一线岗位工作多年的党委书记颜回忆，困难时期地面工人每个月只有250元左右的工资，职工的艰苦生活和心理压抑在高庄矿的历史上是绝无仅有的。？
资源枯竭型矿井普遍存在的结构单一、资金困难、企业负担重、沉陷治理难、开采不均衡、安全生产不稳定、人心不稳等问题，困扰着高庄煤矿的领导，让职工无所适从。一些员工选择了另谋生路。1998的高庄矿，迎接开矿30周年时没有鲜花，没有锣鼓，没有掌声，只有资源枯竭又发现一个矿的消息，以及随之而来的萧条。？
痛定思痛，高庄煤矿党政班子深刻认识到，资源枯竭是每个煤矿迟早要面临的困境；与其等死，不如积极转型，重新规划企业的发展战略。？
于是，从1998开始，高庄矿的转型接力赛开始了，从130万t可采储量开始，到3000多职工的小康生活结束。经过牛青峰、付传新、王德印、杜波、闫学泰等五位矿长的艰辛探索，高庄矿围绕安全、稳定、发展三大主题，规划了战略蓝图，有序实施，取得了良好的效果。
1以一诺千金的精神关注安全。
高庄煤矿已进入残采末期，工作面短，储量小，工作面搬家频繁，不仅影响正常生产，也给安全带来压力。安全工作关系到煤矿职工的切身利益和矿区的稳定。为了解决这些问题，高庄煤矿以残采情况为基础，以守信用、关注到底的求实精神关注安全，在安全意识、质量标准化、安全培训、安全投入等方面开展了扎实的工作，做到了任何情况下都不安全生产。？
(1)强化安全意识。高庄矿站在对全矿职工高度负责的高度，从转变干部作风入手，把落实各级人员岗位安全生产责任制作为实现安全生产的重点，实行“扁平化”管理，减少执行的中间环节，确保责任直接到位。干部职工在如何正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系上保持了良好的传统，受到了历届矿领导的高度赞扬。今年3月23日，新任矿长闫学泰下井检查时发现安全隐患，立即责令停止作业，并责成分管安全的副矿长张召开专题会议研究整改措施。？
(2)大力推行煤矿职业安全健康管理体系。高庄矿于2003年5月开始建立职业安全健康管理体系，并于2004年7月顺利通过北京联合新城认证中心的审核，开创了衰老矿井通过职业安全体系认证的典范，受到平煤集团公司领导的好评。通过该系统，将传统的安全管理与职业安全体系有机结合，做到人人受控工作，每项工作受控进行，使安全管理更加规范化、科学化，提高了安全管理水平，创造了安全与生产和谐发展的良好局面。？
(3)狠抓质量标准化。2004年被高庄矿定为安全质量标准化年。对此，全矿统一认识，积极行动，狠抓基础，开展了质量标准会战活动。对质量标准化工作进行了两次规划和要求。从管线悬挂、文明生产，到工程质量、工作质量的提高，一步一步制定措施，落实到位。去年完成管道吊挂4700m，整改临时轨道3200m，优良品率达到6000。？
(4)加大安全投入。去年，高庄煤矿投入1008万元进行了隐患整改、巷道维护、设备更新、技术措施使用等工作。部分投资也用于安全培训。除平煤集团公司安排的安全培训外，针对特殊工种开展了以实际操作为主要内容的安全培训。2004年，* * *培训员工1724人，其中爆破工、小绞车司机、电气装配工等特殊工种312人，采掘工1032人，干部43人，其他337人。？
(5)通过专项整治促进整体安全。2004年以来，面对矿井进入开采收尾阶段的实际情况，针对巷道维护、采空区探放水、防治自燃、小煤矿侵采、设备老化、顶板破碎等重点、难点和焦点问题，高庄矿分专业及时有效地开展了“一通三防”管理战役、大型提升运输设备管理战役、防治水战役、顶板管理战役、巷道修复战役和斜巷运输管理战役。？
扎实的工作为安全工作打下了坚实的基础，确保了高庄煤矿在2001煤炭市场回暖时的高效安全生产。2004年，该矿杜绝了重伤事故，实现了安全生产。？
2以惜煤如金的意识，专心生产。
高庄矿资源枯竭严重，受地质条件影响，生产难度大。安全稳定是稳产的前提，稳产才能保证矿区的稳定。正是在这种理念的指导下，高庄煤矿的干部职工普遍树立了资源危机意识和精细采集的理念，以稳定生产促进整体稳定。？
(1)设置驱动分接头。为了保证接替，高庄煤矿制定了严格的奖惩制度，每月按全战线工资总额的5%进行奖惩，有效地促进了生产，提高了单进水平。开展以“创新增效”为主题的劳动竞赛活动，组织快速渗透，打好翻身仗。各挖掘队每月分解任务，设置台阶奖、创新级奖、穿透冠军队奖。各队确保包安全、包进尺、包质量，各队争先创优，形成全战线靠进尺吃饭、靠实力竞争的局面，提高掘进速度，有效保证进尺计划的完成。对于重点工程，实行工程抵押，从矿监到施工班长每个人每个月交不同数额的抵押。如果没有完成任务，抵押将被没收。完成任务的团队，除了按正常单价核算工资、兑现房贷外，还将奖励654.38+0万元。有效的激励机制调动了掘进一线干部职工的积极性，该矿首个掘进队自成立以来创造了月进尺454m的纪录。全矿完成计划任务的1.28%，全年无脱节接替，保持了生产的连续性。？
(2)千方百计提高煤炭回收率。为了取得最好的收成，煤矿一直把放顶煤管理作为一项重点工作来抓，出台了详细完善的放顶煤管理办法，并严格执行奖罚制度，充分调动了采煤一线干部职工的积极性，使放顶煤工作思想上重视、行动上积极、管理上严格，有效地抓好了放顶煤工作，提高了资源回收率。为了减少面积损失和厚度损失，严格控制设计和施工。面对矿井资源的严重枯竭，高庄矿根据实际情况合理安排设计工作，根据工作面已开采的顶煤和底煤情况，对已经难以开采的阶段煤柱进行分层复采。同时严格控制放顶煤，监督放煤情况。对尚未耗尽的，及时下达煤炭损失通知单。？
(3)规范用工管理，分配上优先考虑一线工人。借鉴工资分配先进经验，实行捆绑式工资材料全成本管理，充分调动员工积极性。对全体员工实行全员目标成本控制管理，对下达的目标成本进行细化分解，层层分解责任，层层传递压力。先后制定完善了安全管理、电费管理、材料费管理、煤质管理等相关规章制度。？
(4)争取煤质稳定。为加强煤质管理，制定了《高庄煤矿煤质管理补充规定》，进一步明确了责任人，制定了考核办法，加大了考核奖惩力度，利用矿上上午的班前会，做到一天一知，每天一落实。月薪平衡将煤质管理纳入会议内容并与经济挂钩，对没有完成煤质指标的单位和个人进行经济处罚，使煤质管理走向制度化、规范化的轨道。？
(5)完善目标成本管理。开展成本核算，将成本指标分解到班组、班组、个人，大力开展节约每一张纸、每一滴油、每一颗螺丝钉、每一度电的活动，增强员工的节约意识。在电费管理上，该矿为井下用电用户安装了防爆电表，下达了月度用电计划，实行了指标合同考核的管理措施。机电战线和相关生产单位积极采取措施，减少空载设备运行，实行集中采煤、集中运输，安排井下低峰时段排水时间，控制电费支出。？
2004年，高庄矿超额完成了年度生产计划。2004年回收煤炭约65438+万吨，价值数千万元。与2003年相比，2004年亏损2302万元，盈利357万元。记者看到，高庄矿大门前2004年新修的水泥路取代了原来的“水泥”路，矿区在整齐的路灯映衬下和谐有序。？
3发挥优势，在多个行业谋求发展。
高庄矿面临的困难有两种:一是资源枯竭，二是人数众多。将冗员推向社会，必然导致社会不稳定。国企的社会责任感推动高庄煤矿凭借原有优势和行业影响力突围，延伸经济链条，分流职工。？
(1)输出劳务和承包煤炭建设开发项目。
2004年6月底，高庄煤矿以竞标方式承包了洛阳伊川河庄煤矿二期开拓工程，并派出精锐部队。2004年7月底，何庄煤矿工程项目部成立。经过一系列的准备工作，在交接前10天的9月5日，全员入驻何庄煤矿施工现场，10年6月开始生产。河庄煤矿工程项目部有106名调车人员。该项目的实施，对于改变高庄矿干部职工的思想观念，走出去，谋求发展具有重要的现实意义。2004年6月8日，165438+高庄矿组建的采煤队也承包了平煤集团控股的瑞平公司皮山矿的采煤工程，第一批人员已进驻皮山矿。？
短期内，承包煤炭建设开发项目可以缓解富裕人群的就业压力，维护矿区稳定；从长远来看，可以锻炼团队在经营、管理、技术、施工等方面的综合素质，为承接更大的工程积累人才和经验。？
(2)先做强，再做大非煤企业。
石墨电极是高庄矿的优势产品，生产历史超过10年，质量好，客户稳定，市场供不应求。石墨电极厂在积极推行ISO9000质量管理体系的同时，投入大量资金，更新设备，改进工艺，新建焙烧车间，开发生产大直径电极。虽然年产量达到了3500t，但在市场上供不应求。基于目前石墨电极市场和未来发展趋势，高庄矿于今年3月8日注册成立平顶山山治碳素有限公司，计划年产2万吨高密度石墨电极。项目总投资5327万元，一期工程设计年产高密度石墨电极1万吨。项目建成后为股份制企业，平煤集团67？7%的股份由股东持有，剩余股份由高庄矿员工持有，可以分流600名员工。？
高庄煤矿在建设前景良好的新项目的同时，加快了非煤企业重组的步伐。在分管非煤行业的副矿长陈国安看来，重组是非煤企业的当务之急，可以将员工个人命运与企业命运深度结合，让大家都有危机感和积极性。去年，平煤(集团)高庄矿科技实业公司员工以自筹资金买断原公司净资产，变更为平顶山海达力电器有限公司，海达力公司实行零工资销售制度，所有费用包干使用，根据销售额和缴费率计算发放工资。此举极大地调动了员工的积极性，公司运营进入良性循环，部分销售人员获得了可观的回报。石墨电极总厂已完成改制方案的制定，正在等待批复。？
乘风扬帆，顺势而为，大有作为。
高庄煤矿根据自身特点进行经济转型，在解决资源危机、生存危机、发展危机和生态危机方面进行了成功的探索。企业发展呈现良性循环，对平煤集团乃至其他煤炭企业具有一定的示范意义。但是，一些深层次的矛盾仍然不容忽视。首先，高庄煤矿目前在建的18煤层开拓工程计划在2006年实现简单生产，但这种权宜之计并不能阻止井下生产战场的收缩；其次，高庄矿虽有石墨电极厂等优势，但部分非煤企业仍比较分散，缺乏市场竞争力，经营机制不健全。最后，残采矿井脆弱的安全生产条件，产量低导致的吨煤固定成本增加……还有很多问题需要处于二次创业初期的高庄人去面对。？
在1998危机中幸存下来的高庄人深信，国家煤炭市场的繁荣和平煤集团公司的支持，为高庄矿创造了难得的发展机遇；只要我们持之以恒，自强不息，乘风扬帆，顺势而为，枯竭的矿山一定能够转型成功，实现可持续发展。