浙江衢化医院的历史沿革
1964年4月，医院迁至现址。当时有80多张床位，152名员工。由于医护人员少、设备差，医院主要承担常见病、多发病的防治工作。
截至1966年底，该所职工人数增至200人，其中党员35人，胡海南任党支部书记。医院床位也增加到180张，包括内科、外科、妇产科、药剂科等科室，以及厂内多个卫生站。同年，卫生厅下设卫生防疫处。整个医疗保健体系已经初具规模。抢救大面积烧伤和急性中毒成绩显著。医疗项目被列为省重大科技成果展。“文化大革命”开始后，党政机关受到打击，瘫痪了。该医院一年多来一直是战争的据点，建筑和设备遭到严重破坏，大量医疗器械和药品遭到损坏和丢失。但大部分医务人员依然坚守岗位，拯救生命，坚持为员工服务。
1968年9月，曲华革委会批准成立院革委会，任命胡海南为革委会主任，纪宪章为革委会第一副主任，程通祥、为革委会副主任。1973 10，省卫生厅批准医院为二级综合医院。
(四)撤销医院委员会，恢复卫生厅(职工医院)
1978，经衢化党委批准，撤销医院革命委员会，恢复卫生厅，设立职工医院(处级建制)和疗养院。马任卫生厅党委总支书记，刘秀文、瓦宪章、任副书记；任命刘秀文为卫生厅厅长、中元和佤族特委副主任。
6月，1981，经衢化党委批准，单独设立卫生厅和职工医院，科室和医院相对独立，各司其职。卫生部门隶属于厂部，主要负责防疫、卫生和计划生育。卫生厅厅长，副厅长闫宪章，党支部书记程立忠。职工医院负责医疗工作，陈杏树任党支部书记，杨启舆任副书记；任中元、马元璋、刘永仁为副主席，任中元主持工作。1983年4月，经衢化党委批准，科室与医院合并，实行三块牌子(卫生厅、职工医院、职防所)一套班子的体制。党支部书记以为代表，副书记为陈；会长宋穗，副会长吴、、瓦宪章和周月清。1983医院被评为省级先进医院。
1984年8月，曲化工厂更名为衢州化工公司，实行经理负责制。衢化职工医院更名为衢化公司职工医院。1985年3月，职工医院实行院长负责制。同时，屈华公司经理王大森任命吴为总裁，瓦宪章、周月清为副总裁。1986年3月，宋穗被任命为副总裁。
1987 6月5438+10月，衢化公司经理王大森任命宋穗为总裁，Wa Charter和田为副总裁，同年7月任命童伟进为副总裁。随着我国改革开放的深入，医院逐渐步入市场化轨道。
1990 165438+10月，引进并投入使用一台Decta-50FSCT(浙西第一医院)；当年在“优质医疗、优质服务”活动中被评为浙江省、衢州市最佳医院。
1992 1月，中化衢化公司职工医院第二次党员大会在医院召开，大会选举产生了中化衢化公司职工医院第二届委员会，吴为书记。1992年6月，浙江省石化厅批准衢化公司职防所成立“化工应急中心”和“劳动环境监测中心”；“特大面积氯磺酸烧伤致重度吸入性损伤抢救技术”获浙江省科技进步优秀奖、衢州市科技进步二等奖。
1992 165438+10月，经国家经贸委批准，衢州化工公司更名为巨化集团公司。8月1993，11，巨化集团公司电化厂氯气泄漏，医院收治中毒吸入患者207人。副省长张率卫生厅副厅长余华志、医政处处长沈亲自组织指导抢救工作，浙江省第一医院、省人民医院、金华市中心医院3个专家组派往巨化参与。经过20多天的抢救，患者全部治愈出院，抢救成功率100%。
1994年3月* *巨化集团公司委员会任命戴念伟为党委书记；9月，行政领导调整，盛步南任副院长(主持工作)、职防所副所长、卫生厅副厅长。
1995年6月通过省卫生厅二级甲等医院验收；8月25日通过国家爱婴医院验收。
1996号文件巨化劳[1996]333号批准卫生厅注销。巨化集团计生委办公室、爱国卫生运动委员会办公室划归巨化生活委员会，卫生部门其他职能由职工医院承担。
8月20日，1997，巨化集团公司聘任严哲仁、杨顺江为职工医院副院长；65438年2月28日被卫生厅批准为浙江医学院教学医院。
1999 4月12巨化编文件[1991]101恢复巨化集团公司保健部的组建，与职工医院、职业病防治院三块牌子一个班子，盛步南任保健部主任。3月20日1999，浙江卫发[1999]140授予巨化职工医院省级文明医院称号；65438+2月18年2月，医院综合住院楼开工建设。
65438年6月+2000年6月，磁共振成像、数字减影血管造影、体外冲击波碎石术投入使用。2001年2月20日，经浙卫发[2006 54 38+0]37号文件批准，医院更名为浙江衢化医院，经巨化集团公司同意，于4月12日正式开业。4月1日，医院临床科室统一，建立肿瘤科和神经内科独立病房；6月16日，医院住院楼正式启用；9月30日，建筑面积15780平方米的7层门诊综合楼开工。
2002年6月25日，中国巨化集团党委任命严哲仁为党委副书记(主持工作)。2002年7月65日，在上海长海医院的指导下，进行了第一次心内直视手术。65438+10月25日第一次肾移植成功。65438+10月11医院新门诊大楼正式启用。
2003年6月5438-10月，巨化集团公司总经理任命邵志华为副总裁(主持工作)。
2004年4月，医院荣获“浙江省物价计量信得过单位”称号；7月成立客服中心；11年6月，巨化集团公司任命邵志华为总裁，中炬集团公司党委任命谢可为党委副书记(主持工作)；65438年2月，医院被评为“省级绿色医院”。
2005年8月，医院更新引进了1.5T磁共振* *振动和16排螺旋CT；9月，衢化医院图像识别系统投入使用；6月5438-10月，神经内科、眼科被评为衢州市重点学科。
5438年6月+2006年10月，巨化集团党委任命谢可为党委书记，职业病科通过省级评审，成为衢州首家具备职业健康检查和职业病诊断资质的医疗机构；3月，巨化集团公司授予医院“十五”重才爱才先进单位；2006年在衢化医院成立肾内科，与广州军区广州总医院肾移植治疗中心合作成立浙西协作中心。
2007年7月，医院在浙西率先推出单病种收费服务，有效缓解了群众“看病难、看病贵”的问题。9月，引进数字减影血管造影系统(800MADSA)并投入使用。9月18日，省卫生厅批准烧伤外科为浙江省第四批重点医学建设学科，是衢州市唯一的省级重点学科。职业病(化学中毒)是浙江省第四批医疗保障重点建设学科。化学烧伤实验室被列入衢州市重点实验室建设计划，成为市卫生系统第一个列入计划的实验室。
2008年6月至2008年10月，医院启动了数字化医院建设。3月成为浙二院合作医院，成立可视化远程会诊中心；5月1日，医院聘请了22位国内知名医院的著名专家作为我院特聘专家，并于5月1日成功举办了我院特聘专家大型义诊活动；65438+2月期间，肿瘤学和心血管内科被评为衢州市重点学科。
2009年初，医院顺利通过浙江省“平安医院”活动检查。2009年5月，以医院50周年校庆为契机，开展了以“关爱医院，关爱人民”为主题的系列医院庆祝活动。通过组织社区科普讲座、农村大型义诊活动、医院特邀专家义诊活动、举办浙西肾友会、护士进养老院、设立医疗救助基金、组建流动血库——志愿急救献血队、推出医疗服务便民利民新举措。通过在100家医院举办科级干部培训班和公益论坛，提高干部的管理能力和员工的服务沟通能力；通过召开老干部座谈会、社会监督员会议，查找管理差距，不断改进服务；通过举办第三届长三角化学伤救治研讨会暨急性化学伤应急救援与临床救治继续教育班，组织医务人员参加浙江省安监局、衢州市政府、巨化集团公司联合举办的化学事故应急救援演练，进一步提高了我院急性化学伤的应急救援和临床救治能力。通过举办有趣的运动会和文艺晚会来丰富员工的业余生活。并通过《衢州日报》、《衢州晚报》、《农民日报》、《巨化日报》等媒体和医院内外网站，及时报道医院庆典活动的内容和医院十年来取得的成就，对内激发了员工对医院的归属感和荣誉感，对外树立了积极健康的医院形象。
2010通过“解放思想、转型升级、创新发展”的讨论活动，医院不断转变思想观念和行为理念，以创建三级乙等医院为主线，通过深化“医疗安全百日行动”、推进“医疗质量万里行”活动，确保医疗安全，不断提升医疗服务质量。5438年6月至10月，医院开展了以“提高护理质量和服务水平”为目标的优质护理示范工程，提升了护理服务内涵，患者满意度显著提升。
接下来，医院将全面实施“3+1”学科建设爬坡工程，三年1个建设周期，使肿瘤中心、心脏(血管)中心、微创中心整体水平达到国内先进水平，灾害医学救援中心学科群达到省内先进水平。
在“我在乎，你放心”服务理念的倡导下，衢化医院全体员工正以开拓进取、团结协作的精神，全面创新发展模式和品牌战略，不断提升医院核心竞争力，努力打造让患者放心看病、放心治疗、放心用药的“放心医院”。