竞争演讲
竞聘演讲1领袖:
首先感谢公司提供这个展示自己的机会，让大家认识我，了解我。“公开、平等、竞争、择优”是历史的必然，也是时代发展的要求。这次比赛对我个人来说是一次重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的提高。无论这次比赛成功与否，我都将一如既往地服从组织的安排，做好本职工作。
我竞争的职位是基隆店店长。接下来，我将分三部分进行我的竞争演讲。
我的名字叫高强。本人30岁，大专学历。我现在是国美基隆店的店长。20xx从6月份开始在国美工作，先后在文化店、天华店、基隆店工作，主要负责行政管理、门店维护、产业单位团购及客户开发、门店管理等工作。三年来，在分公司领导的带领下，在同事们的支持下，我做好了各项维护、开发和管理工作，圆满完成了公司总部和分公司领导交给的各项任务。部门的相关工作取得了很大的成绩，尤其是春节期间的销售工作。我店一直在不断创新，应用各种新的理念和方法，及时快速的完成各项开发任务，得到了分店领导的一致好评。
我竞争的职位是国美基隆店店长。随着我国改革的深化，现代企业制度的逐步建立，家电市场竞争机制的逐步形成，国际国内家电行业的市场环境更加合理，竞争日益激烈。要建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足客户需求的竞争环境中健康发展，才能真正把企业“做大、做强、做优、做好、做久”。因此，在当前的竞争环境下，如何保证我们企业的客户利益最大化，以人为本+文+客为本为动力，是我们企业生存发展的基础和关键。
同时，为了企业财富最大化，我个人认为要根据季节变化、节假日、客流、竞争对手动态等因素，有序高效地组织门店，最大限度地挖掘每一个平面店面、每一个销售人员的潜力，提高单店的销售额和毛利控制，不断优化改进，用严格规范的流程和新的手段降低运营成本，使企业在竞争中获得更大的优势。
我认为设立这个职位的目的是为了适应当前的竞争环境，提高我们公司的运营质量，为一线业务的发展提供后台支持。主要实现以下目标:
1.执行并组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法、库存计划，确保店铺安全、高效、稳定运营。
2.加强检查、监督和人员能力培养，组织店内、店外促销活动，做好人员调配、商品安排和布局，协调配合厂家现场促销，有效降低企业运营成本。
3.进行及时、准确的战略研究，确保价格优势和合理利润，制定灵活、阶段性的竞争对策。
4.控制门店和配送中心的库存，执行安全库存制度，提高资金利用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6.组织业务培训，员工的业务知识和销售技能，制定技术规范，提供技术支持，提高全店员工的整体水平。监督员工对促销产品的理解和推广。
7.确保上级公司制定的命令、授权和任务在有效执行过程中得到顺利传达、理解和有效控制，并对结果进行反馈和分析。
以上七个目标相辅相成。全店销售人员整体水平的提升，必将保证我店安全、高效、稳定的运营，也会降低企业在运维方面的运营成本。
如果我这次能竞争成功，我将做以下工作来履行我的工作职责:
1，协助各部门做好门店销售工作，提高岗位执行力，高质量的计划、组织、领导、控制和管理。
我想，作为店长，我是分公司总经理管理部门的参与者。所以我要摆正自己的位置，严格做到:积极工作不越权，协助管理加强团结不分散。充分调动部门员工的积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高全体员工的技术水平。加强各项运维管理制度、操作规程和管理办法的落实，做好监督、检查、指导和考核，使各项维护工作落到实处、落到实处。
2、努力完善自我，提高工作能力。
虽然我刚刚接手店长的工作，但是家居卖场的零售行业正在突飞猛进，尤其是在门店运营维护技术方面。如何加强零售运营的稳定运营能力，营销网络的业务支撑能力，加强一线销售人员的技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发，将是需要认真研究和不断发展的领域。只有努力学习，深入实践，才能跟上技术的步伐，承担起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外合作。
门店零售经理在不断提高自身水平的同时，也要能够组织各种技术力量。我将充分利用公司先进的通信平台，为各部门、各单位提供更加丰富完善的数据技术支持。此外，还要加强全店销售人员的交流和培训，组织更多更高层次的讲座，提高整体意识和技术水平，确保全店安全高效稳定运营。
在工作中，我将逐步在各类人员、维修专家和相关厂家之间建立畅通的信息传递渠道，分享知识和经验，共同提高人员的水平和技能。同时，我也会努力建立一个畅通的解决维护问题的途径，让各种问题能够得到相关技术人员和专家的及时支持，类似问题能够统一发布，让大家共同提高。
4.加强应用开发，运用先进方法进行科学管理，提高管理效能。
作为家电运营企业，在为用户提供优质产品和服务的同时，应充分利用自身资源和行业优势，为企业建立先进的科学管理平台。今后还应加强应用管理的开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业的管理效率和水平。
众所周知，家电零售是一个软话题。随着业务的日益多样化，服务工作面临的问题也越来越复杂。俗话说“道高一尺魔高一丈”，售后服务领域也是在变化的过程中不断发展进步的。服务总是面临挑战，没有一劳永逸的完美解决方案。因此，在日常的一切售后工作中，我们的售后人员不仅要随时跟踪、了解售后维修的重点工作内容，还要在各种服务中针对不稳定、不安全情况的发展不断提出新的要求、解决新的问题。最重要的是，还要加强售后服务的自主开发，这样不仅可以提高我们客服的技术水平，还可以给后期维护和客户再开发带来便利，为企业节省大量资金，降低企业运营成本。
竞争演讲2亲爱的领导们:
大家好！
我是xx二部的成员。我的名字叫xx。今天我很高兴站在这里。首先，我非常感谢今天站在这里的所有兄弟姐妹，因为有你们的支持，我才有勇气站在这里。
非常感谢公司和领导给我这个机会应聘主管。我觉得这个机会不仅仅是我个人努力的结果，更是公司优秀制度的帮助，给了我这样一个更好的平台，更好的发展。当初申请人是我们公司的邀请人，首先要做的就是做好邀请工作。刚到公司的时候，我被前辈们完美的市场处理，真诚的处理理念，人文气息，难能可贵的企业文化深深震撼。我坚信，选择贵公司，就是选择人生成长的机会。
俗话说:真心是拥有的必由之路，感恩是天长地久的必由之路。我是一个非常感恩的人。真心感谢公司给了我们这么好的发展平台。感谢大哥，薛经理，经理，主管的帮助和关心。谢谢你。
如果我是主管，我会从以下三点着手。
第一，统一思想和目标。
为什么要统一思想和目标？因为一个团队有不同的目标和理念，这个部门十个人有一半想赢最好的团队，一半不想赢最好的团队。这支队伍能赢最好的队伍吗？
你说得对。每个人都很聪明。说到这，我想讲一个小故事。有一次，一只天鹅、一只梭子鱼和一只虾试图一起拉一辆满载东西的卡车。三个家伙在卡车上套了根绳子，使劲拉，但车还是动不了。车上的东西不重，但是天鹅拼命往云里冲，小虾都被往后拖，狗鱼都被直接拉进水里。哪个是错的？哪个是对的？不用我多说，车还在老地方。他们没有统一一个方向，一个思路，所以各自都没有得到自己想要的。所以一个团队要想做好，有战斗力，就要统一思想和目标。
第二:多和经理、总监、员工沟通，发现问题及时解决。
交流和沟通有其不可或缺的存在价值。董事与董事、经理与经理、监事与监事、员工与员工，都需要沟通来掌握和传递信息，交流思想，使公司内部的成员能够互动地把握自己和他人，联系整体，从而增强凝聚力，及时发现和解决问题。假设你和你女朋友很相爱，但是因为一个误会，两个人都产生了怀疑，没有及时沟通。最后的结果是什么？那就是越走越远，导致女朋友成了媳妇，可见沟通有多重要。所以以后大家因为一点小误会就要及时和你的男女朋友沟通，不然就成了别人的媳妇了。
第三，要以身作则，多学习协调整个部门。
作为主管，你必须以身作则，你必须在为人、形象气质、举止等方面起带头作用，为你的兄弟姐妹们树立榜样。而且一定要不断学习，平时多学习一些知识来充实自己，做一个有影响力的人。这样别人才会信服。
如果我是主管，我一定会做到以上三点，而且我一定要在三个月内拿到最好的团队，多为经理分担一些事情，多关心我的兄弟姐妹，想他们所想，特别是，让我的兄弟姐妹每个月都赚到钱。谢谢大家。
竞争演讲3领导和同事:
大家好！
第一次参加岗位竞聘，提前感谢。
大专毕业至今，从事财务工作23年半，会计9年半(其中主管会计4年)，审计14年，从基层到机关，从财务到审计，从出纳到总会计师，车间会计、主管会计到审计主持。所以我有很好的专业基础和丰富的实践经验，特别是经过长期的专业实践，养成了严谨、认真、细致的态度。因此，我认为我能胜任任何岗位。除了大家的支持，还有一个很重要的原因就是我热爱财务工作。因为热爱，所以勤奋，工作投入。我完成了许多重要的专业技术工作，取得了许多成就和创新。
1994 165438+10月开始的14年审计，是我职业生涯的黄金课程。先后完成资产负债所有者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任和继任经济责任审计、各类专项审计等200余项，查处各类账内外违法违纪资金(涉及企业机密，略)，协助纪委查办案件数十起，提出审计意见和合理化建议50余条， 并多次与其他部门合作，为sl公司挽回或避免了巨大的经济损失，取得了较高的经济效益。
自1994以来，我公司产品销售价格逐年提高，企业效益不断增加。在光辉的光环下，掩盖外企、第三产业实体、员工持股企业的资产，其实是很不好的。我们公司最多有十个办事处，办事处单独从事海外公司。每个分公司有1-5个集体企业，同时以职工入股的形式成立了一批私营企业或股份合作企业。在这些民营企业中，有公司股份、集体企业股份、其他单位股份、全体职工股份等多种类型，企业总数最多时近百家。我主持这些企业这么多年，是因为我是从海外公司和第三产业实体走出来的，比较了解他们复杂的关系。
众所周知，海外公司主要从事销售我们的产品。审计中发现有海外公司私自购买了几处房产，多次发现应收账款坏账金额巨大。一些领导、业务人员和各种相关人员大动干戈，造成资产流失，都及时向有关部门提出了警示，并及时制定了境外公司的财务报销制度、财务管理制度和内部控制制度，及时建议公司采取债务重组、资产盘活和企业内部控制。但各单位的三个生产实体主要承担主机组的维护、物资采购、运输服务、废旧物资处理等工作。审计中发现，部分企业通过各种渠道不合理转移主体资产后，集体企业多以建立小金库的形式向职工发放节日物资，为主办单位领导提供便利，而股份合作制企业则以虚假物资发票、虚假工程结算等方式从资金账户中套取分红，个别单位甚至每年分红50%以上。针对这种情况，有针对性地提出几条合理化建议，使得公司领导下决心取缔这些企业。从xx到2011，完成了公司上市存续涉及的境外公司、集体企业、股份合作企业的清算解散工作，收集了几笔表外资产，仅车辆就有几十辆。甚至在金融危机到来之前，就有效规避了这些单位造成损失的风险，稳定了员工的信心。我可以毫不夸张的说，在审计部的十四年里，我为公司做出了突出的贡献，取得了很大的成绩。
竞争演讲4名领导者:
大家好！
我是xxx，电子商务部的。转眼间来到公司已经快三年了。感谢公司错爱，我一直负责网站的技术工作，也见证了一个从发展到壮大的过程。感谢公司给我们提供了这样一个锻炼自己，展示自己的机会。有句话说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵。”所以今天我有勇气参加这个导演的比赛。我想竞争电子商务网站总监的职位。
我知道自己离这个岗位的要求和各个公司领导的期望还有很大的差距，但我希望通过自己的努力，以新的状态投入到工作中去，为中储的发展多做贡献。无论在哪个岗位，我都会尽我所能去爱我的家人，因为我始终相信公司的强大就是我个人的成功~！
在公司工作的近三年时间里，感谢领导的帮助，让我在工作和学习中收获颇丰，对主管这个职位也有了一定的了解。我认为作为主管，你首先应该对部门经理的战略意图有非常充分的了解，并且能够让经理的意图为所有相关人员所知。同时你也要和相关人员研究，制定出具体的实施方案。在实施期间，及时向经理反馈工作进展和问题，确保经理的战略意图能够有效实施。
在管理者和普通员工之间，主管应该起到承上启下的作用。主管要多与员工沟通，及时了解员工工作中存在的困难，掌握员工的工作心理状态。通过及时的调整和精神鼓励，让员工以最佳的工作状态投入到工作中。
此外，主管应该在工作中发挥模范作用。商场就像一个战场。主管不能只是像统帅一样冲锋陷阵，还要像先锋一样身先士卒，这样才能提振全体员工的士气。
从某种意义上说，监事应该是公司发展的主体，监事的能力和素质可能决定一个公司的整体发展速度。作为主管，首先要有非常强的执行能力。执行力主要是指在具体工作和计划执行中及时提出和分析问题，并根据大家的意见制定切实可行的解决方案的能力。执行力的强弱不是简单的体现在某个环节，而是体现在实现目标的整个系统流程中。从接受管理者分配的任务到成功完成任务的过程，就是执行力的体现。
作为主管，还应该对行业有很好的了解，有一定的战略眼光。只有这样，才能更好地理解管理者的战略意图，做出具体的战术安排，在实施过程中更好地把握方向，及时发现问题，并很好地解决问题。
如果说执行力和战略眼光是一个主管应该具备的硬件，那么亲和力就是一个主管必备的软件。主管是同行员工接触最多的一线领导。处理问题的态度和采取的方式方法，会直接影响员工的情绪，甚至改变工作态度。所以，作为主管，你要放心，要认为你手下的每一个员工都是最好的。出现问题的主要原因是领导的工作安排和调度不是很恰当。你要设身处地，用心去关心下属，让他们充分感受到公司和领导的关心和支持。
以上是我个人对监事职位的理解。如果公司能给我这个做网站主管的机会，我准备对我的工作做如下规划:
首先在技术上给网站一个安全保障。随着网站知名度的提升，安全问题越来越重要。2003年，网站前后发生了三起黑客攻击事件，给我们网站带来了巨大的损失和负面影响，也说明我们网站在安全方面还有很多需要改进的地方。2004年，我计划在4月和5月对网站程序进行全面升级。本次程序升级主要从安全性、执行效率、功能性三个方面考虑。在程序中使用了一些成熟的、更安全的技术，对网站程序整体会有很大的提升。
另外，一个成熟的网站要有强大的后台。我们网站的后台从20xx开始就没有大的改动，部分功能无法完全自动化，必然会影响相关人员的工作效率。今年上半年，我准备结合业务和编辑等相关人员的工作需要，对网站后台程序进行全面升级。新后台程序的优势主要体现在功能的提升上。比如现在商家之间的沟通主要靠口头沟通。我准备在新的后台程序中加入一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑来记录业务中的一些事件，最大限度地减少人为操作，降低出错率，从而提高工作人员的工作效率。同时，新的后台程序将在程序优化、安全性、页面风格等方面加强。
竞争演讲5位领导者:
大家好！
现在还记得第一次来公司面试的那一天。还记得在前台等面试的场景。当时我怯生生地在简历中写道:希望与贵公司共同发展进步，也希望通过自己的勤奋和努力进入管理层，为公司做出更大更多的贡献。没想到今天从前台走进会议室，参加我最喜欢的位置——售前技术支持部负责人的发言。虽然从前台到会议室只有几步之遥，但我还是有点紧张和激动。谢谢你对我过去工作的认可。
我的想法或者说我的工作理念没有变:和公司一起发展进步。
一.简历
第二，对工作的理解
在我看来，售前部门负责人的职责除了做好公司员工之外，还应该通过三个带来转移和表达，即领导、带头、更有活力。
具体来说，请执行以下操作:
1，对公司宗旨理解更深；更加认真坚决地执行公司领导的决定。我们要从单向沟通转变为双向沟通，一方面与领导沟通，另一方面与员工沟通。。
2.模范带头作用；不再是完全被动的接受部门的安排。这样，角色转变要变得积极、主动、进取、严于律己；一定要克服晚睡的坏习惯。
把积极因素带给大家，千万不要传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊人。尤其是在组织里，一定不能有负面情绪。接受新的想法，纠正员工的想法，理解别人的想法，宽容。
3.认可员工的优点，让他们取长补短；我负责的事情不仅仅是我一个人能完成的事情。要建立分工合作机制，承认员工的优势，利用他们的优势安排工作。有时候我们不应该害怕员工犯错。我们应该是教练或陪练，好好履行你们的职能。
4.提高员工积极性；
一个部门就是一个团队，没有热情的团队不是好团队。团队中的个人需要被激励，获得热情的方法有很多。比如员工提出的想法在工作中被采纳，领导给予的表扬可能是提高积极性的因素；例如，当团队赢得一些荣誉或成功时，需要等待一个机会来肯定结果，这可能是提高积极性的因素。
5.勇于承担责任；作为主管，他必须和员工不一样。他不仅起着主导作用，肩上还承担着更多的责任，这也是一个主管必备的素质。
第三，售前工作的改进
在售前部门工作了三年，对售前部门的日常工作比较熟悉，但我认为需要从以下几个方面进行改进:
1，再次添加知识技能(知识技能和产品功能等。)
在现有的优良传统和优势的基础上，我们的售前部门要增加一些相关的知识，比如服务器的知识，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在之前的工作过程中遇到过客户，在了解产品或者项目的时候提到过。
不仅专业相关知识，其他知识也要相对广泛。比如读书、歌曲、歌剧等。，应该参与进来。之前我分别与王经理和孙经理讨论过售前工作。虽然售前工作属于技术支持部门，但从知识的广度来说，比其他技术支持要求更高。客户遇到的第一批技术人员，大部分都是售前人员，这些知识和话题，在吃饭聊天的时候，或者在活动的时候，总会用到。
关于专业知识，想和技术部门的管理人员交流。在时间保证的前提下，我会在售前上一节课，讲讲项目沟通中需要注意的问题，产品售后遇到的问题以及解决方法。
产品的功能培训非常重要。你不仅要熟悉公司的产品名称，还要熟悉它们的功能，以及它们在各个单元中使用的产品版本和功能模块。这种培训在后续工作中也会举办，让我们售前部门的每一个员工对产品了如指掌，每一个员工都能独当一面。
2、再次提高综合素质(形象、礼仪和荣誉感等。)
首先你要有一个形象，比如穿，坐，走。见客户或做讲座时，不能穿得随便或前卫。和客户坐在一起不能太随意，走路要有气质，无论高矮，走路都要抬头挺胸，在售前部绝对不允许腰缠猫咪走路。和客户说话不能像说话一样。什么该说，什么不该说，就像以前不说话，都出来了，客户要插嘴才有说话的机会。这是不可接受的。虚心倾听，认真回答。这些问题仍然不同程度地存在。我也想找一些这样的视频，或者可能的话，找一些相关的同事和我们的售前部门聊聊。培养每个人的荣誉感，这种荣誉感存在于内心。时刻保持荣誉感，介绍公司或产品要有激情。
3、完善工作细节(攻防演示、产品培训等。)完善工作细节的事情很多，涉及方方面面，主要是两个方面。
攻守演示:现在攻守演示的内容已经基本成型，但有时还得不断变化。我想把攻守演示的讲义发给售前部门的每一个员工，让大家了解流程，提出问题。前段时间我做了这个实验，每个人都讲过一次，但是每个人至少要给别人提两个建议。如果没有建议或者建议不够，我就请他们吃饭。效果非常好。到目前为止，傅丽婷和杨凡已经能够讲课了。他们需要的是锻炼的时间。当时袁正刚刚入职，大概没有机会讲课。后面会根据他的特点准备几次内训。包括产品培训。
4、再次锻炼默契(部门之间、部门之间等。)
默契程度在售前尤为重要，攻防演示表现更为突出。讲课配合的一定要默契配合，效果会更好。我们也应该和其他部门合作，比如销售部门。与客户交谈时，我们应该把重点放在销售上。在与客户交谈的过程中，我们应该合作，绝不打断。这一点还是需要强调的。
四、工作计划
“三层楼”+“亮点”+“微笑”上一层楼梯就管用
我希望能带领几个员工把售前工作推向一个新的台阶，也希望通过我们团队的努力，能取得一个又一个的胜利。他自己，走上一段楼梯。我希望我所有的品质都能得到锻炼和飞跃。同时也是我人生的一种财富。
一个员工上一层楼，也是希望我们团队的每一个成员都能在我们的工作中得到锻炼，也希望能把他们当成一种财富。该部门已成为一个亮点。
希望通过我们的努力，能成为售前产品事业部的一个亮点。领导微笑，最终目的是漂亮的完成每一项任务，让领导满意，在公司发展的道路上留下我们的足迹。