战略选择和企业历史
1.界定战略研究领域
制定战略的第一步是确定战略的研究领域。一般来说，战略研究的领域包括企业的现有领域、相关领域和向往领域。大部分企业，包括大部分咨询公司，更注重对现有领域和相关领域的研究，而忽视了对向往领域的研究。当现有领域和相关领域的发展空间足够大的时候，这个研究范围就不明确了，但是当现有领域和相关领域的发展已经下滑的时候，这个研究范围的弊端就非常严重了。当企业在现有领域和相关领域的发展面临限制时，必须拓展研究视野，为企业的发展开辟新的发展空间。比如比亚迪预见到IT电子加工领域发展受限于发展空间，2002年7月后扩展到汽车行业研究，2003年6月5438+10月通过收购秦川汽车进入汽车行业。如果没有之前的研究，可能是一场赌博，但是有了之前几个月的研究，成功的几率要大很多。
如果企业有明确的发展愿景及其实现步骤，那么研究领域就比较清晰；如果没有明确的愿景，就要明确一般的研究领域，包括行业、区域、客户、产品等一般的研究领域。研究范围使得我们的研究重点更加突出，应该把精力投入到重点领域，做更深更细的研究。研究领域的确定更多的是靠我们的经验和直觉，创业者的经验和直觉在这个时候非常重要。
2.外部环境分析
在确定研究领域后，我们需要研究这些研究领域的外部环境。企业的发展离不开其外部环境，一些外部因素会对企业的发展产生很大的影响。企业的外部环境是不断变化的。外部环境分析的目的是筛选出影响企业未来发展的主要因素，并对这些因素引起的产业环境的变化和发展趋势进行判断和预测，从而找出可以利用的机会和需要避免的威胁。外部环境分析一般包括宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析、竞争对手分析、消费者分析、上下游分析等等。
3.企业内部分析
企业内部也有很多因素影响着企业的战略选择。企业内部分析往往与外部环境分析同时进行，或者不分先后。内部分析包括整理分析企业内部概况、分析企业发展历史、分析企业经营业绩、分析企业业务、分析企业核心竞争力等。通过对内部环境的分析，可以找出企业的优势和劣势，便于在战略选择上扬长避短。通过内部分析，还可以找出企业现有能力与目标发展能力的差距，为职能战略的制定提供依据。
4.策略计划
在外部环境分析和企业内部分析的基础上，企业可以认识到自身的优势和劣势，外部环境面临的机遇和威胁，深刻理解研究领域的未来发展趋势，从而进行战略选择，并在战略选择的基础上形成正式的战略规划。战略规划环节包括愿景制定、战略目标制定、业务战略制定和职能战略制定。
当然，战略制定并不一定严格遵循确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划的顺序。比如研究领域有时候是在一定的外部环境研究之后确定的，也有可能是制定了战略计划之后再回来补充原来的战略分析然后调整战略计划。
战略制定后，就必须进入战略实施的过程。一般来说，由于现代商业社会的快速变化，战略规划三到五年是可能的，但需要每年滚动分析调整。如果在战略实施过程中出现了不可预测的重要环境变化和企业现状的重大变化，此时就需要对战略进行重新分析和调整。