武汉会战的历史评价

武汉会战中，中国广大官兵总体上是勇敢顽强的。他们大量杀伤日军，给了日军沉重的打击。但由于最高决策层和一些高级将领的作战指导不当，在消耗敌人的同时也过多地消耗了自己(据军委统计阵亡士兵254628人，加上伤员40多万)。最主要的原因是他们在战役中只是单纯的防守阵地，与日军作战。

中国幅员辽阔，日军可以避开我们的阵地和设施，但日军惯用的战术是迂回包围。即使从阵地防御的角度来看，作战指导也存在不足和失误:兵力分散，防御战斗在连续一线阵地进行，兵力相继使用，缺乏强大的战略后备兵团；在战斗中，他常常处于被动地位，处处跟随敌人的行动。很多措施类似于“挖肉补疮”；在指挥系统方面，受人事关系影响很大。很多部队的部署不是根据作战需要，而是根据派系、资历来部署的，位置也不适合自己的部队，造成了“房子下架，床叠屋”的弊端；军委的命令和报告传递到基本战略单元的师，要经过战区、兵团、集团军、军团、军五级，必然会耽误战机。

当时的第九战区总司令陈诚在《个人回忆》中写了《武汉会战的教训》，比较现实。

他认为:

“(1)指导计划要根据各个时期的情况而变化，但如果经常变化，就会使作战部队无法遵循。这场战役最高指导有这个劣势。

(2)指导计划应关心部队的现状和力量，特别是在持久战的基本原则上。看来要提前考虑了，否则很难到处跟踪敌人，进行战斗的试探性处置。比如武汉退赛的时间本来定在8月底，后来改成9月18，再改成9月底和双十节。直到10年10月20日，领导还在武汉。于是，打了几个月的破军不得不在金牛、保安线上苦苦挣扎，以致日后转移不能按计划进行，陷入溃败。

(3)没有训练的部队永远不能打仗。这次墓基一见敌人就塌，影响整体战斗，更是不计其数。

(4)给敌人以良好的装备，以诱敌到山上决战。一到山上，敌人的优势就很难发挥出来，结果和我的不相上下，精神抖擞的来就成功了。如万家岭之战。"