雪上加霜的是，曹参王德拯救了美国工厂？
作者王睿
编辑郝和张燕
2月底，福耀玻璃创始人曹又捐款4000万元抗击疫情，距离他捐款6543.8亿元、24654.38万件防疫物资仅22天。
几十年来，曹是个佛教徒，他在慈善事业上花了很多钱，但他并不是含着金汤匙出生的。14岁时，因家境贫寒被迫辍学。为了谋生，他放过牛，卖过烟丝，种过银耳.....然后踏入玻璃行业37年。
如今，曹一手创办的福耀玻璃2018年总营收超过200亿元，占中国汽车玻璃市场份额的63%--中国每两辆汽车中就有一辆使用福耀玻璃。曹自己也得了个外号:玻璃大王。
不久前，他因为一部纪录片再次成为舆论焦点。
2月10日，第92届奥斯卡金像奖将最佳长篇纪录片奖授予《美国工厂》(Factory in America)，这是一部由奥巴马夫妇制作的纪录片，讲述了福耀玻璃在美国的工厂故事。
“我知道导演用了自己的方法，批评了我很多，但我还是谢谢你。”得知获奖的消息后，曹立即向导演茱莉亚·莱彻特和史蒂文·伯格纳表示祝贺。
镜头中，曹王德因解决了当地工人的就业问题而受到称赞，同时也因其铁腕政策而成为众矢之的。影片最后，曹王德面对庄严的佛像，忍不住审视自己:“我是有功之人还是有罪之人？”
美国工厂的背后，是曹和福耀集团的风风雨雨，也是中国制造业海外发展的缩影。
把代顿的铁锈擦掉。
19世纪末至20世纪初，美国东北部的五大湖得益于便利的水运和丰富的矿产，钢铁、玻璃、化工等工业相继崛起。代顿、匹兹堡、密尔沃基等城市成为美国的工业中心，美国汽车巨头通用汽车公司是代顿的经济支柱。
2008年世界经济危机后，大量企业不堪重负，通用汽车也宣布破产，其位于代顿的生产工厂关闭。一夜之间，2000多个美国中产阶级家庭跌入社会底层。
“曾经有一段时间我一无所有。”一位名叫吉尔的女员工说，她不仅失去了工作，还失去了房子，所以只能住在姐姐家的地下室里。房间里唯一“值钱”的东西是一台旧电视机。面对生锈的机器，工人们陷入绝望。
直到福耀玻璃的“及时雨”来了。
2015，曹购买了废弃的总厂，将其改造为汽车玻璃厂。他给当地失业工人开了绿灯，随之而来的是当地税收增加、人口增长和社区稳定。......
“拯救”美国工人的背后是曹的经商经历。
2013，福耀玻璃占国内市场63%，发展已经遇到瓶颈。开拓新市场迫在眉睫，美国作为汽车生产大国进入了福耀的视线。
玻璃产品的易碎性决定了生产地和组装地的距离不能太远，从福耀中国工厂的布局就可以看出来。目前，福耀已形成上海、重庆、长春、福清总部四大汽车玻璃生产基地，产品覆盖全国。
俄亥俄州代顿福耀工厂周边车企分布/来源？谷歌地图
如果要扩大在美国的市场份额，在美国建厂势在必行。俄亥俄州福耀顿工厂周围有很多汽车工厂，在地理位置上是个不错的工厂地址。最近美国政府力推恢复一个制造强国，福耀获得了4000多万美元的补贴，相当于其一般工厂改造的费用。
故事本来很美好:福耀入美，代顿重现辉煌。
然而，高昂的人力成本、低下的工人效率以及中美文化的冲突，尤其是工会的蛮横干预，阻碍了福耀在美国的发展。2016年福耀美国公司损失41610000美元(约2.8亿人民币)。面对巨大的损失，曹犯了一个错误。
“生存”拔河
“什么都便宜，就是人工贵。”曹直截了当地说。
美国的能源价格很低，天然气价格不到中国的五分之一，电价只有中国的一半，更低的油价使得运输成本不到中国的一半。
但是美国的劳动力成本比中国高很多。据报道，美国白领的工资是中国的3倍，蓝领的工资是中国的8倍。“综合计算，在美国制造一块玻璃，不如从中国进口一块玻璃。”曹对说:
福耀美国工人时薪只有13美元，不到通用的一半，但性价比很低。大多数美国工人不擅长制造玻璃。虽然他们是由中国工人教的，但他们仍然“手指粗，行动慢，效率低”。他们干不了重活，不做“不安全”的工作，约定时间走人，从不加班。这很“美国化”。
曹希望将中国工厂的制度引入美国，于是他安排美国工厂的几名美国高管访问中国。令他们惊讶的是，中国工人的轮班时间是65，438+02小时，而且没有休息日。受严格纪律约束，换班前喊口号；没有护目镜，只是戴着一副普通的手套在处理废玻璃。“这些中国工人整天坐在那里干这个，真是疯了。”一位美国高管难以置信。
但当这群美国高管试图将换班制度引入福耀美国工厂时，迎接他们的是美国工人的懒惰团队。与此同时，工人们开始怨恨老板的指手画脚，抱怨福耀“苛刻”的工资——尽管福耀曾帮助他们摆脱失业。
福耀工人/来源？福耀集团
“以前，如果我的孩子想买一双新运动鞋，我会直接买。”一位前通用女工说，“现在不能这样了。”
在工人们的抱怨声中，工会的阴影开始逼近。
早在2016 10，在福耀美国金秋庆典上，当地议员谢罗德·布朗(Sherrod Brown)直言:“俄亥俄州有着丰富的工会与公司管理层合作的历史，我支持工会进入福耀公司。”
曹对的回应是:“这里有工会，会影响我们的劳动效率。”他明确表示工会进来了，我把门关上了。
曹态度强硬的背后，是美国汽车工会的黑历史。通用汽车公司死于工会之手。当它遇到财政困难时，它要求其工人降低工资，但在工会的强烈反对下失败了，并最终陷入破产。
福耀与工会的拉锯战开始了。
工会鼓励工人“拉帮结派”，宣传工厂引入工会的好处。每天都有大量美国工人冒着被解雇的风险，呼吁大家加入工会。另一方面，福耀态度强硬，把工人中的工会一个个解散，花大价钱请专门的游说组织，用各种手段让工人对工会说不。
在最后的投票决战中，反对派以60%的得票率击败了工会主义者，著名的美国汽车工会在福耀被拒之门外。一切尘埃落定后，一名美国工人说出了自己的心里话:“我需要一个工会，但现在有一家公司给我一份好工作，高薪，让我每天来上班。”我不需要任何人插嘴。"
工会事件后，美国工人通过学习中国工人的生产经验，熟练程度逐渐提高。此外，本田、大众、克莱斯勒等汽车制造商的订单不断涌入，工厂产能也节节攀升，逐渐扭亏为盈，终于步入正轨。？
出海还是出逃？
屡次抱怨的美国工人，绝不会想到他们的大老板曹只是一个初中生。曹在福清市高山镇收购了一家玻璃厂后，冒着生命危险创办了福耀，投身汽车玻璃行业。
福耀集团的发展历程是中国众多汽车零部件制造商发展历程的缩影。
20世纪80年代，在改革开放政策的指引下，中国引进资金和技术，改革行业管理和企业经营机制，汽车工业进入全面发展阶段，汽车零部件需求大幅增加，造就了一大批中国汽车零部件生产企业。
依靠劳动力成本低的优势，中国汽车零部件产业进入快车道，2018年市场规模突破4万亿，成为全球汽车零部件“生产基地”。疫情期间，现代、日产、雷诺等多家外国车企停产，原因是在华零部件厂商停止供货。
如果说做大是第一步，那么下海就是第二步。
一方面，出海有利于中国零部件厂商整合国内外技术和市场，利用海外工厂降低成本，抢占市场资源，提升品牌形象；另一方面，出海也有利于中外文化交流。双方在磨合中寻求共生之道，让外国更加了解中国和中国的汽车产业。
近年来，不仅是福耀，越来越多的中国零部件厂商选择出海。长江证券研究所数据显示，2018年，中国汽车零部件上市公司海外收入达21264亿元，同比增长19%；海外收入占总营业收入的比重从9.4%上升至29%。
中国企业出海往往面临很多困难，其中最明显的就是文化差异。福耀美国工厂工会事件并非孤例。几乎所有在美国设厂的中国企业都会面临同样的问题。除了工会，中国企业在美国开厂还要考虑劳工权益保护、安全生产、法律、环保等问题。曹王德曾告诫:“资本和品牌不足的小企业不具备条件，不要盲目投资。”
但“福耀”不得不出海，背后是中国制造业的无奈:中国逐渐呈现出去工业化的趋势。
曹王德将俄亥俄州代顿市的萧条归咎于美国制造业的空心化。尽管自2009年奥巴马政府力推“制造业回归”以来，美国一直在努力恢复其制造业大国的地位，但长达数十年的制造业外移导致人才“代际化”，以至于福耀美国的工厂招不到年轻人，他们“宁愿住在华尔街和硅谷”。
曹认为，房地产、互联网金融和一些服务业吸引了年轻人找工作，导致制造业人力成本上升，“中国制造业的优势变得不那么突出了”。
同样沉重的是税收负担。他承认，中国的综合税比美国高35%。将两国工人的“五险一金”项目整合后，在美国建厂的成本与国内基本持平。此外，我国工业用地价格高达每亩几十万到上百万，投资成本高让企业望而却步。
于是，“福耀人”选择下海设厂，也被一些人称为“逃离”。
“在产业经济没有形成，产业工人缺位的情况下，服务业为谁服务？”曹质疑说，他认为只有制造业发达了，服务业才能蓬勃发展。"制造业始终是提高国际竞争力的关键."
科技“拯救”制造业？
“因为他们(美国工人)太慢了，所以我换了一台机器来打磨他们，下次我会取消这四个人。”影片中，听着福耀美国工厂华裔高管的汇报，曹默默点头。
“难缠”的美国工人正在被冷冰冰的人工智能和自动化技术取代。
2015年，国务院颁布“中国制造2025”战略。曹在第一时间发布了“让工业4.0落户福耀”的智慧工厂战略，开启了集团转型升级之路。2016年，凭借柔性制造的转型成果，福耀玻璃入选工信部首批智能制造试点示范单位名单，成为中国制造2025企业代表。
“转型需要综合应用人工智能、大数据和工业物联网等数字技术，改善产品、服务和质量，提高制造效率和产品智能。”福耀玻璃副总裁兼CIO夏乐冰介绍。
福耀的智能制造水平更体现在美国工厂。据悉，福耀美国工厂投产之初，就配置了400台工业机器人，比福耀在中国的任何一家工厂都多。福耀借助IBM的私有云平台，将中国工厂的管理和工艺流程存储在云端，实现了美国工厂生产线的快速部署。未来，自动化水平的提升将释放福耀美国工厂更多的产能。
投入了大量R&D资金的福耀，先后开发出带丝加热玻璃、可调光隐私玻璃、太阳能玻璃等高科技玻璃产品。2065438+2009年9月3日，福耀苏州研究院正式成立，未来将在汽车天线、光电子与薄膜、智能制造、工业机器人系统等多个领域“重仓”。“在当今科技飞速发展的环境下，传统制造业越来越离不开先进技术的支撑。”曹在苏州研究院启动仪式上说。
2019 10 31，福耀玻璃前三季度财报显示，营收1563亿元，同比增长3.4%，但净利润同比下降28%。
乐章结尾部
在科技的推动下，全球价值链正在重构，国际分工格局已经调整。中国制造业正在掌握另一个话语权:从低端重复制造到高端智能制造。中国的血汗工厂正在被自动化程度越来越高、工人越来越少的美国工厂取代。
但现代化无比的工厂让曹对充满了失望。
快到美国工厂时，74岁的曹看的眼神有点迷茫。他知道，就像福耀美工回不去安逸的将军时代一样，他也永远回不去蝉叫蛙叫的中国。
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