工程项目管理第二版课后答案。工程项目管理第二版就是答案。

本书以1版(普通高等学校土木工程专业十五规划教材)为基础，根据近年来国内外项目管理领域的新发展、新研究成果进行修订。本书注重项目管理理论与工程实践的结合，共分17章，全面论述了工程项目管理体系，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理与“健康-安全-环境”管理、风险管理、沟通管理、信息管理。本书可作为高等院校工程管理、房地产开发与管理、工程造价、土木工程等相关专业的教材，也可作为实际项目中从事工程技术和工程管理的专业人员(如监理工程师、造价工程师、建造师)学习和工作的参考书。

项目管理(第二版)序课后解答如胡成。

前言

0.1项目管理在现代社会中的重要作用

0.2项目管理的发展历史

0.3工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点

第65438章+0项目

1.1项目的概念

1.2项目的概念和特点

1.3项目生命周期和项目全过程

1.4项目利益相关方

1.5项目使命和成功标准

1.6工程项目系统概述

复习思考题

第二章项目管理体系

2.1概述

2.2项目管理系统框架

2.3项目规划系统

2.4项目实施控制系统

2.5项目结束时的管理

复习思考题

第三章项目前期规划

3.1项目前期策划工作

3.2项目的构想

3.3项目目标设计

3.4项目的项目管理(第二版)胡成、总体方案规划等习题答案的定义

项目管理(第二版)胡成等习题的答案是什么？3.5工程项目管理(第二版)可行性研究与项目评估胡成等习题答案。

3.6工程项目前期策划中的几个问题

3.7案例:某高速公路建设项目目标体系设计

复习思考题

第四章项目范围管理

4.1项目范围管理的概念

4.2项目范围的确定

4.3项目管理课后答案可行性研究与项目评估(第二版)

3.6工程项目前期策划中的几个问题

3.7案例:某高速公路建设项目目标体系设计

复习思考题

第四章项目范围管理

4.1项目范围管理的概念

4.2项目范围的确定

4.3项目的结构分解

4.4项目系统接口分析

4.5项目范围的描述

复习思考题

项目管理(第二版)答案练习，如胡成。

第五章项目组织

5.1概述

5.2项目组织策划

5.3项目组织结构的基本形式

5.4虚拟项目组织

复习思考题

第六章项目管理组织

6.1项目管理模式

6.2项目管理部

6.3项目经理

6.4项目管理的社会化和专业化

复习思考题

第七章企业项目组织与管理

7.1概述

7.2企业中的项目组织

7.3企业项目组织形式的选择

7.4企业项目组织和运作中的几个问题

复习思考题

第八章进度管理(1)-工期计划

8.1概述

8.2交叉图和线图

8.3网络计划方法

8.4项目资源规划和优化

复习思考题

第九章进度管理(2)-进度控制

9.1概述

9.2实际工期和进度的表述

9.3进度延误的原因分析及解决方案

9.4进度控制中应注意的问题

复习思考题

项目管理(第二版)答案练习，如胡成。

第10章项目成本管理(一)-成本计划

10.1概述

10.2项目成本分解

10.3项目策划造价成虎等项目管理(第2版)课后解答。

第10章项目成本管理(一)-成本计划

10.1概述

10.2项目成本分解

10.3工程项目计划成本的确定

10.4项目成本模型

10.5项目资金计划

复习思考题

11胡成项目管理(第二版)课后答案的确定

10.4项目成本模型

10.5项目资金计划

复习思考题

第11章项目成本管理(二)-成本控制

11.1概述

11.2成本核算

11.3成本跟踪和诊断

11.4费用和工期动态控制方法

复习思考题

第12章项目采购与合同管理

12.1概述

12.2项目采购计划

12.3项目合同策划

12.4工程招标

12.5项目合同管理

12.6项目索赔管理

复习思考题

13章质量管理和"健康-安全-环境"管理

13.1项目质量管理概述

13.2项目质量管理体系

13.3工程全过程质量？控制工作

13.4健康安全环境管理

复习思考题

第14章项目风险管理

14.1概述

14.2风险因素识别

14.3风险评估

14.4风险应对计划和风险控制

复习思考题

第15章沟通管理

15.1概述

15.2项目的组织行为

15.3项目中的几个重要通信

15.4项目沟通中的问题和冲突管理

15.5项目沟通模式

15.6项目手册

复习思考题

第16章工程项目的信息管理

16.1概述

16.2项目管理信息系统

16.3项目申报系统

16.4项目文件管理

……