耐克公司简介？

该公司介绍，菲尔·奈特在1964以500美元创立耐克时，做梦也没想到它会成为世界上最大的运动鞋品牌。本文将揭示耐克成长过程的奥秘，并重点探讨耐克在90年代大放异彩的关键——新产品开发战略。1972年，奈特和鲍尔曼终于发明了一种鞋子，并决定自己制作。他们将生产任务承包给拥有廉价劳动力的亚洲工厂，并将鞋子命名为耐克，这是以希腊胜利之神命名的。同时，他们还发明了一个独特的logo Swoosh(意为“嗖”的一声)，极其醒目独特，耐克的每一款产品都有这个logo。简而言之，Swoosh是耐克标志创作的初始阶段:上世纪六七十年代提到的耐克的历史必须追溯到1958。当时，创始人菲尔·奈特还只是俄勒冈州立大学的一名田径队球员，经常在练习时向教练鲍维尔曼抱怨美国从来没有出一双真正好的运动鞋。奈特主修会计，毕业后回国在波特兰任教。1964年，奈特和他的教练博尔曼各自出资500美元成立了一家运动鞋公司，取名耐克，来自希腊语，意为“胜利”。在公司创立初期，奈特利用自己在体育界的关系，在各个田径场馆来回穿梭，摆摊卖自己的跑鞋。那时候的产品都是从日本采购的，他常常想美国设计的运动鞋一定潜力无限。20世纪70年代初，奈特开始实施自己设计鞋子的想法。同时，经过仔细的研究和调查，他发现市场需求足以支撑他建立自己的生产线。不过最后还是决定借鉴日本的生产经验。1972年，奈特与日本签订了第一份合同，正式生产完全在美国设计的耐克运动鞋。随后几年，日元持续升值，劳动力成本高，使得日本生产鞋子的成本越来越高。此时的耐克已经积累了稳定的海外生产经验，将触角伸向了更多国家的厂商。为了降低生产成本，耐克在1975将日本生产线转移到劳动力成本相对较低的韩国和台湾省。成本大幅降低后，耐克有更充裕的资源从事研发和营销活动。耐克从劳动力成本低的国家拓展代工业务，这在当时是业界的革命性举措。耐克深知鞋子的生产必须注入密集型劳动力，所以必然要寻求海外低成本代工，没有改变的余地。尽管如此，海外代工仍然存在风险，而且由于不同国家之间的距离和文化差异，增加了质量控制的难度。因此，当耐克向一家代工厂大规模下订单时，往往会经过非常仔细的评估过程，以确保成品能够达到耐克的质量标准。在此期间，耐克的战略重点完全集中在:1。建立最佳的海外生产经营模式；2.为原始设备制造商解释新的设计和款式；3.维持质量标准面临困难，力争复兴:80年代初，耐克大赚了一笔，继续扮演美国运动鞋专业制造商的角色，但它在美国并不拥有任何生产工厂。很快，头号竞争对手锐步也紧随其后。成立于1981，在创始人兼CEO保罗·法尔曼的带领下，异军突起，推出设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功席卷部分市场。到了80年代中期，锐步已经可以在激烈的竞争中与耐克抗衡。1987年，Reebok更上一层楼，以9910万美元的销售额和30%的份额，一举登顶运动鞋市场，耐克以5.97亿美元和18%的份额位居其后。在耐克和锐步的争斗中，问题和机遇完全在于多变的目标市场和设计导向的本质。换句话说，年轻人(青少年和青壮年)买的不仅仅是运动鞋，还有鞋子本身所代表的“时尚感”。两家鞋业巨头都意识到，要想扩大市场规模，就必须将原来的专业运动鞋概念转移到更广阔的“追求时尚”的青少年和青壮年市场。锐步洞穴(Reebok Cave)率先进入这个黄金市场，用优越的产品和咄咄逼人的公关活动给了耐克沉重的一击。锐步CEO菲尔蒙曾公开批评耐克:“奈特只是个鞋匠，总以为自己是个伟大的运动员。”。奈特轻蔑地回应道:“我讨厌锐步，因为它的研发系统简直就是一个山寨机。”为了反击锐步的挑衅，耐克下定决心投入巨资进行新产品的研发。最受欢迎的经典产品是20世纪80年代末的耐克空气鞋。评论家约翰·霍兰(John Horan)曾在《美国体育产业》特刊上发表过对耐克空气鞋的看法:“其实它是一种简单易懂的制鞋技术，只需要向鞋底注入空气，形成弹性鞋垫，仅此而已。”耐克气鞋直到90年代初才正式推出，并取得了前所未有的成功。所以，80年代是耐克迎难而上，励精图治的时代。在此期间，耐克遭受了激烈的市场竞争，由此确立了未来新产品开发和设计的战略主题。登顶:耐克气垫鞋在20世纪90年代大张旗鼓上市，并斥资数百万美元聘请NBA巨星迈克尔·乔丹作为产品代言人，从事各种营销和广告活动，创下了历史上体育用品赞助价格的新高，令全世界为之赞叹。广告的吸引力与耐克的气垫鞋、乔丹的形象和近乎神奇的篮球技术联系在一起。此后，耐克逐渐收复了在市场上的失地。锐步迫于形势，仓促推出“锐步浅口鞋”，以NBA第二红球星沙奎尔·奥尼尔为代言人，可惜大势已去。此时耐克的份额从1989的25%上升到1990的28%，锐步从24%下降到21%。这次反击出奇的成功，让耐克深刻认识到促销的确是品牌最有力的法宝。因此，在随后的几年里，耐克不断加大这方面的投入。比如1995年耐克在体育营销上的花费高达6543.8+0亿美元，而锐步接近4亿美元。继迈克尔·乔丹的赞助活动之后，耐克的体育营销以天价签下了高尔夫巨星泰格·伍兹，并以1996与巴西足球队签订了10年2-4亿美元的合同，创下了世界足坛赞助活动最高价的历史纪录，包括购买巴西国家队5场世界级赛事的电视转播权。此后，Nike hook标志出现在许多世界高尔夫锦标赛、1998世界杯和2000年悉尼奥运会的电视上。体育营销是耐克的主力，但也非常重视品牌传播。从80年代到90年代，耐克牢牢把握住了目标市场的脉搏——青春、个性和挑战现实的青少年。耐克的所有产品都突出了其“hook”品牌标志，同时开发了“Just Do It”的传播主题。以“用你的方式赢”为广告口号，由世界顶级体育巨星代言，迅速俘获了全球年轻人的心。耐克的产品不便宜。在美国，一双运动鞋的售价可高达65，438+000美元。这种高价策略为耐克立下了汗马功劳，但也带来了很大的麻烦。一些美国民间组织发起抗议，迫使耐克提高海外工厂制鞋工人的工资。尽管耐克并非无情，但生意还是生意，菲尔·奈特也无意让步。在气垫鞋在市场上获得空前成功后，耐克加大了新产品的研发力度。仅仅一年时间，美国市场就有300多种新款式上市。耐克宣称:“科学的产品研发是耐克成功的关键因素之一，我们不遗余力地开发新的制鞋材料、纤维和现代设计”。换个角度说，耐克潜心新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为和态度。事实上，耐克并不是业内唯一一家特别注重新产品研发的公司。为了抓住年轻人对时尚的追求，许多知名品牌别无选择，只能不断创新产品。20世纪90年代期间，耐克营销的中坚力量——针对青少年的市场研究的深度和广度，是运动鞋市场上其他品牌无法企及的，这使得耐克的份额不断增长，在196年达到43%(锐步16%)，仅美国市场的销售额就超过了30亿美元。