六神品牌介绍
面对凶猛而强大的国外竞争对手,六神抓住了中国消费者的特殊口味——对中医文化的信任,并由此确立了产品的独特定位——中药成分沐浴露,为自己建立了强大的市场细分。在宝洁、联合利华等跨国公司的强势出击下,“六神”沐浴露的战略为中国本土企业利用本土优势做了一个漂亮的注解。
从20世纪末开始,国际知名日化集团开始将中国市场作为新的利润来源之一,并凭借其成熟的产品体系、先进的营销推广手段和强大的资金保障,在中国市场掀起波澜。曾经,p &、联合利华、花王等公司的产品摆满了卖场的货架,消费者以使用这些进口品牌为荣;但在强大的竞争压力下,一些民族品牌逐渐消失,一些成为外资集团的收购对象,剩下的大部分都在苦苦支撑。在沐浴露市场,P & amp;G的舒和联合利华的力士成为耀眼的明星。
但六神凭借其鲜明的本土化品牌文化内涵,树立了强大的民族品牌形象。
六神或“六神”是中医传统上用于治疗痱子等夏季疾病的方剂名称,其中珍珠粉和麝香是主要成分。根据这个处方,1993年,上海家化推出了夏季使用的六神花露水。凭借“消除营养不良止痒,提神醒脑”的明确产品需求,这个品牌迅速拿下花露水60%的市场份额。
两年后,上海家化推出“六神”沐浴露,专做中国夏季个人洗护用品市场。
“六神”沐浴露的推出,一方面是鉴于其在市场上强大的品牌效应,将“六神”品牌的价值最大化;另一方面,面对跨国公司的挑战,上海家化抓住了中国消费者的特殊口味——在某些领域更加信任中药。上海家化在分析了消费群体后,推出了“六神”沐浴露,针对的是“六神”花露水的用户和长期青睐中药产品的消费者。
产品推出后,迅速赢得了六神花露水的广大用户。到1998,在国内逐渐建立起来的沐浴露市场占据了最大的市场份额,六神沐浴露成为国内夏季个人护理品第一品牌。
日化产品是一个情感附加值比较高的产品品类,也就是说消费者的需求是多样化和个性化的。通过品牌体现消费者关注的功能性兴趣和情感性兴趣,体现产品的价值、文化和个性。
跨国公司虽然实力不错,品牌也很有名,但对当地消费者的口味和需求缺乏了解。而且为了保持全球化运营的水准,他们在产品设计上主要考虑发达市场的需求,无法根据新兴市场的本地化需求提供符合当地消费者喜好的产品。他们的主要目标客户是时尚的城市居民。以中国大陆的年轻人为例,他们往往对西方的一切都表现出高度的热情。上海家化没有与外国制造商争夺这一市场领域,而是专注于一个更大的领域:相信一些传统成分功效并提供更低价格的忠诚客户。