2019银行业协会上半年工作总结及下半年工作计划

一、银行业协会2019上半年工作总结及2009年下半年工作计划

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银行业协会上半年工作总结及下半年工作计划

今年上半年，在银监局的指导和监督下，银行业协会(以下简称协会)全体工作人员坚持以实现会员单位共同利益为原则，认真履行四项职能，在加强行业自律、规范行业经营行为、促进行业文明和规范服务方面做了大量工作。新的秘书处团队的建立是为了吸收，完善制度，明确责任，规范运作，提高效率。在加大行动力度、提高执行力的同时，我们紧紧围绕“四大职能”开展了一系列活动，现将情况汇报如下:1 .上半年主要工作。

(片刻后，筹备工作，为新协会工作平稳过渡，秘书处召开专题会议进行研究部署:一是成立以会长为组长的具体工作，并成立会务组和物资组，进一步明确职责。二是多次召开专题会议和行长办公会议，研究相关事宜。三是为保证文件质量，材料组同志加班加点，认真修改了41份会议材料，约5万字。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _四、会务组精心安排，确保第三次会员大会召开。四是积极组织会员单位参与。二要坚持实事求是、公开公平公正的原则，围绕四个职能开展工作。二、2022年下半年银行招聘时间？

下半年招聘一般在10年底。为了保证招聘的有效性，一般银行在8月下旬就开始发布招聘广告，然后在各大高校进行路演、宣传和推广。然后网上报名，审核，通知笔试。

秋季招聘为已经毕业和即将毕业的毕业生提供了一个很好的找工作的机会。同时也是银行招聘二本毕业生的好机会，机会并存。

三、银行下一步半年工作计划怎么写？

不懂= =！

四、银行下半年的工作计划和具体措施

时间是一支箭，来去匆匆。同时我们的工作也在不断更新迭代，所以要写好工作计划。如何写工作计划书才能充分发挥它的作用？以下是我为您收集的五篇关于下半年银行工作计划和具体措施的文章。希望能帮到你。

银行下半年工作计划和具体措施1

一是以客户为中心，做好结算服务。

1.我们将继续贯彻我行一贯倡导的“首问责任制”、“专职服务”、“常备服务”、“三音服务”，确保每一位员工都能耐心对待每一位客户，让客户满意。

2.随着金融业竞争的加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不仅体现在柜台服务上，也体现在我行的服务品种上。除了继续代理结算公用事业费、税费、财务收费、交通罚款、BSP航空代理外，还要做好明年即将开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等业务，提高竞争力。

3.主动加强与个人业务的联系，参与个人业务，了解个人业务，以更好地服务客户。虽然我一直在综合业务系统上，但是因为各种原因一直没能做到真正的集成，这是我销售部门的工作缺失。

4.以银行为课堂，明年将举办银行结算方式讲座，增加人们的金融知识，让客户更多地了解银行，亲近银行，融入我们的业务。

5.持续做好电话银行、自助银行、网上银行，向优质客户推广使用网上银行。

二、加强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。

1.督促科技部门尽快更换我司业务部门的电脑接口，然后严格按照一体化业务系统的要求进行权限划分，一岗一卡，增强制度执行的刚性，提高约束力。

2.进一步加强重要环节和岗位的内控和外防，重点是账户管理(保证我行开户单位的质量)和现场服务。

3.进一步强化会计出纳制度，严格执行和检查会计出纳制度，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4.以支付密码器销售为重点，确保银企结算资金安全，进一步提高银行防范外部结算风险的手段。

5.规范业务操作流程，加强总会计师日常检查制度，及时发现隐患，减少差错，杜绝结算事故。

6、认真履行对分公司的业务指导和检查。

7、做好会计质量的定期考核工作。

第三，以人为本，提高员工的综合素质。

1，善入民通。银行业听起来很美，但是充满了竞争和风险，所以你来我们营业部需要有一定的心理素质和文化素养。在用人上，要发挥员工的能力和潜力，确定合适的岗位，从而提高员工的积极性。

2.加强业务培训，这也是明年最迫切的。现在培训计划已经上报人事部，准备进行出纳制度、支付结算方式、综合业务系统会计制度、新会计科目、各种新兴业务等基础知识的培训。

3、在人员短缺的情况下，还是要加强在职培训，不仅要参加明年的技术竞赛，还要提高员工的专业水平。

4、勤于做员工的思想工作，关心和鼓励员工，增强员工的心理素质。

下半年银行工作计划和具体措施二

上半年，在总行年初工作会议精神的指引下，全行上下紧紧围绕巩固、提高、改革、发展的工作方针，以“五年计划”战略为目标，结合振兴东北老工业基地，艰苦奋斗，齐心协力，克服不利因素，继续发扬艰苦创业精神，以诚实守信、创新务实为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓广阔的生存空间。今年下半年的工作应从以下几个方面考虑和安排:

第一，适应新形势和股份制银行的要求

经过几年的思想准备、组织准备、制度准备，是为了真正实现未来的长远发展。我们应该学会适应、控制和使用这个新系统，并防范风险，而不是试图突破这个系统。所以下半年要寻求有效的发展，在严格的风险控制下学会上市。在当前宏观调控的形势下，许多大企业都有些困难。我们好好看看企业，选择合适的时机介入，就会有营销机会。在营销上，要突破旧的信用文化，学会抓客户，抓结算，抓产品营销，学会管理客户。

二、深入推进安全运行年工作。

今年提出实现安全运行，涉及整改、机构改革等各方面工作。下半年继续实施推广，一定要保证安全运营。

三。积极配合总行重组。

在宣布分立期间，各分行应密切关注:资金储备和现金供应、安全和案件调查、电子产品和系统的运行以及当地媒体的报道，并严格遵守回答问题的纪律。在这个敏感阶段，一定要确保万无一失，一定不能放松，一定不能出大问题。

四、继续推进职工培训年工作。

要抓好干部职工的培训，进一步提高队伍的管理水平和素质，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使他们迅速转变观念，实现各项业务的健康发展。

五、做好dcc上线准备工作。

第一，做好业务测试；第二，注重网点员工的培训；三是制定周密完整的应急预案。

六、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。

银监局计划7月进入我行开展票据、新增贷款质量、内控三大检查。近一年来，我们一直在密切关注内部控制。其实考察也是全面考察。票据检查的具体被检查单位必须落实并通知到人。被检查单位要先清理，票据中心也要迅速安排，及时纠正问题。此外，对审计中发现的问题要进行整改、调整和解决。

七、注意做好宣布离职后员工的思想工作。

股改分离公告后，外界基本平静，没有影响客户利益，市场反应也不大。但是，我们内部员工有一些思想上的顾虑。希望各分公司总裁和部门老板密切关注员工的负面情绪迹象。有的人可能极度焦虑，有的人可能不理解，有的人接受了错误的信号，一切都会发生。比如老干部可能不是很清楚组和股的关系。总的来说，要给大家信心，明确在股改过程中，肯定会和现有的利益格局不一样，但只会越来越好。人事问题不会有太大变化。

八、做好跨年度战略性工作安排。

在银行业，我们不能像农民一样饿着肚子，先把谷子吃了卖了，连粮食都不要留到明年。作为一家银行，我们不能入不敷出。这是质量问题！决不能忽视战略交付的问题，应更多地考虑跨年度财务安排，而不是放弃。

银行下半年的工作计划和具体措施

一是提高内部管理水平，加强企业文化建设

1.加强内控管理。全行各岗位人员基本到位，要严格落实各项规章制度的监督执行，实行一级抓一级、一级落实一级、责任到人的管理制度，严控各业务环节风险，强化制度执行，进一步增强员工风险防范意识，确保全年内控综合评价保持一流银行目标。

2.提高服务质量。与同行相比，我们员工的服务质量确实有一定的差距，主要表现在服务态度生硬，缺乏主动性和专业水平。为此，我们将加强评估和监督、培训和学习。多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签的对象。

3.加强和完善考核激励机制，增强员工的积极性和协调性。通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案这一强大平台，进一步加大奖惩力度，褒奖先进，鼓励落后，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，促进业务发展。

4.增强企业活力，构建团结和谐的大家庭。充分发挥妇联、团支部的带头作用，多做活动，给员工减压，在工作中倾听员工的声音，帮助员工解决困难，让员工在工作中快乐，增强对银行的归属感。

二、完善和强化服务功能，加快业务发展。

我们将着力发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部和营业网点的工作目标，继续以客户部为市场拓展的排头兵，强化和拓展网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务发展模式，全面提升全行市场竞争力。

(1)客户部门

要加强与营业网点的沟通，细分客户部的服务职能，细分对公集团、国际集团、个人集团的岗位职责，明确既要拓展资产业务，又要加快负债业务、中间业务、理财业务的全面发展，改变以往业务拓展单一被动的局面。

(2)营业网点

1.规范服务，强化和拓展网点服务功能，重点拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务，重点关注网点负责人、驻点客户经理、大堂经理，完善VIP数据库，整合产品，实施“捆绑式”全员营销策略。

2.借助我们先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。

3.继续以增加代发工资业务为手段，有效推动本行银行卡业务和中间业务的快速发展。

4.加强员工的培训和学习，提高员工的综合业务素质。通过培养自己的师资队伍，利用课前学习、专题培训、交流学习等方式，营造良好的学习氛围。

第三，加强队伍建设，提高整体战斗力。

1，加强领导班子建设，提高执行力。领导小组的工作决定了整个团队建设的成败。我们将明确分工，充分发挥全体成员的智慧和积极性，提高执行力，开拓性地开展工作。

2.加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。党员人数众多，但党员的先锋模范作用没有得到充分发挥。充分发挥党员在各个岗位上的作用，实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标。

3.以创建青年文明号为契机，充分调动青年员工的积极性。团支部制定了详细的工作计划，包括青年员工培训学习、业务竞赛、企业内业务推广、组织员工课外活动等，引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德，提高全行的凝聚力和战斗力。

银行下半年的工作计划和具体措施

去年下半年以来，各省分行将工作重心调整到内控、管理、案防、风险防范等方面，提出了一系列措施和要求，涉及管理制度、人员思想、队伍建设等多个方面。省分行党委希望通过这些措施和要求，真正把我们分行的发展纳入规范的轨道。整个分公司管理水平的提高是积极发展的前提。我们受不了过去大量案件和不断增加的不良资产的煎熬，再那样折腾下去是没有希望的。因此，我们必须解决管理和风险防范的问题。今年下半年的工作应从以下几个方面考虑和安排:

第一，适应新的形势和股份制银行的要求，真正学会在严控风险的基础上寻求有效发展，绝不重复以前的粗放式发展。

在当前的发展理念下，我们应该注意几个问题:

一是继续实行贷款审批制和规模管理，收回一块，收回一块，保证新增投资需求。关键是判断一个优质客户是否经得起风险体系评估。今年纯新增贷款不良率要控制在0.3%以下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放到总行和省级分行批准的重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和项目。要讲究经营策略，有大局观，抓重点项目，积极做好营销储备，做好结算户和中间业务。

二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护电信、电力、交通、石油等优质客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长型行业和符合国家产业政策要求的行业的优质客户。要及时合理控制钢铁、水泥、房地产、汽车等过热行业的贷款，抓住时机有序退出部分过热行业。要加强营销，壮大跨国公司和外向型企业。

三是加大力度清收和压缩不良贷款存量，逐步退出经营效益差、规模过小、无发展潜力的行业和客户。

四是充分认识当前公司存款工作形势的紧迫性，大力推进公司存款工作。省分行成立了公司存款工作组。公司业务系统要在工作组的领导下，认真分析企业存款情况，研究制定切实可行的措施。希望尽量减少“过马路”的次数，不要有水的数字。

五是夯实个贷业务基础管理和风险控制能力，全力降低个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新。实施“公司业务上移，个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务将成为网点收入和利润的重要来源。个人贷款体制机制理顺后，个人消费贷款和个人住房贷款应该能真正得到有效份额。

二。在内部管理风险控制体系调整结果的基础上，继续细化和深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提高风险控制能力。下半年，我们将继续加强基础和细节管理，从根本上提高风险防范能力，促进业务可持续发展。

1.风险防范工作要常抓不懈，建立保证资产质量的长效机制。

一是继续深入推进风险管理平台项目，确保相关工作的质量和进度:月底完成体系文件的编制和审核；6月进入系统试运行阶段；年内完成项目推进。风险管理平台项目是加强管理的重点，工作量和任务都比较大，各分行要高度重视。

二是完善新业务经营权动态管理机制，引入产品风险评级体系，完善风险控制政策和产品结构调整政策，引入经济资本约束理论和风险收益匹配原则，调整我行产品结构和定价政策。

第三，按照总行新的授权方式，完善内控评价和授权体系，根据各地区经济发展和各机构管理水平，调整优化信贷区域结构和客户结构。

四是加强贷款准入管理，完善贷款审批机制，建立审批人评价体系，严格授权管理，严控新增贷款质量。

第五，严格加大不良贷款的认定和查处力度，坚决打击不道德行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信用文化。

2.做好可疑贷款剥离后的“会议战”。目前，按照总行列出的可疑贷款优先剥离的相关政策，我行在政策范围内优先剥离资产质量较差的可疑贷款，最大限度地减轻了省级分行的历史负担和财务负担。尽管剥离了不良资产，我们的不良率还是很高，尤其是信用卡业务。下半年要相应调整会议的重点和焦点，深入研究不良存量问题，尽快处置和核销，防范风险，提高资产质量。

三是深入推进“安全运行年”工作。

今年提出实现安全运行，涉及整改、机构改革等各方面工作。下半年继续实施推广，一定要保证安全运营。

四、积极配合总行做好改制工作。

要落实财务重组的组织推进、剥离后的会计处理、机构合并、财务规划等。公告期过后，要抓紧时间完成机构撤并计划，调整结构优化方向。为此，各分行要按照总行的要求，加强组织建设，明确工作安排责任。各二级分行要落实一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施；各级领导应实行轮流值班制度，未经领导小组批准，不得擅离岗位。同时，要保证应急机制和信息渠道的畅通，建立严格的工作检查和责任追究制度。在宣布分立期间，各分行应密切关注:资金储备和现金供应、安全防范和案件调查、电子产品和系统的运行以及当地媒体的报道，严格遵守回答问题的纪律，确保在这个敏感阶段不出任何差错、不懈怠、不出任何大问题。

五、继续推进“员工培训年”。

六、做好DCC上线准备工作。

第一，做好业务测试；

第二，注重网点员工的培训；

三是制定周密完整的应急预案。

七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。

银监局计划1月份进驻我行开展票据、新增贷款质量、内控状况检查三项检查。近一年来，我们一直在密切关注内部控制。其实考察也是全面考察。票据检查的具体被检查单位必须落实并通知到人。被检查单位要先清理，票据中心也要迅速安排，及时纠正问题。此外，对审计中发现的问题要进行整改、调整和解决。

八、注意做好宣布离职后员工的思想工作。

股改分离公告后，外界基本平静，没有影响客户利益，市场反应也不大。但是，我们内部员工有一些思想上的顾虑。希望各分公司总裁和部门老板密切关注员工的负面情绪迹象。有的人可能极度焦虑，有的人可能不理解，有的人接受了错误的信号，一切都会发生。比如老干部可能不是很清楚“群”和“股”的关系。总的来说，要给大家信心，明确在股改过程中，肯定会和现有的利益格局不一样，但只会越来越好。人事问题不会有太大变化。

九、做好跨年度战略性工作安排。

这两年我一直在关注战略投放的问题。部分银行进行了网络改造，部分银行进行了新的业务拓展。作为二级分行行长，要有战略眼光。虽然考核体系中的一些问题会对当期产生影响，我们感到有些压力，但我们必须跨年度进行战略交付。一个单位或部门领导的任期总是有限的。不可能一辈子在任何岗位、任何地方工作，财产也不是个人的。而一个合格的银行领导干部掌握了如此大量的资源，他的基本职业素养、职业道德、基本价值观都体现在他的战略眼光中。在银行业，我们不能像农民一样饿着肚子，先把谷子吃了卖了，连粮食都不要留到明年。作为一家银行，我们不能入不敷出。这是质量问题！决不能忽视战略交付的问题，应更多地考虑跨年度财务安排，而不是放弃。

银行下半年的工作计划和具体措施

G 1。加强制度建设，规范管理，防范会计风险。

会计工作是信用社的一项基础工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预测业务发展前景、参与信用社经营决策的重要职责。会计工作的质量直接影响信用社的声誉和地位，关系到信用社的生存和发展。为此，必须加强会计内控制度建设，严格合作社管理，消除风险，提高效率。

(一)坚持不懈地抓好会计规范化管理。整体改变会计基础工作，对不符合会计准则的信用社重点检查指导，严格验收，促进其达标；已经达到目标的信用社应定期坚持检查，以确保质量。力争年信用社会计标准达到100%，20家信用社升级为二级，升级率达到30%以上。

(二)整章建制，完善内部控制制度。针对辖内信用社的会计情况，制定了《信用社财务管理办法》、《电子联行和微机业务操作规程》等。进一步修订，制定了一套具有自身特点的内部管理制度，便于信用社会计业务的实施，进一步规范会计人员的行为，将各类会计风险控制在规定的范围内，达到发现错误、防止舞弊、堵塞漏洞、消除隐患、确保业务稳定运行的目的。

(3)建立激励机制，全面提高会计工作质量。一是建立抵押贷款的会计风险。每个会计交500元押金，错账赔；二是加强对会计工作质量的考核。对于发现不合规的记账凭证，每张凭证扣工资0.1元，每笔记账不合规扣0.2元。如有计息错误，则按错误金额退还，以补充收益账户；三、开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显著、安全无事故的会计人员颁发荣誉证书和表扬，对会计工作质量差的会计通报批评进行经济处罚。

第二，注重管理，注重执行，巧妙理财，创造效益。

20年利润计划目标，确定社会盈余，盈余%利润-万元。综合成本降低到10% .财务管理的主题应该是加强核算，开源节流，支持业务发展和创新，进一步提高经济效益。以加快会计管理创新为动力，找准会计工作的改革突破口，实施积极有效的财务措施。

(1)加强成本管理，严格控制费用支出。对信用社费用率和费用限额实行全面“双轨”管理办法。“总量控制，单一合同，节约自留，超支自担”。一是以收入为基础，计算确定各机构应控制的费用数额；并对完成存款及利息收缴任务的信用社进行奖励。二是实行重大支出请示报告制度。超过1，000元的信用社，无论性质如何，都可以提前写报告请示，经批准后入账。第三，坚持财务费用公开制度，每月向员工公布财务费用明细账目，增加透明度。接受群众监督，把好财政支出的关键关口，节流增效。

(二)大力盘活信贷资金，积极收回逾期贷款，努力提高贷款利率。实行效益工资，认真落实“保贷款、保催收、保管理、保效益”的内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的责任心，采取灵活多样的方法，积极催收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创造新颖生动的效益工作局面，贷款利率达到1万元，贷款利率超过7%。

(3)着力增加存款总量，调整债务结构。加强低息存款考核，积极组织低成本存款，降低存款利率。资金成本将比上年降低0.4个百分点。

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