为什么麦当劳能在全世界取得成功？从跨文化角度看，麦当劳的成功经验是什么？

说到麦当劳，大家都知道。但是谁知道，那个时候，有一家快餐公司做的比麦当劳好？

麦当劳很傻，接手餐厅只做快餐，其他都外包，钱都让别人赚。而另一家快餐公司却很聪明，不让肥水外流，不希望别人赚什么钱。它需要面粉来做面包，所以它包了一块地来种大麦。为了用奶，我自己养了几头奶牛，生产线急剧扩大。

几年后，麦当劳成为世界第一的快餐公司，分店遍布世界各地。而另一家快餐店消失了。后来，人们在荷兰的一个小农场找到了他。他不再经营快餐公司，养了几头奶牛。

为什么看起来很傻的麦当劳最终做大做强了，看起来很聪明的快餐店反而消失了？里面有很多文章。

麦当劳很清楚，作为一家快餐店，最核心的东西应该是快餐。只有把这个做到极致，才有竞争力。盲目扩大生产线只会分散其有限的精力，削弱其竞争力。除了核心，还要自己做。把附属的东西委托给专业公司，更能有效保证质量，降低成本。钱会不会被别人赚不重要，关键是你能不能更快的发展。所以麦当劳成功了。也正是基于这一点，我们公司外包了很多业务。

所以，作为企业，首先要搞清楚自己做什么，核心是什么。如果你没有搞清楚这一点，盲目跟风，看到什么项目赚钱就上什么项目，最终会一事无成。

这说起来容易做起来难。我们如何做到这一点？

在《麦当劳的传奇》这本书里，我们会得到详细的解答。

这本书描写雷？克罗克在成功路上的快乐与艰辛，用最平实的语言告诉你“坚持”一件事所需要的毅力和决心，从中你可以领略到快餐巨头的战略和智慧，感受到麦当劳的管理艺术。