各集导语借用诸葛亮的智慧
为了谋求好的未来，孔明先生使出浑身解数，接连施出四招奇招。第一个技巧是利用口碑快速出人头地。第二种方式是制造差异，吸引注意力。我会让你关注我。第三:欲擒故纵，刺激需求。第四:高调亮相，低调发言。通过这四步棋，孔明先生终于如愿以偿，被刘皇叔聘为军事顾问，在个人简历上写下了精彩的一笔。这时候诸葛亮给刘备看了一套世界局势的策略和一套全局的计划。刘备心中豁然开朗。后来导致赤壁被烧，占领了荆州、四川、汉中，天下三分。
所以有后人夸诸葛亮年轻，决定先把天下分成三份。这一年诸葛亮才二十七岁。真是自古英雄出。那么在刘备三顾茅庐的过程中，诸葛亮用了哪些高超的求职技巧呢？他的成功能给我们的求职带来什么启示？北京邮电大学的赵玉平博士用幽默的方式向你讲述了三国。请关注《百家讲坛》《向诸葛亮借智》系列中的“学习求职”。当我们在生活中遇到小困难时，我们的亲戚朋友可以帮助我们，但当我们在事业中遇到大困难时，我们必须依靠智慧来寻求帮助。失去荆州后，刘备就遇到了这个问题。他的事业陷入低谷，他谁都不想要，所以他也不想要地盘。如果没有人来帮忙，很快就会被曹操的军队吞噬，但是如果有人要帮忙，那肯定是有家的。谁会像刘备一样帮助穷人？帮助他能给别人带来什么好处？
关键时刻，诸葛亮另辟蹊径，想出了一个很难的办法，为他求援。这是什么方法？一般来说，我们通过四种方式寻求帮助。第一，“买”的方法。第二种方法，“求”的方法。第三种方法，“许”法。第四种方法叫做“争用”。诸葛亮告诉刘备，一定要找一个实力相近的人，团结他，争取他的帮助。这是分析情况，争取实力接近的人帮忙。当然，这种争议的方法其实很难实现。当我们向别人寻求巨大的帮助时，我们必须考虑一个问题:对方的回报是什么？这恰恰是弱势一方最薄弱的环节。与孙权相比，刘备的家世是渺小的，也是无边无际的。对刘有好处吗？这也是诸葛亮江东之行的首要考虑。
那么在信心不足的情况下，诸葛亮会想出什么好办法来求助呢？就这样，诸葛亮只身来到江东，上演了一场史无前例的求援大戏。在劝说孙权的过程中，他用了更为精彩的第三招，先在语言上占优，力求压倒对方。最后他力挽狂澜，帮助刘备渡过难关。那么，诸葛亮有哪些求人的技巧呢？从中我们能带来什么智慧？北京邮电大学的赵玉平博士用幽默的方式向你讲述了三国。请关注《百家讲坛》系列求助技巧，向诸葛亮借智。有才华的人脾气总是怪怪的，很多人在日常工作中都有这种经历。现代社会，除非老板非要雇佣你，否则谁会容忍这样的下属？但是如果一味的“靠人才”，找工作就会出现问题，那么这样的人应该如何求职呢？对于老板来说，有什么办法可以利用好这样的人？早在三国时期，诸葛亮就在庞统身上漂亮地解决了这个问题，那么诸葛亮的高明智慧是什么呢？他在这个问题上做了什么？
一个单位选人，不能只看顺眼不看不顺眼。如果按照顺眼和不顺眼的套路选人，恐怕职业生涯会出现危机。生活中这样的人才不在少数，但一般有才华的人都有点脾气。那么我们应该如何对待这种特殊的天赋呢？
成为军师后，庞统终于有了施展才华的空间。他对刘备的第一个想法就是放弃。诸葛亮在取西川的问题上也是支持的。但在具体实施过程中，诸葛亮选择了留守，让庞统和刘备去放弃。诸葛亮是出于什么考虑？
生活中有很多像庞统这样的人，但是还有另外一种人，他们也很有才华，但是很自大，看不起他们，认为他们是天下第一。对于这种人，诸葛亮还是可以为我所用的，让他发挥巨大的作用。那么诸葛亮用了什么方法呢？北京邮电大学赵玉平博士用幽默的方式为您讲述三国，敬请关注“向诸葛亮取经”系列中的用人门道。在职业发展过程中，这种情况可能会发生。由于经营不善，这两家公司合并了。那么这就带来了一个问题，两个管理者合并后会怎么安排？如何稳定人心？这有点像《三国演义》里的刘备。刘备取得西川后，终于有了立足之地，可以依靠巴蜀发展自己的势力。但是摆在他面前的是一个巨大的问题。巴蜀之地一直由刘璋掌管。现在，如何安排刘章前总部部长一职？在这个问题上，诸葛亮也表现出了他的管理智慧，那么诸葛亮采取了什么策略呢？
诸葛亮的第一个策略是由远及近，由严到宽。正是有了这个刘备集团，他才安然度过了一场人事危机。刘璋前本部大臣各司其职，民心安定。然而人与人不同。虽然有制度，但还是会有特殊的人，这样的人在生活中随处可见。他可能是老板面前的红人，所以依赖老板的权威，行为过激。那么诸葛亮对这种人有什么高明的想法呢？在《三国演义》中，诸葛亮对法正和许婧的管理非常具有挑战性，但这还不是最大的挑战。最大的挑战是管理好老板身边的亲信，也就是老板身边的人。他们离老板近，水平高，有感情有能力，对这类人的管理特别敏感。老板最尴尬的就是自己的亲信犯错。这样的人一旦犯错，周围的人都盯着老板看你怎么处理。那么诸葛亮是如何管理老板的亲信的呢？北京邮电大学赵玉平博士用幽默的方式为您讲述三国，敬请关注“向诸葛亮取经”系列中的“治人之策”。现实生活中，大部分人都在单位工作，谁都不希望自己的工作环境不稳定，但当单位面临权力交接、人事变动等情况时，往往谣言四起，人心不稳。
三国时期的诸葛亮，在刘备去世后，自立门户，开始治理蜀汉政权，他也面临着政局不稳，麻烦不断的局面。可以说队伍本来就不好带，人也有点散。这个时候诸葛亮采取了很多措施来稳定民心。富有智慧的诸葛亮会怎么做？而诸葛亮的方法，对于今天的人来说，能否从诸葛亮的做法中“借鉴”智慧？
我们知道，在如今的职场中，有一些人能力很强，在工作中体现了自己的价值，但他们也有烦恼，因为领导会担心这些有能力的人不听指挥，也会担心他们中间的野心家会抢班夺权。在这方面，三国时期的诸葛亮也有自己的做法，而且做法很成功。那么，他是怎么做到的呢？他是如何取信于刘备的？诸葛亮的做法对今天的职场英才有哪些启示？北京邮电大学的赵玉平博士将以幽默的方式向您介绍三国。请关注《向诸葛亮取经》、《信任的秘密》系列。自从诸葛亮入主蜀汉以来，他就面临着一个巨大的问题，那就是人心的稳定。因为老领导去世，新领导上任，即使放在今天的单位，也会引起人心的波动。况且刘备死后，诸葛亮不是名义上的党首，只是实际的统治者。他的每一个决定都会引起人们的猜测和讨论。当然，下面是恐慌。那么，诸葛亮采取了哪些措施来稳定人心呢？
诸葛亮在蜀汉掌权后，采取了一系列策略，很快稳定了人心不稳的局面，树立了自己的权威。就像一个单位的领导，他解决了内部问题，下面就是解决发展问题。诸葛亮也想发展蜀汉政权，但此时蜀汉政权内忧外患重重。那么，诸葛亮将如何发展蜀汉事业呢？诸葛亮的做法为今天的人们提供了什么？
现实生活中，大部分人都在单位工作，谁都不希望自己的工作环境不稳定，但当单位面临权力交接、人事变动等情况时，往往谣言四起，人心不稳。三国时期，刘备死后，诸葛亮即位，开始治理韩曙政权，他也面临着不稳定的政局。那么，诸葛亮这位智者是如何稳定人心，带领好团队的呢？今天的人能从诸葛亮的做法中“借鉴”出什么样的智慧？北京邮电大学的赵玉平博士将以幽默的方式向您介绍三国。请关注《百家讲坛》系列“向诸葛亮借智”的“稳方”。在团队管理中，我们经常会遇到下属犯的错误。有的下属在团队中地位很高，有的下属与领导关系密切，所犯错误的性质也不同。面对复杂的情况，团队领导应该做出怎样的惩罚？《三国演义》中，诸葛亮在蜀汉政权刚刚建立的时候就遇到了这个棘手的问题。第一个出问题的人是彭阳。彭阳因为被刘备降职而不满。他甚至唆使马超造反，领导惩罚下属的错误。把握好分寸非常重要。处罚太轻不能服众，处罚太重不能凉人心。
对彭阳的错误应该从轻还是从重处罚？这涉及到新领导的管理策略。巴蜀土地的旧主人刘璋，为人宽厚，手软，管理上暴露出很多问题。刘备属于新领导层，只有加强管理，才能尽快稳定川中政局。那么，对于彭阳的问题，诸葛亮会给出怎样的惩罚建议呢？第二个犯错误的是李严，他和诸葛亮一样，是刘皇叔生前的重要亲信。他在蜀中根基深厚，与诸葛亮有竞争关系。我们在管理中也会遇到这样的情况。如果我们对一些高层的特殊干部犯了错误，就很容易引发争议，威胁到队伍的稳定和领导的威信。诸葛亮知道李严的问题必须处理，但是如何处理才能把负面影响降到最低？在团队中，还有一类下属地位特殊，与领导关系非同一般，比如马苏。马谡跟随诸葛丞相多年，两人关系如父子。当像他这样的人犯错误时，做领导往往是非常困难的。失街亭发生在第一次北伐战争期间。诸葛亮知道，马谡问题处理不好，大到影响汉朝大业，小到给别人留下私情的借口。
那么，诸葛亮会在法与情之间做出怎样的选择呢？结果他惩罚了三个不同下属犯下的错误，不仅深得民心，也显示了他高超的管理智慧。那么，诸葛亮惩罚部下的策略有哪些呢？北京邮电大学赵玉平博士用幽默的方式为您讲述三国，敬请关注《百家讲坛》《向诸葛亮借智》系列的“惩罚策略”。在企业管理中，老板常有这样的苦恼。他手下的这些人有能力，素质也不错，但总觉得条件不够当接班人。那么，什么样的人适合做我们事业的接班人，在培养选拔后备人才方面有什么诀窍呢？首先，领导管理团队的后备人才有两种，一种是成熟的，带过来就能用的，一种是长期培养的。虽然还有点青涩，但绝对有潜力，不愧为大才子。姜维就是这样的人。他人品好，文武双全，足智多谋。为了培养这个接班人，诸葛亮把一生所学的东西都教给了他。诸葛亮死后，姜维终于接过大旗，成为三国后期不可多得的人才。此外，诸葛亮在培养和使用后备人才方面还有很多策略。诸葛亮在五战中走到了生命的尽头。此时他最担心的是，他死后蜀汉政权会不会稳定过度。你能为刘禅留下一个合格的管理团队吗？最终，他选择了蒋琬做他的后主。
诸葛亮为什么选择蒋琬？在这种情况下，我们往往会发现，新选出来的接班人，往往不是团队中能力突出、个性十足的人，而是平时不温不火，但行为却非常稳健的人。这样的人才最大的好处就是能给一个团队带来和谐稳定的局面，而蒋琬正是这样的人，从而被诸葛亮选中作为身后的接班人。总之，诸葛亮一生经过精心策划和安排，经过几个人的培养、选拔和使用，最终交出了一份漂亮的答卷。那么，诸葛亮在培养和选拔后备人才方面有什么策略呢？
我们能从中学到什么？北京邮电大学的赵玉平博士用幽默的方式向你讲述了三国。请关注“向诸葛亮取经”和“注意继承”系列。