中国从农业大国到工业的发展有多低？四高是什么意思？

对于农药行业来说，过去的一年，机遇与威胁并存，喜忧交集。2006年，中国农药总产量继续回升。到2006年9月，农药总产量达到97.53万吨(以有效成分计算)，同比增长24.3%。其中农药增长17.9%，杀菌剂增长13.9%，除草剂增长30.7%。中国农药行业的快速发展，给了无数企业快速崛起的机会。与此同时，复杂多变的市场经营环境也使得许多农药品牌在2006年遭遇了许多挫折和困难。原材料、能源、人力资源、终端推广、广告费用上涨，农药价格持续下跌，农药行业利润水平大幅下降。产能过剩，品种同质化严重，品牌建设不足，人才流动严重，营销进退两难，恶性价格战，内耗实力...随着商业环境的快速变化，许多现存的和潜在的问题像潘多拉魔盒一样接踵而至。一、2006年农药市场回顾是市场变化不大。“本土主导，外资从属”的品牌结构依旧。其次，整体价格稳中有降。总体来看，常规品种价格与去年基本持平，部分产品价格有所上涨。从品种来看，农药价格上涨，尤其是在稻飞虱暴发期间，一些用于防治稻飞虱的农药品种涨幅较大，如吡虫啉、敌敌畏、毒死蜱等。除草剂和杀真菌剂的价格已经下降。进口农药价格稳定，波动幅度约为1%。从农作物来看，油料作物相关农药产品有所下降，水稻相关农药产品略有上升。2006年的价格基本沿袭了前三年的走势，还是比较快速的下跌。农药企业盈利能力普遍不足，决定了投资能力有限。而且本土产业链不完整，缺乏核心技术的状况几乎没有改变。2006年，中国农药行业出现了一个新趋势，几乎所有本土农药企业都开始重视工业设计，试图通过工业设计寻求市场空间的突破，并取得了一定的成效。另外，稻纵卷叶螟发生严重，防治难度大。瑞金特、敌敌畏、毒死蜱。在蔬菜农药使用量持续增加的同时，由于我国南方干旱和台风严重，南方小菜蛾和蔬菜害虫发生面积小，用药量减少，也影响了非选择性除草剂的使用。小麦虫害发生轻，控蚜药销量减少。棉花方面，国际棉价上涨刺激农民使用更多农药，但棉铃虫和甜菜夜蛾略有发生，用药量减少。玉米发芽前使用除草剂的风险进一步增加。减少了杀螨剂的用量。杀菌剂的用量也大大减少。除草剂茎叶处理剂逐渐流行。特色作物的种植带动了当地的农药市场，如大蒜田除草剂、生姜田玉米螟、冬枣盲蝽、叶斑病的防治。我国北方果园的苹果、梨在花期遭遇低温，导致果园农药使用量减少。甲基对硫磷等5种剧毒农药产销量大幅下降。综上所述，2006年，我国农药行业基本稳中有变，但变化不大。那么，2007年中国的农药会呈现什么趋势和特点呢？2.农药企业竞争环境分析。农药企业内部竞争环境“增收减利”的尴尬困境，是一段时间以来农药行业诸多深层次矛盾激化的集中反映。首先是低水平重复建设，导致行业过度恶性竞争。总的来说，我国农药行业的特点是企业多、规模小、成本高、效益低。很多企业不可避免的会出现产品重复、生产线重复等重复建设。现实情况是，少则六七个产品，多则几十个，多则几百个产品同时生产，市场竞争异常残酷。面对农药产品科技含量低、服务滞后、质量差异大的现实，价格竞争成为大多数医药企业的主要竞争手段。二是产能严重过剩，开工率不足成为农药行业普遍现象，直接导致生产成本大幅上升。三是农药价格持续下跌，而能源、原材料价格持续上涨，产品推广成本上升，使得成本居高不下，投入产出比急剧恶化。四是研发环节多为仿制农药，产品定位不准确，加剧行业无序竞争。销售单位引导市场，盲目促销，消费者缺乏辨别能力。2.农药企业外部生存环境的政策背景:农药企业面临的外部压力首先来自政策因素，持续的降价使得产业链中处于弱势地位的农药企业利润空间越来越小。政策监管越来越严，但广告推广费用却逐年攀升，产品推广费用项目层出不穷，让所有农药企业苦不堪言。渠道环境:经销商为了扩大生存空间，纷纷推出自有品牌产品，不规范，与广大农药企业争夺市场份额。没有销售终端和产品优势的农药企业将被挤出销售终端。3.农药企业生存因素分析经过市场竞争的洗礼，农药企业的生存基础已经日益清晰:产品、营销网络、品牌是农药企业赢得市场的三大因素。其中，产品是农药企业生存和发展的基础，产品优势是农药企业的核心竞争力。没有产品，营销网络和品牌都是无源之水，无本之木。没有网络，可以通过广告和代理打开和占领市场；没有品牌，好的产品依然可以通过强大的销售手段和顺畅的销售网络走进千家万户，默默积累财富。3.2007年市场机会展望影响农药企业的有利因素:2006年各省取消了农业税的征收，农村居民平均收入持续增长，农药需求逐渐增加，这将促使农民更多地投资农作物，购买更多的农药。1.产品趋势:产品是农药行业的生存基础，全行业新农药研发能力严重不足是制约农药企业发展的瓶颈。专利过期的农药仿制一直是国内外农药领域的一大商机。谁能掌握准确的市场信息和政策信息，谁有先见之明，谁就能轻而易举地分享别人的科研成果，分一杯羹。2.技术走势:未来突破的空间已经很小了。2007年不会有重大的技术创新。3.价格趋势:2007年，将继续降价。据预测，与前几年相比，2007年的降价幅度将略有放缓。4.产业链趋势:预计2007年本地农药企业在上游原料供应方面不会有大的作为，主要原因是本地农药企业盈利能力和投资能力不足。5.服务趋势:目前农药售后服务问题严重，越来越多的企业暴露出“服务跟不上销售”的问题。因此，尽快提高技术服务水平成为所有农药企业的当务之急。6.渠道趋势:销售渠道有新变化。近年来，农药分销渠道呈现出农资系统、农技系统和个人并存的局面。最近出现了新的情况:一是以农药经销集团为主组织的连锁销售网络；二是以农药生产企业为主组织的连锁销售网络，三是生产企业进入大型农药或农资超市的出现；第四，一些省份出现了新的销售渠道——邮政分销。2007年渠道将进入相对稳定期，大规模并购的可能性较小。