100 500位企业高管的管理经验(推荐收藏)
团队合作是所有成功管理的基础。无论你是新手还是高层管理者，管理好团队对你来说都是一个重要的、鼓舞人心的挑战。
1，记住:每个成员都可以为团队做出一些贡献。
2.仔细设定团队目标，并认真对待。
3.记住会员应该互相支持。
4.将长期目标分解成许多短期计划。
5.为每个计划设定一个明确的截止日期。
6.尽早决定什么样的团队适合你的目标。
7.努力与其他团队成员建立牢固而密切的关系。
8.找一个能提高球队士气的重量级人物。
9.始终提醒团队成员，他们都是团队的一部分。
10，把团队的注意力集中在固定的可衡量的目标上。
11.用友谊的强大力量壮大团队。
12，在选择领导者的时候，要把握任人唯贤的原则。
13，领导者需要有强烈的团队使命感。
14，奖励优秀表现，但绝不容忍失误。
15，记住每个团队成员看事情的角度都不一样。
16，在招聘团队成员时，要关注他们的成长潜力。
17，密切关注团队成员相关经验不足。
18，不适合的成员要除名。
19.找到能处理好人际关系的人，培养他们。
组建团队是领导者的主要工作。确保你的团队有明确的目标和足够的资源来实现它。以开放公正的态度对待团队成员。
20.根据截止日期设定具有挑战性的目标是合理的。
21.在设定目标时，考虑成员个人的工作目标。
22.个别计划的失败危及整体计划的成功。
23.坚持获取信息技术支持，它可以为你提供你真正需要的东西。
24.像对待团队成员一样对待团队之外的顾问。
25.让团队的发起人随时了解工作的进展。
26.除非你确定没有人能胜任，否则要避免“动手”。
27.不要委托不必要的工作，你最好摆脱它。
28、给团队自己做决定的权力。
29.鼓励团队成员做出积极贡献。
30.每次都要肯定、宣传、庆祝团队的成功。
31.鼓励成员建立工作伙伴关系。
32、鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导才能。
33.永远不要不加解释地否定团队的意见。相反，解释要坦诚，理由要充分。
34.确保团队与客户保持联系。
35.以自信和积极的态度让团队知道谁是负责人，但避免给人威胁的感觉。
36.尽量给新团队留下好印象，但不要操之过急。
37.如果你征求别人的意见，你不仅要欢迎，而且要照着去做。
一个团队达到应有效率的唯一条件是每个成员都要学会专注，你必须了解团队的能力，才能保证团队的成功。
38.协助团队寻找改变阻碍任务的群体行为的方法。
39.找到建设性利用冲突的方法。
40.记得在工作中安排娱乐调节身心——这是每个人都应得的福利。
41.如果计划中有任何错误，我们必须进行全面公开的分析。
42.如果你想让团队成员在有问题的时候毫不犹豫地找你谈话，你应该实行“开门政策”。
43.请提出问题的人来解决问题。
44.安排正式和非正式会议，讨论团队的进展。
45.解决争端的最好方法是不带感情地问事实。
46.保持团队成员之间的熟悉，以促进沟通。
47.建立一个社交场所，供团队成员会面和非正式交谈。
48.鼓励同事之间自由交流。
建立最合适的通信技术系统，并经常更新。
50、实行会议主席轮换制，让每个人都有机会主持会议。
51，授权尽可能多的团队成员。
52.提前在会前发布议程，预留时间给与会人员准备。
53.培养所有对团队有利的关系。
54.努力保持团队内外关系的平衡和稳定。
55.确保所有相关人员都能听到并理解这个好消息。
56.如果团队关系中酝酿着什么麻烦，尽早处理。
57.安排团队与组织的其他部门进行社交。
58.找出最适合你和老大哥保持联系的通讯技术。
59.保留你在团队或办公室之外接触过的重要人物的联系记录。
60.仔细分配角色以避免任务重复。
61.寻找建议的本质，绝不当众批评任何建议。
62.一定要找有经验的人来解决问题。
63.分析每个团队成员的角色。
64.即使你不使用大脑激发的观点，你也不应该低估它们。否则会挫伤人的积极性，阻止思想的流动。
65.只有公平对待每个成员，才能避免怨恨。
66。在确定团队成员真的有错之前，必须先认定他们是无辜的。
67.告诉同事他们做得很好有助于激励团队。
尊重每一个成员，包括那些给你带来麻烦的人。
69.避免与团队成员发生直接冲突。
70.记得要采取一种以事代人的态度来处理。
71.确保整个团队都能从解决问题中学习。
72.第一，选择完成一些规模大、见效快、有成就感的任务，激励成员再接再厉。
73.确保所有团队成员都知道团队中的其他角色。
74.在计算质量成本之前，先计算失败的成本。
75.为每个预算和每个团队行动计划设定重要的改进目标。
为团队设定新的更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。一些适当的技能可以用来推动团队向更大更好的目标前进。
76.告诉团队每个成员，设定的标准中有哪些评价项目。
77.所有改进措施和新目标都是不断确定的。
78.在审查会议之前，分发所有相关信息和数据。
79.开评审会的时候一定要避免人身攻击。
80.记住，关系会随着时间而改变。
81.避免低估或忽视坏消息的陷阱。
82.每天结束时，问问自己团队今天是否又向前迈进了一步。
83.听取学员对培训课程的反馈。
84.用最好的设备找到最好的训练场所。
85.聘请顾问开设内部培训课程。
86.利用搬迁培训期间的用餐时间，制定一个非正式的计划。
87.每个团队成员都必须参与制定目标，以促进团队合作并达成* * *理解。
88.让团队决定如何实现目标，可以激励团队努力工作。
89.设定目标可以激励团队。如果没有，请更改目标。
90，一个没有“严厉”目标的团队，现在的工作表会不如经历过这种考验的团队。
91.在制定奖励标准时，允许团队成员有话语权。
92.避免使用排名表，因为落后的团队成员会感受到他们的自尊。
93.指定专人监控市场的每一个相关变化。
随时做好改变的准备，即使是计划的基本要素也包括在改变的范围内。
95.记住有些人害怕改变。
96.找到能推动改革的团队成员。
97.偶尔评估一下自己的职业发展。
98.记住:鼓励团队成员就是帮助团队。
99.与团队同事就职业规划达成一致，并为他们提供必要的帮助。
100.解散团队后保持与团队成员的联系，因为你可能会再次与他们合作。
& lt& lt& lt领导管理笔记学习笔记