YKK拉链的质量怎么样？没事吧？
下面，就让我们重温一下从一个拉链拉出来的传奇故事。
1908年9月19日，吉田忠雄出生于日本东京以西100多公里的玉瑾市的一个鸟贩子家庭。我的父亲，圭太郎，是一个稳重正直的鸟贩子。他在深山老林中生活多年，捕捉、饲养和出售鸟类。他家很穷，但很幸福。
上小学的时候，吉田忠雄开始独自上山帮父亲捕鸟，他成了一个小小的专业捕鸟者。在捕捉和驯服鸟类的那些年里，忠男也吸收了影响他一生的营养。他从鸟身上学到了热爱自由，立志高飞，自强不息，不屈不挠的性格。这为他日后努力工作，登上“拉链大王”宝座奠定了坚实的思想基础。
由于家庭困难，中雄高中没毕业就辍学了，15岁时，在一家陶瓷店当学徒。关东大地震后，他去了哥哥久正开的雨鞋店打工。他白天在外面跑业务，晚上上夜校，过着充实的生活。
20岁那年，他毅然离开家乡，带着哥哥给的70日元路费，只身前往东京，在老乡开的一家中国陶瓷店做苦力。不久，他被提升为陶器部主任，负责陶瓷的销售。
吉田忠雄在扩大业务方面立下了汗马功劳，受到老板赏识，派他去上海采购陶瓷。30年代的大上海，鱼龙混杂。乱世出英雄，正是这个动荡的“十里洋场”孕育了无数商业大亨。吉田忠雄在上海和东京之间旅行。虽然他来中国的时间不长，买卖瓷器、食品、海鱼等小生意也不是很红火，但他在上海的经历让他成熟了，他脑子里学到的“商业经典”就是不换钱致富的秘诀。可以说，没有上海的经历，就没有吉田忠雄的今天。
由于日本发动侵略战争，国内经济陷入困境，日元大幅贬值。吉田忠雄被迫从上海回到日本，帮助老板挽救濒临破产的陶瓷店。然而，在日元暴跌和增税的浪潮中，他的努力只是杯水车薪。陶瓷店虽然改成了杂货铺，但还是逃脱不了倒闭的命运。
老板别无选择，只能放弃这家商店。店内遗留的货物中，有大量的拉链是他人委托代销的。这些拉链因为制作粗糙，质量差，已经生锈破损很久了。年仅26岁的吉田忠雄抓住了这个机会。他认为，拉链是人们的日常用品，市场潜力很大，发展前景很大。于是他去找债主，把店里的拉链股票借给他卖，以后要筹钱还债。
就这样，中雄开始涉足拉链行业。1934、1年6月，他创办了专门生产销售拉链的三S公司。他自己当老板，只有两个员工。他的资金是省吃俭用攒下的350日元，但他的负债是2070日元。
这个时候拉链刚刚传到日本，对大多数日本人来说还是个新鲜事物。
拉链的想法最早是由一位名叫贾德森的美国机械技师提出的。1891年，他因为每天穿靴子，觉得系鞋带太麻烦，所以发明了拉链。在1905中，Judson设计了一种易于机械化的新型拉链。可以称之为现代风格的新型拉链，是移民美国的瑞典电气工程师森·德巴克在1913年发明的。直到1923，美国格思里公司才开始在夹克上使用拉链，拉链在商业上迅速发展，受到人们的欢迎。
第一次世界大战后，拉链传到日本，日本人称之为带扣。善于模仿的日本厂商也开始研发生产，但由于日本的基础工业相对落后，“慢实行东”的效果并不是很好。生产方式很原始，完全靠手工组装，一个牙一个牙的贴合，手柄和布带都很粗糙没用，还经常坏。顾客退货，店铺库存堆积是常有的事。
为了找出日本拉链的缺点，吉田忠雄借着向大阪拉链厂订货的机会，了解了拉链的制造工艺。回来后，我就致力于研究如何提高。他开发了一些修理小工具，把退回来的拉链一条一条地修理，把自己的经历记录下来，用图表说明。员工都叫他“拉链医生”，因为他修的卖的拉链很少有人还。忠志的信心大增，终于找到了提高拉链产量的诀窍。
Sans公司的三楼变成了吉田忠雄的拉链加工厂。那一堆堆退回来的拉链都是忠雄和他的两个员工修的，都是三S牌拉链卖的。由于三S牌拉链经久耐用，甚至可以承受锤子的撞击，而且顺滑易拉，发出像顺着纹路撕布一样清脆轻柔的声音，所以它的销售越来越顺畅。东京很多经销商主要买三S货，被戏称为“金锤拉链”。
吉田忠雄的拉链销量每年增长3倍，第三家S公司也开始生产拉链的部分零件。公司员工从3人增加到26人，销售网络也与日俱增。1936年，忠男还清了所有债务。他含着泪，取回了欠条，卸下了过去几年的沉重负担，浑身轻松。
1938年，第三家S公司几经扩建，员工人数增加到100多人，原有商铺不够用。Tadao购买了85 ping并建造了新工厂。第三S公司也改名为吉田工业公司。
日本实行战时经济体制。与日本工商界有关的第一个命令是禁止使用“铜”，这是中国制造枪支的必要原料。由于铜成为战时管材，以钢为主要原料的拉链行业受到了极大的冲击，将被迫倒闭改行。善于思考的忠雄没有被困难吓倒。他急中生智，决定用铝作为替代品。这使他成为世界上第一个用铝代替铜拉链的鼻祖。
起初，纯铝拉链因为质地柔软，并不流行。经过反复研究和试验，忠雄终于试制成功了一种硬度大、重量轻的铝合金拉链，为世界拉链发展史写下了崭新的一页。
除了内销，他还积极拓展出口渠道，每月有4万打拉链进入美国市场。这对拉链发明之乡美国来说，无疑是一个挑战。因此，美国最大的拉链公司塔友拉链公司向美国政府施压，要求限制进口日本拉链产品。吉田忠雄将对外贸易的重心转移到墨西哥和南美国家。仅在墨西哥，吉田的国外销售额就达5万日元，其他国家的销售额也很可观。
与其他拉链制造商相比，吉田的产品质量最好，价格最低，因此颇受用户欢迎。短短两三年，吉田就占领了陆海军的拉链市场。100%的日本海军需求和33%的陆军需求由吉田公司提供。
然而，就在吉田尝到事业成功的甜头时，太平洋战争爆发，公司出口市场丧失。很快，更大的打击接踵而至。
1945，10年3月，吉田位于东京的拉链工厂在一次空袭中被毁，他多年的心血化为灰烬。但他没有屈服，而是努力工作，付出巨大努力，战后东山再起。吉田工业株式会社在吉田忠男的家乡重新起了炉灶，成立了玉瑾拉链厂。国内的销售网络也建立起来了，员工总数扩大到了一千多人。
战后的日本，经济萧条，商品匮乏，有货卖不出去。当时吉田的设备比较简单，只能用人力机械来做拉链。虽然质量很差，但在市场上供不应求。1947，又一次偶然的机会让吉田忠雄的事业步入正轨。
一天，一位美国拉链进口商参观了玉瑾工厂。美国商人拿起一条拉链问道:“这条拉链多少钱？”“90美分。”吉田提出了一个试探性的提议。
“哈哈……”美国人突然大笑起来。“真的吗？90美分太高了，就算再便宜，在美国也没人要。”说着，他从钱包里拿出一个拉链，给吉田忠雄看。吉田忠雄仔细看了看，很惊讶。这些美国拉链质量不错，自己的产品真的是小巫见大巫。
美国商人笑着指着Tadao手里攥紧的美国拉链说:“我可以把这些七毛钱卖给你，我可以赚钱。”说完，美国商人耸了耸肩，咕哝了一声冷笑，就走了。剩下的就是目瞪口呆的忠男和一桌子劣质拉链。
美国人的嘲讽让吉田忠雄看到了美国和日本的巨大差距。虽然这不是一个好消息，但Tadashi看到了他职业生涯的转折点。美国拉链不贵，因为美国有很多优秀的拉链制造机器。另一方面，日本还停留在手工作坊阶段，当然只会质次价高。他发誓要赶上美国。这种不屈不挠的个性翻开了他职业生涯的新篇章。
于是他成立了吉田贸易公司，为引进美国机器做准备。1950他从美国买回了四台高速自动拉链机。它确实是一种非常精致的机械设备，运转速度很快，性能也很出色。工厂里所有的员工都被它迷住了，惊呼声盖过了机器运转的声音。
“我要造65，438+000台这样的机器，”吉田忠雄当场做了进一步的决定。“我想请日本一流的日立精密机械厂按照我改进的图纸，造出100台更好的机器。”
他一上手，马上邀请日立精机董事长清三郎讨论，决定在三年内开发出来，分批交付。
与此同时，吉田忠雄增加了平面磨床和链机等设备，紧跟潮流，开发童丹新产品，继续开发铝合金拉链。
铝合金拉链曾在战争时期研发过，但现在因为铜价暴涨，他又从零开始了这项工作。
为了搞清楚如何开发铝合金，他登上泛美，出国考察。在美国，他观看了福特汽车厂6秒钟生产一辆汽车的传送带流水线，考察了欧美许多精密机械厂和合金厂。他把每天的巡查经历记在笔记本上，或者用相机拍下来。那天晚上不管他有多累，他都会写一篇文章寄回日本。他孜孜不倦地钻研铝合金、自动化生产线、精密机械、国际贸易，终于满载而归。
回国后，吉田忠雄立即用他新学到的“闪电战术”付诸行动。他把铝合金检验的结果和个人建议全部交给日立公司，日立公司配合得很和谐。在他夜以继日的催促下，冶金专家齐心协力，终于研制出适用于拉链的铝合金。1956年，他设立了第56s工厂，专门生产铝合金原料和拉链零件。研制了一种隐形铝合金拉链。虽然隐形拉链在美国早已畅销，但吉田忠雄的铝合金隐形拉链大有赶超之势。
美国、中南美洲和欧洲的许多制造商开始大量采购吉田工业公司的铝合金原材料。公司规模越来越大，忠男决定在黑部市设立新工厂。
100新型高速链机，以及众多立志改进的新机型，在黑部新工厂投入运营。其中33型拉链机，每分钟4000转，生产能力为12分钟，相当于老型号一天8小时的工作量。新工厂的温度，清洁度，员工福利都挺好的，忠在欧美学到的先进经验都在这里试用。在良好的工作环境下，员工的积极性大大提高，产量也在飙升。
这时，忠志大声提出了他的口号:“吉田拉链每年绕地球一圈。”他以此作为公司的商标，就是希望公司每年的拉链长度能绕地球一圈。
为了完成一条龙的经营计划，他在丹钢厂和铝合金厂之外，又成立了纺织厂。他追求完美，所有工厂的规格都是一流的。他坚信一流的工厂才能生产出一流的产品。
1958年，50岁的吉田忠雄终于如愿以偿。今年的拉链产量实现了该商标每年环绕地球拉链长度的雄心。
忠雄成功了。他成了学习的对象，人们问他:“成功的秘诀是什么？”他总是笑着说:“我只关心人和钱。”人人为我，我为人人。不考虑别人的利益，就不会有自己的繁华。我不把赚的钱都花掉，而是再投资在机器设备上。一句话，就是善的循环。"
他一生都信奉“善的循环”的哲学。他认为，只有在互惠互利的情况下，才能永远开花结果。他只占公司分红的16%，他家占24%，其余由公司员工分享，其他老板做不到。他要求公司员工将工资和津贴的10%存入公司，用于改善设备，增加利润；该员工每年可以拿到8个月以上的奖金，但他要求拿员工奖金的2/3去买公司的股票，于是公司增资，员工的工资和奖金更高，他可以拿到20%的分红。这就在公司和员工之间形成了“良性循环”。
吉田忠雄的《有拉链的理想之歌》好像没用过休止符。他继续努力追求自己的梦想。在日本，他有7个工厂，近2万名员工，操作5万台各种机器，平均每天生产14万条拉链。自20世纪60年代以来，他将拉链行业扩展到世界各地。短短22年，他在39个国家和地区设立了42家工厂和137个销售点。1983，他在意大利有三家分店。目前，吉田在海外拥有超过65，438+00000名员工，销售范围达到65，438+025个国家和地区，成为全球拉链市场第一。
难得的是吉田忠雄并不满足于自己在世界拉链界的霸主地位。他每年还花费至少6，543，800亿日元进行研发，研发出400多种拉链。从用途上看，不仅用于衣服、鞋帽、包、箱、袋，还用于潜水服上的防水拉链、连接渔网和鸟网的拉链、耐寒耐腐蚀的拉链。在常年陈列吉田产品的展厅里，你想不到有什么东西是不需要拉链的。截至目前，吉田在日本因创新改进获得拉链专利1.5万件，在国外获得专利1.4件。
此外，吉田的产品从最初的拉链发展到今天的拉链，还生产铝门窗建材、树脂、尼龙、氯乙烯、棉纱、化纤，以及拉链机等各种机械。在南美也拥有自己的铜铝矿，成为一个集原料和产品销售于一体的“拉链王国”，遍布全球，而吉田忠雄自然坐拥“世界拉链大王”的宝座。