曹旺德的人物经历
现任福耀玻璃工业集团有限公司执行董事兼行政总裁，福州大学客座教授。
曹玉树捐款37亿元，企业背景完全解密。
曹家规:一个人要有自尊、自信、良心、真诚和心血...做尽可能多的事情。
闽剧中有这样一段话:清末福建福清市有一员曹，家境殷实，却十分吝啬。曹先生被描绘成一个重男轻女的人，穷到不爱富人。这段历史不是虚构的。剧中，曹先生是福耀集团董事长曹的曾祖父。
曹家最终衰落，开始厌世。每天喝一毛钱的地瓜，喝得酩酊大醉，给曹讲他的生意和生活。
曹福非常严格，他在日本11年的生活对他影响很大。他还以此给曹上了一课:18岁之前不能留头发，不能留胡子，不能喝酒；吃饭的时候不要说话。我们吃完饭再谈吧。
有一句话是曹曾经苦苦思索的:用心做事，有多少心就做多少事。对曹说:当你明白这个道理的时候，我已经不在了。现在，曹已经承认了这一点。当时醉酒的父亲说了20多个“心”:人要有自尊，要有自信，要有良知，要有真诚，要有苦心...尽可能多做些事情。
这些从小获得的教诲都成了曹的财富。然而，每当他提起父亲，他总是说:我很讨厌我的父亲。他尊敬他的母亲。他小时候经常被父亲打，因为他很调皮。这时，他妈妈出来帮他。虽然他的父亲给了他很多灵感和知识，但他的方法太严厉了。曹一直认为，孩子长大后，一切都是天意，打架是没有用的。他温柔的母亲成了曹的依靠。他认为他的生意受他父亲的影响，而他的生活受他母亲的影响。
曹现在是两个儿子和一个女儿的父亲。长子曹晖37岁，最小的孩子28岁。作为父亲，感到曹“严重失职”。原因有二:有了孩子后，为了养家糊口，四处奔波，无法照顾；另外，他父亲的教育不能支撑他对孩子的教育。
当然，父亲也留下了很多教导，比如“用心能做多少事。”但是，这些不能遗传给孩子。曹王德身上最常见的一幕是:我回家的时候他们都睡觉了；我要走了。他们还没有起床。
然而，这位自认为“不合格”的父亲在谈到自己的孩子时却颇感欣慰:他们不抽烟、不喝酒、不赌博、不嫖娼。如果不告诉你他是曹的孩子，你根本不会知道他是个富家子弟。
曹信仰佛教，他认为佛教是佛的报应。“好人有好报”经常被信佛的人提起。如果抛开这种迷信，曹认为他的行为为孩子们树立了榜样。
他从不为孩子制定规则，而是给孩子很多自由。曹说:我只禁止吸毒，别的都不重要。
当孩子们八九岁的时候，曹开始给他们讲这些问题。如何读这本书由你决定。可以选择读不读；但是有一点，吸毒是绝对不可能的。他的行为继承了母亲的性格，结果还是让他满意:孩子们理解我有多努力。
孩子出国读书，因为福清市在国外的帮派比较多，难免互相打打闹闹。送长子上飞机时，曹对儿子说:我们是做生意的，不管是哪个帮派，哪个派别，都要做好自己的事情，不要管别的。这些曹晖做到了，并在他们的研究后返回。
现在是家族事业传承的时候了。曹依然没有给儿子立下规矩，但他也有自己的愿望:企业家要赚钱，但不是主要赚钱。如果我的孩子是这样的，我会很满足
虽然他没有像他父亲对待他那样责骂或殴打他，但曹认为他的行为教育了他的孩子。早起晚归，省吃俭用，善良关爱，有责任心。他希望曹家所有的孩子都能这样做。
从左至右依次为曹、国务院副总理、国家主席。
曹晖:福耀CEO在车间。
中国有句古话:“富不过三代”。说真的，在现实生活中，这种过于绝对的说法是不客观的。至少在今天的商界，继承父业的人很多。人们在关注这些家族式企业的时候，关注的不仅仅是能否做大做强，更关注其企业能否可持续发展。福耀集团就是这样的企业。
今年3月1日，第四届董事会第十九次会议作出决定，同意原聘请的日本籍CEO丰桥茂雄的辞职请求，福耀集团掌门人曹的长子接任丰桥的福耀集团总经理职务。那么，在这样的情况下，曹晖是家族的接班人接任CEO，还是他自己的资历在福耀集团无人能及？对此，本报记者进行了深入采访，从而揭开了福耀新CEO的神秘面纱。
亮相:
国外管理水土不服。
曹晖的海外订单
曹晖在公开场合出现的次数更多，是在今年3月1的福耀集团高层变动中。说起福耀的这次高层变动，不能不说一个日本人就是丰桥茂雄。作为18中福耀董事长曹的好友，丰桥在曹的邀请下，于2003年从日本飞到福清，出任福耀集团CEO。但在这次变动中，乔峰的位置被曹晖取代了。
曹对外开放经营的主要目的是加强企业管理。因为福耀集团从一个小厂发展到一个大公司，特别是面对今天全球化的市场竞争，本土管理在某些方面的短板逐渐显现。用曹当时的话说，要把整个公司的管理水平提高到一个适合目前规模的水平，最有效的办法就是聘请一些经验丰富、管理能力强的优秀人才，引入新的制度和文化来激活。实际上，聘请日本CEO是为了建立国际化的管理团队，国际化的企业文化，将日本企业精细的管理方法和高度负责的专业精神引入福耀玻璃。
然而，更愿意把这种海外管理当作一种实验的曹显然很快发现，这条路可能走得并不顺利。
“当乔峰来的时候，他雄心勃勃，想做点什么，”曹王德说。“我给了他很大的权力。他不熟悉玻璃工业。这需要一个过程，我给了他时间。”但实际上，由于国情、文化、语言的差异，乔峰对福耀的文化既认同，又显得无奈。他认为自己比曹年轻，剩下的时间不多了。他有点不愿意在福耀做见习总经理，所以提出了辞职。当记者问及曹王德对此事的态度时，他只是轻声说了一句:“对不起。”
2004年，丰桥终于辞职了。在乔峰辞职后，谁将成为福耀的新任首席执行官，已经成为董事会的首要任务。“对于总经理人选，至少有6-7个人具备当时总经理的水平和素质。经过综合考虑，董事会最终认为曹晖是最合适的人选。副总统们建议邀请曹晖回来。他做事有自己的想法。”曹对说:
作为福耀集团掌门人曹的长子，此前是福耀集团在美国的投资项目，福耀玻璃北美有限公司总经理，并从1994开始担任集团公司董事，具有多年的港澳工作经验。
创业:
与工人同吃同住
让首席执行官离开车间
曹晖被董事会任命为新的首席执行官，福耀内部人士评论说，这只是时间问题。
“我看着曹晖长大。十多年前在曹晖高中毕业后，我来到车间工作，从最底层的工人做起。”一位在福耀工作了十几年的老员工告诉记者，在福耀，除了曹，他最崇拜的人就是。“曹没有溺爱孩子，而也没有大企业主儿子的架子。这是曹王德父子最大的不同。”
像曹晖这样有趣的故事还在福耀流传。据说，当时，为了多挣些钱，曹晖经常在同一个车间里给工人们三班倒。一天的工作时间往往达到10小时以上，他留下了“曹氏大老爷”的绰号。“我和工人们同吃同住，同吃苦。”曹也高度评价了的经历。
“正是因为这段经历，而曹晖去了香港之后，发现光靠自己是不行的，必须要有知识。尤其是，没上大学是个错误。最终他选择了去美国留学，一直学习到拿到硕士学位。毕业后，他在美国打理公司在北美的业务。”
增长:
丰富的海外经历
创造一个“西化”的曹晖
福耀作为国内汽车玻璃制造龙头企业，1994进入北美市场，时任董事长曹大胆任命了一位美国人，但很快发现其财务失控。因为美国银行的资金转移与中国不同，福耀美国的总经理可以擅自转移资金。曹王德大吃一惊，立刻派他的儿子曹晖去负责。直到今天，曹晖仍然担任福耀总部和海外子公司的总经理。
在美国工作是曹培养的第一步，而随后的表现充分显示了他的才能，这多少有些出乎曹的意料。
“福耀从创立到今天发展很不容易。作为创始人，我的员工都钦佩我，但曹晖不。他有自己的原则，有自己的想法，而不是盲从。”在曹眼里，有点西化，而这个“西化”就是坚持原则和诚实。
“去年，我在美国的好朋友艾伦和福耀有生意往来。因为他和我的关系，他把曹晖开出的价格压得很低。艾伦认为他是我的朋友，可以以更低的价格找到我，但曹晖就是不同意。在曹晖看来，如果艾伦的价格低，那么其他客户的价格也不得不处于这个低价，否则对他人不公平，不符合商业中的游戏规则。最后，在曹晖的坚持下，艾伦被迫接受了曹晖的价格曹王德自豪地讲述着这一切。
边缘:
美国反倾销
曹会寿现任线路指挥
在福耀内部人士看来，曹晖真正的快速增长是因为它近年来在美国市场的击败，尤其是在应对反倾销争端方面。
2001，美国PPG公司在美加对福耀汽车维修玻璃提起反倾销调查申请。因此，从2002年开始，福耀被征收11.8%的反倾销税。对此，福耀采取了两手策略。首先是反击。福耀认定美国商务部2002年3月的裁决缺乏法律依据，于是次月向美国国际贸易法院起诉美国商务部。经过1多年的辩论，国际贸易法院的埃尔顿法官于2003年2月裁定，支持福耀诉状9项主张中的8项，驳回美国商务部的裁决，要求商务部根据国际贸易法院的裁决进行复审。至此，福耀取得初步胜利。同时，福耀首次申请行政复议。2004年2月底，美国商务部派出两名官员前往福耀美国公司进行核查，核查结果完全符合福耀的申诉。
更重要的是“打拉”美国公司，而时任美国公司老板的曹晖在前线扮演了“总司令”的角色，这也充分发挥了闽商二代的才能。
与面对“反倾销”的指责，中国大规模彩电淡出美国市场不同，福耀持续风波，让美方痛苦地认识到，无理的“反倾销”不是解决问题的办法。福耀2003年在美国的销售额比2002年增长了30%。同时，福耀甚至直接与“诉讼敌人”合作，追求双赢。
在这个过程中，作为福耀美国公司的首席执行官，曹晖表现出了相当的灵活性和机智。曹晖对此是这样解释的:“加强与本土厂商的合作，我们可以负责产品，他们负责物流和销售渠道，优势互补。”美国检察官PPG终于意识到，即使排除福耀，也很难在美国和加拿大大规模生产和销售。经过慎重谈判，PPG公司为福耀提供了技术和设备支持，福耀完成了中国工厂的技术改造项目。同期，PPG撤回了对福耀的反倾销诉讼。
趋势:
新任首席执行官仍然管理着北美业务。
曹王德说，他教育孩子的方式就像对待朋友一样，而曹晖在商业上很有头脑，在处理事情上有自己的想法。在公司总部，员工和曹晖的关系相当好，曹晖清楚地知道整个集团的发展。
“曹晖一直在美国。虽然他现在被任命为福耀集团的总经理，但他会暂时留在美国，继续原来的工作。”对于的未来，身为父亲、福耀集团董事长的曹想得更远。
“福耀集团实行的管理体制是董事长领导下的总经理负责制。公司管理层追求的目标是全体股东利益最大化、社会利润最大化和员工利益最大化。如果达不到这些目标，曹晖就别想上来了。”曹王德更愿意把儿子接任CEO当成一种激励和考验。
作为福耀的掌门人，曹认为还年轻。作为福建富商二代，他将肩负起带领作为双家族企业和公众企业的福耀集团走向未来的使命。他希望看到一个更加成熟的曹晖，并对此充满信心。
自我报告:
责任重大，压力不小。
一切都要对股东负责，对各行各业负责。
记者:如何看待福耀集团任命你为总经理？
曹晖:我的第一反应是惊讶，随后是欣慰。这是多年来集团同事对我的认可和肯定，我很感谢他们。然后我觉得我此时此刻在承担这个任务，责任很大，压力也很大。作为一个上市公司的总经理，我做的每一个决定，推进的每一项改革，做的每一件事，都要对股东的利益负责，对社会各界负责，对全体员工负责。古人常说:“书用之，恨少。”现在我深深明白了这一点。我经常觉得自己有很多东西要学，有更多的知识要掌握。所以我会继续学习，积累知识和经验来充实自己，进一步提高自己的管理能力。
记者:作为总经理，你对企业发展有什么想法和规划？
曹晖:我们这一代是幸运的。我们继承了几代人努力工作和发展的成果。特别是我在福耀10多年了。福耀的企业文化，福耀人精神的培育，造就了我。所以我很幸运能在这样一家国内领先的汽车玻璃企业工作生活。
但也要看到，福耀的发展只有18年。经过这么多年的探索，我们已经有了很好的管理模式，但是和国外大公司相比，这个模式还是有相当大的差距，是完善的。
福耀想要登上世界舞台，与世界大公司平起平坐，那么我们自己也要有一定的水平。目前，与国际一流公司相比，我们仍需努力:一是职业经理人队伍建设有待加强；二是因为企业还比较年轻，知识管理还有差距；第三，R&D的建设和投资需要进一步加强；四是营销方式和模式有待进一步完善；五是物流配送体系有待进一步完善。
要与国外强手竞争，必须进一步提高管理水平，加强管理培训，多学习和吸收先进的管理理念，尽快纠正福耀的不足。
曹晖的简历:
曹晖先生，出生于1970，硕士，现任福耀集团及福耀北美有限公司总经理；曹晖先生曾于1994至1995担任福耀香港有限公司总经理。1999至2002年任美国荣荣玻璃工业有限公司财务总监..曹晖先生现任福建华钥工业村发展有限公司、香港弘毅有限公司、香港北海实业有限公司、香港华钥国际投资有限公司等四家公司的董事
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曹父子向央视赈灾晚会捐款6543.8亿元。
福建福耀集团董事长曹、福耀集团总裁以个人名义捐款6543.8+亿元，中国泛海控股集团、大连万达集团分别捐款6543.8+亿元，首富慈善家陈光标捐款6543.8+00万元。
被誉为世界“玻璃之王”的福耀股份董事长曹，美国福布斯排行榜全球排名第20位，是全球最炙手可热的超级富豪。日前，他将自己的40亿股全部捐给了慈善机构，成为中国最大的捐赠人。就是这样一个超级富豪，能够很好的掌控自己的日常生活细节，让我们看到他善良可爱的一面，不再感到陌生和疏远。其五星级青田酒店的一位餐厅服务员向记者讲述了这些细节，让我们看到了这位世界“透明帝国”创始人的一些不为人知的生活细节。
有一次，曹在饭店招待客人。席间，当他舀起一个南瓜派时，他没有马上停下来。南瓜饼从台上掉到了地上。旁边有人看见了，马上从他面前的盘子里又拉了一块，说:这里，这里。
曹好像没听见，但他把椅子移到身后，站了起来。然后他蹲下身子，在地上寻找南瓜饼。这时，宴席上的人，有的端着酒杯，有的拿着筷子，有的满嘴食物，都停了下来。他们不置可否地看着对方。
终于，曹在地上找到了的南瓜饼。他拿起蛋糕，回到自己的座位上。然后，他把手中的南瓜饼放进嘴里，平静而自然地吃了起来。
这一幕恰好被一旁的服务员看到。他的内心被深深震撼了:没想到，世界上一个超级富豪，富如敌国，在慈善事业上一掷千金，还特别珍惜一个掉在地上的南瓜饼。在众目睽睽之下，我离开座位，蹲在地上寻找。然后我把它放进嘴里，平静而自然地吃了下去。这个细节深深触动了他，感染了他。一时间，他的眼睛变得朦胧起来。
有一次，曹招待客人。曹一落座，就做了一个向大家道歉的动作。今天他自己开车来的，还得开车回去。为了安全起见，他不能酒后驾车。今晚，他将用茶代替酒。请原谅我。然后他转过头，低声对侍者说:请给你自己沏杯茶。席间，不时有人劝他喝一杯。有些话是真诚的，有些话是煽情的，甚至有人提出，只要曹喝一口酒，就可以连喝三杯，愿意惩罚自己。所有这些，曹都不为所动，始终坚持自己当初的承诺:为了安全起见，以茶代酒。就这样，在整个宴会过程中，曹始终没有打破传统，坚持以茶代酒。
这种情况深深打动了站在一旁的服务员。曹在生活中，对生活细节考虑得如此细致，绝不会因为马虎小节，而损害整体利益。这也是曹的细腻和精明之处。
有一次，曹招待客人。看得出来，客人都很值钱，还有几个外商，酒席档次也比较高。服务员不时进进出出，忙着给客人上菜。这时，一名服务员端上了一碗汤。不知道是因为紧张还是注意力不集中。他端汤的时候，不小心把汤洒在了客人的西装上。
突然，服务员大脑一片空白，不知道该怎么办。他知道他现在可能会有大麻烦，如果他得不到这份工作，他的工作就会被毁掉。他的眼里充满了泪水，他只是说，对不起！并迅速用餐巾纸为客人擦拭油腻的衣物。
这时，意想不到的一幕出现了:曹离开座位，三步并作两步走到他面前，伸出双手紧紧握住服务员的手，脸上带着真诚朴实的笑容，说:小兄弟，没关系，我们每个人都会犯错，下次小心点就好，不要太自责。然后他走到客人面前，俯下身子，拍拍那个人的肩膀，安慰他。
那一刻，服务员眼里含着感激的泪水看着曹，心里涌起了一个巨浪。曹不但没有指责他，反而过来安慰他，使他情绪激动，心潮起伏。他仿佛看到了曹善良淳朴的内心，在这个超级亿万富翁身上闪耀着璀璨的光芒。
通过这个酒店服务员的眼睛来看曹，我们可以看到，曹就像一个邻家大哥哥、大叔叔，一点也不陌生，也不遥远。对于20多年前一贫如洗，成长为拥有巨额财富的世界超级富豪的山里娃来说，她走过的路一定是曲折的，是我们无法感知和深入的。但是，从曹生活中的三个小细节，我们不难看出，生活中总是充满着感恩、感恩和敬畏，这是曹把事业做大做强的重要方面。生活中，我们往往缺少的是对生活细节的掌控，失去了一大片生活的草原，手里抓的只是几棵可怜的狐尾树。不难看出，细节也是决定成功的一个重要方面。