客户砍价怎么办？
心态好，想买肯定会买。
给他看历史交易记录，在产品解释清楚之前不要报价。
为了表示物有所值，便宜的也不少，不停的讨价还价其实是在降低质量。问他要质量还是要价格~ ~ ~
当你遇到你梦寐以求很久的东西，没有什么可以取代它。另外，如果不买，可能会永远错过。你还在乎它的价格吗？你必须买下所有你借的钱。
这是事实吗？你应该把你的产品描述成顾客心目中的印象。说到客户心目中，你要让客户觉得你的竞争对手的产品无论如何都比不上你的。让他觉得不能错过你给他的这个机会。他还会跟你讨价还价吗？
人们的消费习惯很难改变。对于习惯砍价的人，你卖120，他不要；你要180，他砍到130，他可能很乐意买。对于有些人来说，讨价还价还是一种成就感——心理享受。
看他是不是真的想要！有些客户想要他们真正想要的任何东西(就像我一样)。如果他们真的想要，那就不要减，适当减或者送点礼物什么的。
谁不喜欢物美价廉，难道你不觉得你的问题在于换位思考，从另一个角度从客户自身的需求出发，真诚的去感动他，这样他也会放下困难。
1，请客户提示对比标准。
2、提示客户考虑价格以外的因素
3.与同类产品相比。
4、了解客户的购买力
5、转换角度定义价格
6.解释你价格高的原因。
7.提示顾客设身处地为他人着想。
8、客户使用效率提示
9、放弃极端法
其实就我个人而言，摆摊砍价是没有规律的，可以说是恒变不变。“人胡说八道，鬼不是，只好胡说八道。”也就是说，摆摊的时候，要管理方式灵活，嘴甜，待人真诚。祝你成功！
对方还价的时候，你自己降价的时候，要一块一块压，哪怕是五毛五。因为地摊上卖的本来成本就低，相信要价也不会太高。如果自己降价时给的空间太大，对方会更加得寸进尺。比如进价10元的东东，花费17和18。当她想便宜点的时候，你可以先减一元，再减五毛钱，这样对方就会认为我赚你的不会超过一元。如果她要买，可能会给你一个15，16。
卖的人和买的人都想赚钱，这可以理解。当然，卖东西是有成本的。人是不一样的。可以根据不同的人采取不同的方法。如果你觉得这个人太小气，赚不了多少钱，就不要喊高；如果你觉得这个人好说话，他不擅长砍价，价格可以高一两元，态度和表情肯定赚的很少。嘿，嘿...
作为销售人员，你的个人素养、心理素质、专业素质、综合素质都会影响你的业务。
今天我就来说说我是怎么让客户买单的。我很尴尬。有什么不对的地方请给点意见，呵呵...
最近看到很多卖家抱怨自己的店铺人气很高，问了很多问题，但是卖的少，销售总是失败。这是为什么呢？这时你必须考虑以下几点:
1.产品是否适合自己销售？
2.价格合理吗？
3、介绍自己，促销是否成功(比如有时候一个买家只是随便问一下你店里的产品，不要轻易放过这样的买家~ ~ ~主动和买家沟通，给买家介绍产品，促销产品，即使最终没有达成交易，至少让买家了解并熟悉你的产品，你的店卖什么。)
今天我既是卖家也是买家...> & gt
问题二:遇到会砍价的客户怎么办？一般如果一个产品的成本是50元。销售该产品时，设置两个价格，一个是虚价(假设100元)，一个是底价(70元)。如果你遇到一个会砍价的客户，那你就给她底价，她买不买都行。
问题三:如何应对客户砍价？第一部分:下水道原理(疏通渠道)
下水道堵塞的情况每个家庭都有涉及，但是当这种情况发生时我们需要做什么呢？那就是想办法自己或者借助外力立即疏通下水道，而不是把泔水倒在其他地方暂时不用下水道。当然，每个人都知道如何解决这么简单的问题。但是，就像销售工作一样，当销量受到一定程度的阻碍时，我们也需要扫清障碍，疏通渠道。参与销售的各种渠道:经销商；经销商；批发商；零售商；当消费者等各个环节出现障碍甚至堵塞时，我们首先要做的就是清障和疏通堵塞。当然，扫清障碍、疏通拥堵的前提是对市场上的各个渠道环节进行实地调查、分析、研究，确定哪个环节出了问题。不能是“急着去医院”，没有目标的盲目疏通渠道障碍。
某知名休闲食品公司的城市经理S先生在主管四川绵阳市场时，也有同样的问题。刚进公司的时候，老板告诉他，市场已经连续三个月没有出货了。他问是什么原因导致市场不出货，他老板的回答很难理解。“不知道，我自己去市场找答案。”进入市场后，S经理对市场的所有渠道进行了认真的拜访。经销商、批发商和零售商的回答让经理们感到难以理解真正的原因。最后得到一个模糊的答案:“消费者不想买”，总比没有答案好。得到这样的答案后，S经理在绵阳的重点超市进行了实地调查。每当你来超市买公司的产品或假冒产品，都要和他们沟通。最终，比较普通的消费者明确表示，产品出厂日期太旧，假冒产品已于近日问世。
S经理终于明白，三个月不出货的原因是货太旧了。找到经络堵塞的症结后，需要做的就是对症下药，疏通经络。在经销商和公司的共同协商下，S经理一致达成协议，经销商购买最新产品，公司给予一定政策快速回收这批太旧的货，并在少数零售店的政策支持下解决了这批货，不仅解决了市场三个月没有出货的情况，还完成了本月的业绩，可以有效疏通渠道解决下个月的业绩问题。
第二部分:采蜜原则(目标分解)
蜜蜂是勤劳的，也是有计划的。每年到了采蜜季节，成千上万的蜜蜂会聚集在一个地方，建立自己的临时住所，然后有计划地分布到不同地方的花丛中采蜜，采到的花蜜会放回临时住所。对于销售人员来说，月销量是一样的。第一，公司分解为区域总监，区域总监分解为各省、省、地区，各地区分解为各地级市。一般我们这里的销售人员和城市经理基本负责企业的细分，因为他们是基层销售人员，基本直接面对消费者，他们的销售完成情况会决定整个省、地区、整个公司的销售完成情况。
一般来说，很多销售人员在拿到当月的销售目标后，首先会告诉当地的经销商，当月和所在城市的销售目标是什么，以及你需要如何、怎样努力才能完成任务。对于经销商来说，是盲目的。如果是上个月或者去年同期65438+万，这个月根本不可能做到1.5万。我觉得公司是要压货什么的，一肚子火。
对于公司的销售人员，你必须具备综合分析能力。从公司或者老板那里拿到业绩分配后，你首先需要做的就是冷静思考，如何一步步分解和跟踪销量。就像上面提到的蜜蜂采蜜原理一样。根据当地二级批发商和重点零售商上月和去年同期的销售额。对于经销商来说，654.38+万与654.38+05万不一样的5万元的销量增长50%，但如果把这个销量分解成654.38+000个大客户，每户的销量增长只是500元的任务。如果分解成654.38+000...> & gt
问题4:顾客在专卖店砍价，我该怎么办？不然我每次来都会这样。
问题五:如何应对客户砍价？目前市场上有很多人在卖同样的商品。顾客一问就知道价格，但有些顾客不一定会买便宜的。大家都有买贵的东西一定好的心理。你要抓住这个心理，告诉他你的货怎么样，但不能说别人的货不好。你要假装别人的货不好但不说别人的货不好，说，那我不知道别人的货怎么样。客户自然会有疑虑，再加上你的态度，然后告诉他你的销量，可以编，他自然会愿意买贵的，因为只剩一点钱了，肯定怕买不好！如果有些人对价格要求很高，那么你可以选择做或者不做，因为价格太低，没必要做。如果卖东西利润不大，就没必要和客户谈，因为他只关心价格，不关心其他！不可能每个客户都做单，丢几个这种无利可图的单也无妨！
问题6:我的销售遇到客户砍价怎么办？你得到你所支付的。我相信你是货比三家后决定购买我们的产品的。如果我给你一个同样产品的超低价格，也许你会怀疑是不是劣质产品，想帮我处理掉。相反，我坚持原价，你买了，不仅仅是产品本身，还有我们良好的服务，保质保量！然后吹嘘产品和同类产品的区别...最重要的是要有良好的服务态度，真诚，容易赢得消费者的喜爱，不要忘记微笑和赞美，这是没有人会拒绝的。我最喜欢讨价还价，讨价还价就是成交！呵呵，祝你成功！加油！
问题7:顾客总是讨价还价怎么办？楼楼薄利多销
其实很多顾客砍价是为了心理安慰。
卖家要高价，买家要低价。
这些都是不变的真理。
你可以在你能接受的基础上给一个合理的折扣。
或者比如搞一些可以免多少邮费之类的活动。
这样既能吸引顾客，又能推销自己的店铺。
其实回头客比较多。
我喜欢在以前买过的店里买东西。
去别的店之前真的找不到。
所以最好的情况就是双方都能愉快沟通。
购物对买卖双方来说也是一件互利的事情。
当然，你可以拒绝你实在接受不了的价格。
因为还是有一些不讲道理的人。
你还是不能亏本卖，呵呵~
问题8:如何应对服装客户的砍价？如何正确回答才能明码标价，直接让利润到你的底线，让客户觉得你是正品，而不是漫天要价。久而久之，客户就会接受你的服务，认可你的价格，就不会和你讨价还价了。我也在做生意，要付出代价，但生意很好。做生意砍价是常有的事，好处多多！明码标价也用的很多，但是收入低的农村市场呢？不降价就做不了！这也是一种学问，也是一门艺术！很多话可以说清楚！慢慢做，你就明白了！首先要学会如何洞察别人的心思，如何从别人的眼中看别人的购买欲望！该放手的时候怎么放手，怎么放长线钓大鱼！
问题9:如何在顾客砍价的时候说明码标价，生意做成了，加油。
问题10:在专卖店遇到砍价的人怎么办？首先，不管专卖店的背景如何，顾客来消费都会讨价还价，就是觉得消费品没有达到预期的价格标准。你需要耐心的在同行中解释产品的优势，让客户觉得物有所值。再次，明确消费场所不是街边小店，而是垄断这个品牌，融入这个品牌独特企业文化的店面。