绩效考核的目的和意义是什么？

1.提高员工的工作技能:员工会主动学习提高自己的工作技能，开阔视野，然后运用所学知识为企业服务，提高企业的经济效益。

2.对员工更好的职业规划:通过绩效考核，可以评估员工的不足和工作技能优势，评估后可以适当进行调整。这样的绩效考核不仅可以为员工做职业规划，还可以为企业获得更合理的资源配置。

3.实现企业目标:绩效考核可以激发更多员工的工作热情，实行按劳分配会激发员工潜在的工作能力，让员工对工作更有激情。

4.人员激励:绩效考核可以将员工招聘、职位晋升、培训开发、劳动报酬结合起来，使得企业的激励机制更加良性发展，也会对员工起到激励作用。

原则

1，公平性原则:公平性是建立和实施绩效考核的前提。

2.严格原则:绩效考核的严格性包括明确的考核标准；要有认真的考核态度；应该有严格的考核制度和科学严密的程序方法。

3.结果公开原则:绩效考核结论应向本人公开。

4.奖惩结合原则:根据绩效考核的结果，应该有奖惩，根据工作业绩的大小和好坏有晋升和降级，而且这种奖惩不仅仅与精神鼓励有关。

6.客观评价原则:根据明确的评价标准对客观评价数据进行评价，尽量避免主观性和情感的渗透。

绩效评估的条件

1，起步阶段:多投入，少产出，以人为本，评价企业经营业绩的必要性未能体现。

2.成长期:经过原始积累，扩张速度快，业务战略目标确定。这时，企业绩效考核被放在了重要的位置。

3.成熟期:在成熟期，绩效考核经过一个完善的过程，进入了一个成熟的状态，可以有效地促进企业的发展。

4.衰退期:企业业务发展受阻，绩效考核不是最重要的。

5.康复期:通过产品技术和人力资源的整合，企业将进入新一轮的成长期，绩效考核也随之发展。

绩效考核的意义就介绍到这里，希望对大家有所帮助。