周泓·t的个人资料，周泓·t的个人资料

1995毕业于Xi交通大学管理学院系统工程系，硕士学位。毕业后就职于方正集团，历任R&D中心副主任、业务部总经理。

1998 10创办了3721公司，并于同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网站，开创了中文互联网服务。

2003年，3721被雅虎收购。

2004年6月，雅虎投资1.2亿美元收购香港公司3721。

2004年3月，周鸿祎出任雅虎中国总裁。

2005年8月任期届满后，周鸿祎离开了雅虎中国。9月1日，他将正式加入IDG VC(国际数据集团风险投资基金)，成为投资合伙人。

2005年9月1日，周鸿T先生正式加入IDGVC，成为投资合伙人，帮助国内众多中小企业获得快速发展机会，推动整个行业的发展。

2006年，老周正式加入三际无限公司，成为该公司董事长兼奇虎掌门人。目前，奇虎拥有奇虎论坛搜索、奇虎生活搜索，以及360安全卫士软件等产品。

2006年2月，周鸿祎成立了天使投资基金，希望帮助更多的创新型企业获得发展机会。

2006年3月，周鸿t投资奇虎公司，出任奇虎董事长。

周泓t-创业经历

周鸿t先生于1998年6月创办了3721公司，开创了中国互联网服务的先河，并成功推动这一服务形成完整的产业链。3721公司已经成为中文关键词搜索和网络营销领域的领先厂商。其实名服务覆盖中国90%以上的互联网用户，日均用户超过8000万，企业客户超过60万。2003年6月，雅虎香港收购3721公司。

周鸿祎先生于2004年3月就任雅虎中国总裁，全面负责雅虎中国公司发展战略的制定和具体实施计划的管理。同年第六年，采用* * *先进的YST雅虎搜索技术的独立搜索门户“宜搜”发布。同年7月，率先将中国市场免费邮箱扩大1G，在搜索、邮箱等领域动作频频，打出漂亮的组合拳。到2004年底，雅虎邮箱在中国排名前三，雅虎在中国的流量全面超过谷歌中文。

2005年9月1日，正式加入IDGVC，成为投资合伙人，帮助国内众多中小企业获得快速发展的机会，推动整个行业的发展。

周泓t-个人荣誉

2004年，雅虎中国总裁周鸿祎获得多项大奖，包括“2004年中国十大管理人才”、“中国100强经理人”、“2004年中国十大财经人物”、“2004年中国IT风云人物”、“2004年最值得骄傲的5大人物”。

2010获中国“年度杰出贡献奖”。

10月5日，2010165438“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理人世界年会在北京举行，周弘T被授予“未来十年新经济人物”。

2011年4月，“全球企业家奥迪2010年度经济企业家”颁奖典礼在北京柏悦酒店举行，荣获年度经济企业家称号。

周泓t字评估

从一个默默无闻的程序员，成长为对中国大多数人上网方式影响深远的公司老板，再发展成为中国市场最著名的国际互联网巨头公司的掌舵人。作为一个永远充满* * *的创业型管理人才，周鸿t在产品研发、市场调研、人才管理、企业运营等方面都有自己独到的见解，很多都被证明是正确的。周鸿祎清楚地看到了基础互联网应用和服务的重要性，并继续坚持“为所有中国人提供便捷的互联网接入服务”的理念，充分利用雅虎这个全球平台来实践他的理想。而种种迹象也表明，周鸿祎领导下的雅虎中国今年在1G邮箱、邮箱联盟、搜索领域的普及，都是因为这种前瞻性的判断而取得了不俗的成绩。在不到一年的时间里，雅虎中国在周鸿祎的带领下，无论是在企业内部整合和运营管理上，还是在其搜索、邮件和即时通讯上，还是在雅虎中国刚刚进入的搜索竞价市场上，都引起了业内同行的极大关注，并圆满完成了他年初制定的战略任务。尤其是在搜索和邮箱领域，得益于周鸿t及其团队的努力，雅虎中国凭借自身在这两个领域的实力，已经成为行业第一阵营。上任后，周鸿祎做的最重要的事情就是推动雅虎在中国的本地化。周鸿祎凭借其对中国互联网的敏锐洞察力和深刻理解，迅速利用其本土厂商的成功经验，充分激发员工的创业精神，并通过快速的文化交融，使雅虎中国真正融入中国市场的现实，成为中国本土的创业型企业。近日，周鸿祎被中国管理人才论坛评为“2004年度中国管理十大人才”。

周宏t-人物语录

如果是你想做的事情，在别人看来可能很难，但是你很喜欢，所以不会觉得苦。等我自己创业就28了。对我来说，创业的目的不是自己当老板。我希望有一个平台和一个环境，可以让我掌控一些资源，让我创造一个新的产品和服务。

我不在乎别人怎么想，也不在乎我放弃了什么。我喜欢“我生来有用，纺一千锭银子，都回来！”。离开方正的时候，我笑着出去了...

如果说有变化的话，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成了一个有创业精神的创业公司；

我把雅虎换了几个策略。第一个策略是本地，第二个策略是专注于邮件和搜索，第三个策略是创业，创业文化；

谷歌、亚马逊、微软在中国做得怎么样，完全取决于他们的本地化；

把3721卖给雅虎，我可以选择离开，但对我来说，如果用雅虎提供的平台，我可以有更大的平台在上面干一两年。对我来说，我应该能学到很多东西。我当时把雅虎当成了挑战，也不是没有虚荣心。雅虎换了几任总经理，也做不到。如果一两年后我给你一个震撼，那确实是我个人的成功。雅虎就像《兄弟公司》里的伞兵，我们的任务是突围；

做雅虎的业务，对我来说，我对自己的能力更有信心。反过来，我也可以向业界证明，我不是一个天生做小公司的人。我要给雅虎、亚马逊、谷歌、微软、EBAY和所有跨国公司上一课，告诉他们，跨国公司不要觉得自己很牛逼。Google研究过很多中国本地化不成功或成功的例子，所以这次聘请了李开复。决心在中国自己做，在中国建立本土化的团队，也就是说非常认同在中国要有一个长远的发展。使用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握了什么核心技术，需要使用这个技术。即使李开复不用为他做任何研发工作；

别人来问我什么时候走，总有传言说我要走，我想大声说出真相。我请大家来告诉大家，我做的每一件事都是可以摆到台面上的。男人做事光明正大，我不认为我是谦谦君子；

对于年轻人来说，对于想创业的新一代人来说，还是要有理想主义，不要被物化的东西迷惑。我比任何一家公司全天的薪酬都高，或者谁的名声听起来更能满足虚荣心；

人的成功就是能做自己想做的事。很多人做不到这种自由。许多人为了生存不得不去工作。年轻的时候，有机会做自己想做的事情，可能会冒险，放弃很多东西，但都是值得的。

虽然我是土鳖出身，但我在过去的几年里，和上百个风险投资人，和很多跨国公司打过交道。我知道如何帮助他们积累知识。我也很擅长一个创业公司五到五百人的阶段，中间会遇到很多问题，但是我知道如何解决这些问题。这时候也是一种创业，而且如果这种创业真的能帮助一些公司成功，你怎么知道他们中间不会出现QQ，另一个盛大，另一个搜狐，新浪？

我们以天使投资人顾问的形式参与，会帮助很多创业者。我一直认为，我不是那么感激IDG给我25万美元，这是一笔小数目，但我非常感激他在我最缺钱的时候给我钱。其次，我要感谢IDG在过去的六年里，在企业重大决策的把握和日常管理方面给了我很多帮助。

我看到2.0一味热衷于炒作概念，对很多问题的理解都是肤浅的，讨论很多奇怪的外来词和缩写，而不是考虑如何与中国互联网的实际相结合；

讲几个名词让你觉得你是WEB2.0的开创者，你可以成就大事。这是个笑话。真正事业有成的人，你问马有没有时间写博客？张朝阳有时间写博客吗？

现在我们看到的一些东西，简直就是照搬美国的，中国化了。把美国模式带到这里，但互联网还是需要中国本土的创新。因此，创新必须与中国的实际相结合；

没人知道谷歌的时候，谷歌的战略是什么？这是你学习谷歌最应该注意的。

有些“成功”的人看不起个人站长。每个都是小网站做的。为什么等他们长大了就忘了他们？个人站长可能会做虚假流量，做一些灰色的事情，大家要给他们一些引导，帮助他们从个人野蛮英雄的状态发展到做生意的阶段。我建议个人站长去跟风投谈，让他们按照规范的做法去做；

马花藤做QQ的时候，只有几个人。当时有30万人想卖QQ，卖不出去，还得自己做。当年的新浪是四通李芳的体育聊天室，当年的网易也是丁磊的个人社区。

网上有人骂我，攻击3721，但我觉得只要真的做了伤害用户的事情，面对各种艰难险阻的时候，根本不知道如何面对这些困难；

我们的收入还不如陈天桥一家游戏公司，但是我们寻找的这些行业会推动中国整个传统行业经济，这个价值不会比任何一家中国互联网企业少；

它坚定不移地走这条道路，结果非常显著，非常成功。但第一，古人说居安思危，提醒百度仔细研究其他公司的做法；

我们企业家应该静下心来，不要把我们的命运寄托在一次炒作或一个想法上。现在的企业都在一点一点的争取市场的努力。很多人来找我谈投资。虽然他有一个绝妙的想法，但我不能投资这样的人。即使他拿到了钱，他也做不到。总有人觉得雅虎有很多问题，新浪也有很多问题，好像3721用了他的一个想法就取得了什么样的成功。事实上，这些大公司如果用他们的想法是无法成功的。即使你有一个很好的想法，如果你没有丰富的运营经验，不了解这个企业的历史和特点，再好的办法搬到新浪和雅虎也不一定能成功。

我对互联网产品的感觉是“断一根手指不如伤一根手指”。在产品方向上，首先要学会做减法，而不是加法。你首先要找准点做到极致，否则你什么都做，最后也不会突出，没有鲜明的卖点；

在中国找钱并不难，但你的一个想法并不意味着商业冒险。你讲一个好点子，比如我今天讲一个点子说，新浪为什么不收购谷歌？这个想法很好。新浪收购谷歌，新浪就成老大了吗？你哪来的钱？如何整合谷歌？

创意不重要，重要的是团队，执行力，经验。这个团队的履历很重要。会不会自负？你会有学习的能力吗？当你遇到一个什么都没做过的人，你太嚣张了，看不起任何人，新浪和搜狐太嚣张了，QQ可以超越他们。你能证明什么你能超越他们？提出你的计划。初创企业不要说太多，找一个领域，扎扎实实解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎；

大家别急，看看雅虎、微软、谷歌未来的动作。只要能本地化，我不认为本土公司在搜索领域有多大优势。相比谷歌，百度没有资金优势，没有品牌优势，没有技术优势，包括中文。其实Google里的* *也很好，只是Google过去不太重视中国。没有这三大优势，百度如何在一些本地化的精品工作中更好的满足中国网民的需求，如何快速响应？这比谷歌和雅虎都快，而且它专注于中文；