王殿辉的山西聚义实业集团董事长职务
劈山造田。
1963，王殿辉出生在崔家沟的一个矿工家庭。当时崔家沟经济条件落后，百姓生活贫困，村里唯一的合资洗煤厂和村办煤矿生产极为萧条。贫困的生活磨练了王殿辉的意志。高中毕业后，王殿辉被当时的国有灵石煤矿招为正式员工。当时在很多人眼里，在国企成为正式工人的王殿辉算是铁饭碗。然而，王殿辉并不满足于此。当改革的号角吹到灵石，王殿辉不顾亲朋好友的反对，放弃了当时令人羡慕的铁饭碗。东诺西借了4000元，开了一家杂货店。从此，王殿辉走上了创业之路。因为经营有方，工作努力，王殿辉两年就成了远近闻名的万元户，当时他才20岁。
灵石最有什么？对于这个问题，灵石人会不假思索的回答，山多煤多。也许是老天的眷顾，灵石煤海滚滚，70%的面积都含煤。王殿辉看准了这个地方优势，决心抓住商机和财富。1986年，王殿辉凭借自己多年积累的关系和积蓄，与太原某企业合资建设了焦化厂。几经沉浮，王殿辉的焦化厂在2002年的集体产权置换中买断了村办洗煤厂和村办枣沟煤矿的产权，造就了今天聚义集团的雏形——“聚义煤化工有限公司”。
聚义煤化工当初是“一小二小”:规模小，固定资产654.38+0.5万元，年洗煤只有6万吨；员工很少，包括老板王殿辉，只有37岁；收入少，年收入400万元，利税654.38+0.3万元。当时煤炭市场形势严峻，价格低廉，销售不畅，回款困难，聚义举步维艰。很多人断言，聚义会短命，会崩溃。王殿辉的几个亲朋好友也机智地询问能否先还贷。此时的王殿辉真是“内外交困”，刚刚起航的聚义煤化工随时有翻船的危险。
但王殿辉没有被困境吓倒，产权置换已经将他和聚义煤业的命运紧紧联系在一起。他在危机时刻无所畏惧。last stand果断选择对洗煤厂和煤矿进行技术改造，走上了规模化经营和可持续发展的道路。
在技术改造过程中，王殿辉提出了“以质量求生存，以管理求效益，以实力赢挑战，抓住机遇，勤创新”的经营理念，为公司配备了先进的洗煤机械设备和矿井安全生产设备。
技术改造后，洗煤厂的生产能力大大提高，从6万吨原煤增加到30万吨。然而，选煤厂狭小的空间严重制约了选煤厂的未来发展。2003年春天，王殿辉提出了一个惊人的想法——“砍山造地”。王殿辉认为，填海造地虽然会增加建设成本，但会赢得发展先机。山地多，平地少，建设用地更少。随着近几年的发展，相关土地越来越紧张。企业很难选择一个现成的建设用地。如果占用耕地和林地，审批起来相当困难。土地复垦不仅利民，企业审批也相对容易，可以快速启动项目建设，把握宽松的政策机会和成本机会。
在这场伟大的开荒战役中，王殿辉和一班人挖出土石方210立方米，砌石坝280平方米，修建排洪渠道和排水隧道360米。经过半年多的奋斗，一座年产60万吨原煤的洗煤厂矗立在2万平方米的宽阔场地上。这半年来，王殿辉几乎没睡过好觉，找亲戚朋友，租装载机，赊账买洗煤机，安排工匠，想办法周转资金。因为休息不好，着急上火，王殿辉瘦了40斤。他都快变形了，他老婆心疼得偷偷掉眼泪。
随后，煤矿的技改扩建也相继启动，不断加大煤矿技改项目的投入。完成了资源整合，支付了资源价款，实现了机械化作业，显著提高了煤矿的技术装备、安全系数、资源回收率和生产效率。原来年产原煤仅3万吨的矿井，被年产原煤30万吨的现代化矿井取代。
经过技术改造，煤矿和洗煤厂在生产力和质量上都有了质的飞跃。同时，随着煤炭市场的好转，公司效益逐步改善，为未来发展奠定了坚实基础。
2004年，王殿辉成立汽车运输公司，年运输量654.38+0万吨。
2005年，机修厂成立；
2006年成立年产煤矸石多孔烧结砖1.1亿块的新型墙体材料公司。
2007年，年出货量200万吨的矿产运输公司成立...
同样在2007年，王殿辉正式将“聚义煤化工有限公司”更名为“山西聚义煤化工集团”。从公司到集团，不仅仅是名字的改变，更是企业的发展壮大，让王殿辉有了更高的追求和梦想。
在王殿辉的办公室里，有一个四字横幅，上面写着“征程无止境”。这一刻提醒他，不能小富即安，企业要做大做强需要他不断前进。
2008年，王殿辉成功收购中国煤炭信息网。他的想法是将中国煤炭信息网打造成集煤炭(焦炭)交易、支付结算、合同担保、融资服务、运输仓储、物流配送、信息咨询、会展业务等服务于一体的煤炭商品网上交易市场。满足不同运输和交割方式下的现货和中长期煤炭交易。为用户提供竞价拍卖、招标采购、电子订货、大宗交易等服务，进一步降低煤炭购销企业交易成本，减少中间流通环节，引导和规范全国煤炭价格市场，解决现有市场煤电矛盾，有效促进煤炭市场资源合理配置。力争在短短几年内实现企业结构调整的基本转变。
山西省委书记袁在灵石调研时曾说:“像灵石这样的能源资源型地区，原则上要上大项目，上大企业。因为优势在于资源的循环利用，既方便使用高科技，又能提前承担高昂的成本。”
作为一个煤炭企业的老板，王殿辉深知建立在一煤独大和脆弱的生态环境上的辉煌。当资源优势没有了，如何摆脱煤炭依赖，寻求新的更科学的发展道路，成为企业发展的当务之急。
王殿辉敦促该集团与山西焦煤汾西矿业集团合作，建设集煤、焦、化、电为一体的循环经济生态园。这个公园是一个大项目，总投资23亿元。包括“山西聚义实业集团鑫鑫洗煤有限公司”，2010年7月建成，年洗精煤230万吨；灵石聚义富康煤焦化有限公司，投资16100万元，预计201100年底建成，年产冶金焦130万吨；山西聚义实业集团鑫顺化工材料有限公司，投资4.5亿元，预计2011年底建成，年产20万吨甲醇；山西聚义实业集团鑫荣新型建材有限公司投资65438+3亿元，2010年6月竣工，年产煤矸石烧结砖2.2亿块。
同时，园区还利用砖厂砖窑余热和焦化厂干熄焦余热发电。项目建成后完全封闭，不污染环境。煤炭通过输送设备到达焦化厂，炼焦产生的焦炉煤气生产甲醇。煤矸石用来制砖，制砖产生的余热用来发电，电厂发的电用来制砖。项目建成后，年销售收入将达70亿元，利税9亿元，就业近3000人。
目前，聚义集团已经发展成为拥有10个子公司，1800多名员工，总资产超过10亿，利税过亿的集团企业。
益桑
聚义集团的发展并没有让王殿辉忘记家乡父老。多年来，人口与土地的悬殊是崔家沟人无法脱贫的主要原因。人均收入只有65438+万元。企业的发展让村民们看到了王殿辉的能力。2003年，崔家沟村举行村委会换届选举，王殿辉以全票赞成的绝对优势当选村委会主任。当选以来，他勤政爱民、无私奉献，为各地人民办实事、做好事。“只要村民有困难，我能帮忙解决的，我都会主动去解决。我要造福人民，带领村里的人过上幸福的生活。”他就是这么说这么做的。
在村里的各项事业中，王殿辉把教育放在各项工作的首位。为了改善崔家沟小学校舍简陋、教学设备简陋、桌椅板凳破旧的状况，为学生提供良好的学习环境，王殿辉先后筹资500多万元，对原教学楼进行了改造，并新建了教学楼。两栋教学楼占地2800平方米，可容纳600名师生。他个人先后捐款40多万元，为学校配备了30台电脑和一个多媒体教室，把村小学打造成全省一流的现代化高标准寄宿制小学，让村里的孩子接受和城里孩子一样的教育，从而成功点燃了上任后的第一把火。
王殿辉关心教育，他关心那些上不起学的孩子。多年来，他捐助了大量贫困农民子女和患病儿童。每年得到他资助的贫困生不下30人，每年资助不低于6万元。
走进崔家沟村，一条3公里长的商业街与村里的休闲娱乐广场相连。为了修建这条公路，王殿辉带头捐款80多万元，推动灵石县2003年工程顺利完工。随后，他个人出资20多万元用于村街改造和商业街开发。同时，为了让村民尽快过上城里人的生活，他还未雨绸缪，建设了一个干净、优美、极具人文气息的高级绿色住宅小区，推动了城市化的步伐。
除了孩子，王殿辉也没有忘记老人。春节、中秋节、重阳节和冬季至日这四个节日是村里的“福利节日”。从猪肉羊肉副食到白面、大米、日用品，符合条件的村民都能得到实惠。为了解决村里的养老问题，消除老人的后顾之忧，王殿辉从自己的企业出资，每月给村里登记在册的60岁以上的老人发放生活补助，数额随着企业的发展而增加。
在王殿辉的倡导下，该集团免费为村民提供专业技术培训，700多名村民在公司就业。按照国家规定，一方面与全体员工签订并执行合理合法的劳动合同，另一方面为员工增加了大病互助医疗保险、社会养老保险、工伤保险、社会医疗保险、生育保险、住房补贴等，一定程度上解决了他们的后顾之忧。他还帮助村民发展交通运输、水产养殖和第三产业。目前崔家沟村从事运输的有30多户，开饭店的有20多户。一个养猪场的建设每年生产1000多头猪。
现在崔家沟村民有了丰富的农村文化生活。文化活动中心有500人的礼堂；有篮球场、羽毛球场；有图书馆、棋牌室、乒乓球室；还有健身房。元旦、春节、三八、五一、国庆节，村民要组织文化活动，自演自娱。2005年，“踢踏舞”代表灵石县获得全市演出第一名。2009年，“扎西得勒”舞蹈参加晋中社火节。五一的拔河，篮球，乒乓球，羽毛球，棋牌比赛都是风生水起。积极健康的文化生活，让很多村民告别了网吧和麻将桌，促进了村风文明和民风和谐。崔家沟村成为“省级社会主义新农村建设示范村”。
近年来，聚义集团向中小学、学生、患者、单位、突发灾害救助、公益项目捐款近百次，金额达200多万元。汶川地震，捐款654.38+0.3万，还拿出70万给集团四川员工每人补贴5000元；今年为云南曲靖旱灾捐款20万元；向青海玉树地震灾区捐款654.38+0.6万元。中国工业合作协会、全国工商联、中国发展战略组委会及各县镇授予聚义集团、王殿辉“爱心使者”、“热心公益杰出人士”、“捐资助学先进人物”等荣誉。因为王殿辉的努力和奉献，感动的村民们自发组织起来，在他的门上挂上了写有“诚信”四个字的金字匾。
王殿辉印象
王殿辉的办公室是一个中国传统文化气息浓厚的空间，一个雅致的根雕茶几和几棵精心雕刻的红豆杉，书架上放着几套书。优雅、情调和品味弥漫在这个空间，反映了一种文化追求。
王殿辉非常欢迎我们的到来，但他从不夸大其词。问候和客气的话语都很平和，脸上的笑容准确地表现出他应有的热情和亲近。笑脸很光滑，很年轻，看不出任何过去艰苦岁月留下的痕迹。
坦白说，这是王殿辉给我最深的印象。你看不到他在谈话中的豪言壮语，只看到他真实的表情和谦逊。或许这就是那些高调低调的人的风格吧。低调不是说身边的人和事不那么被关注和过问，而是工作太忙。作为一个创业者，他比一般人忙得多，以至于平时连吃饭都显得很匆忙。
王殿辉说，小时候，姐姐畸形的手被石磨压过，因为妈妈在地里干活没空管。这就是王殿辉努力创业的动力来源:他将来一定要出人头地，为父母兄弟姐妹和自己奋斗，改变这里的一切，让乡亲们过上富裕的生活。
上班时间，王殿辉的日程排得满满的，岗位要求他满负荷工作。他说:“我每天早上六点起床。我先在村子里走一圈，看看有没有什么事情要处理，然后就去办公室。没办法。事情太多了。”
但是工作之后，他会完全放下，除了休息什么都不想。读书是王殿辉的一大爱好。王殿辉喜欢看的书和大多数创业者的书没什么区别，关于哲学，关于经营，关于管理。“毫无疑问，学习帮助人。”他说。
他是一个具有跨越式思维的人。这是聚义集团员工对王殿辉的理解。在他们眼里，王殿辉总能比常人看得更远，想得更深，总能带领他们找到一条适合企业发展的道路。
王殿辉有一个梦想:让自己的企业进入全国100强能源企业，让自己的员工享受到企业发展带来的实惠，让家乡人过上城市人的生活。带着这个梦想，王殿辉，一个魁梧的山西汉子，正在这具有里程碑意义的转型跨越之旅中阔步前行...